現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤(rùn)倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國(guó)資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項(xiàng)目合作人時(shí) 詳細(xì)>>

劉靖
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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

**講．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理認(rèn)知

第二講．現(xiàn)場(chǎng)人員管理溝通與凝聚力提升

第三講．執(zhí)行力和激勵(lì)措施在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用

第四講．生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善


一．現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

1．現(xiàn)場(chǎng)管理的2種解讀

2．現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)意義

二．現(xiàn)場(chǎng)管理的5大重要資源

1．人員的6項(xiàng)職業(yè)構(gòu)成

2．機(jī)器設(shè)備（工具、看板）的4種狀況

3．原材料的4種狀態(tài)

4．技術(shù)、方法的6個(gè)層次

5．生產(chǎn)場(chǎng)地管理的4項(xiàng)指標(biāo)

三．高效現(xiàn)場(chǎng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

1．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的9個(gè)條件

2．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3重境界


一．中國(guó)員工的特征分析

1．中國(guó)員工的8大優(yōu)點(diǎn)

2．中國(guó)員工的10大問題

二．高效管理中國(guó)員工的12個(gè)技巧

1．學(xué)會(huì)用人的3個(gè)法則

2．學(xué)會(huì)借力的3項(xiàng)技能

3．掌握提升部屬士氣的6種方法

三．掌握與80、90后員工的溝通、引領(lǐng)藝術(shù)

1．了解80、90后員工5大商數(shù)

2．引領(lǐng)80、90后的5大文化

3． 了解 80、90后員工喜歡的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5．與80、90后溝通的6種方法

四．提升團(tuán)隊(duì)凝聚力管理措施

1．團(tuán)隊(duì)管理的80:20原理

2．構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的二七一法則

3．團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)3個(gè)階段、7個(gè)核心

一．現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升

1．學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力5大步

2．學(xué)會(huì)檢查督導(dǎo)，預(yù)防惰性

（1）執(zhí)行力是檢查出來的

（2）用檢查預(yù)防下屬的惰性。

3．學(xué)會(huì)反省、檢討、總結(jié)3個(gè)法寶

二．掌握員工激勵(lì)3大法則

1．掌握激勵(lì)的2個(gè)技巧和注意事項(xiàng)

（1）激勵(lì)的2個(gè)技巧

2．激勵(lì)的誤區(qū)

3．掌握激勵(lì)的6個(gè)注意事項(xiàng)

一．10大生產(chǎn)成本降低的有效方法

1．如何降低人力成本

2．如何降低物料成本

3．如何降低時(shí)間成本

4．如何降低品質(zhì)成本

5．如何降低搬運(yùn)成本

6．如何降低無序生產(chǎn)成本

7．如何降低物料積壓成本

8．如何降低設(shè)備成本

9．如何降低管理成本

10．如何降低其它成本

二．現(xiàn)場(chǎng)改善

1．現(xiàn)場(chǎng)改善的3個(gè)簡(jiǎn)易方法

2．現(xiàn)場(chǎng)改善要檢討3個(gè)問題

3．推進(jìn)改善的10個(gè)要點(diǎn)

4．現(xiàn)場(chǎng)改善5個(gè)金科玉律

5．現(xiàn)場(chǎng)改善要求管理者要有6種心態(tài)

劉靖教授曾在臺(tái)資、港資、美資制造型企業(yè)任職生產(chǎn)主管、課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理13年，2006年起從事咨詢培訓(xùn)工作，至今已講授公開課、內(nèi)訓(xùn)課數(shù)百場(chǎng)次，受益企業(yè)上千家。圖為授課現(xiàn)場(chǎng)圖片。

 

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　　講：80后和90后員工特征認(rèn)知：　　1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景；　　2.各時(shí)代員工的特征；　　3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析；　　4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考?！　〉诙v：80后和90后員工商數(shù)分析:　　1.智商分析；　　2.情商構(gòu)成與狀況分析；　　3.德商指數(shù)與要求分析；　　4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析；　　5.靈商問題探討?！　〉谌v：引領(lǐng)8

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管理教練MCT   01.01

　　模塊、什么是管理教練　　1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能　　2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理　　3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理　　4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　　第二模塊、有效對(duì)話能力　　聆聽-員工的智慧　　1、什么在影響我們的聆聽　　2、怎樣有效聆聽　　3、怎樣提升聆聽能力　　發(fā)問-方向性思考　　1、情景案例　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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