IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
一、 IPD模式概述（3小時(shí)）
1. 什么是IPD？IPD的全貌介紹
2. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
3. 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
5. 術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）
6. 三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
7. 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
8. 三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離
9. IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
10. IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
11. 案例研討
二、 IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策（2小時(shí)）
1. 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
1) 決策責(zé)任主體不清晰
2) 決策效率低
3) 決策信息不充分
4) 決策與執(zhí)行脫節(jié)
2. 如何決策？
1) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
2) 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？
3) 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4) 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
5) 如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程
3. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
1) 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
2) 如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3) 投資組合管理與管道管理方法論
4) 決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)示例
5) 決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)講師委員會(huì)
4. 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解
三、 IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作（1.5小時(shí)）
1. 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
1) 部門之間協(xié)調(diào)困難
2) 人員忙閑不均
3) 設(shè)計(jì)更改頻繁
4) 研發(fā)人員忙于救火
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式
3. 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1) 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
2) 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
3) 公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
4) 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
5) 跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)
7) 如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)講師委員會(huì)
4. 實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程
四、 IPD核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（3小時(shí)）
1. 企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題
1) 不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2. 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
3. 業(yè)界佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹
Ø 概念階段主流程
Ø 方案階段主流程
Ø 開(kāi)發(fā)階段主流程
Ø 驗(yàn)證階段主流程
Ø 發(fā)布階段主流程
4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
5. 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
五、 IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)）
1. 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
2. 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4. 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？
5. 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
6. 實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
六、 IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理（1.5小時(shí)）
1. 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題
1) 研發(fā)人員不聽(tīng)話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
2. 如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3. 如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？
4. 如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核？
5. 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？
6. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？
7. 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8. 實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
七、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD（0.5小時(shí)）
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6. 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
張永杰老師的其它課程
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2天） 08.23
研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，12小時(shí)）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別
講師：張永杰詳情
|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期||（2天，12小時(shí)）|課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！在研發(fā)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種，面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓
講師：張永杰詳情
|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國(guó)家、組織乃至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談。“良好的職業(yè)化素養(yǎng)”是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則是很多公司夢(mèng)寐以求的最大財(cái)富！研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、
講師：張永杰詳情
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐（2天，張永杰）課程概述啟動(dòng)過(guò)程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；規(guī)劃過(guò)程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；執(zhí)行過(guò)程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；監(jiān)控過(guò)程組：測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過(guò)程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
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|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多
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|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
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|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練||張永杰（2天）|著作權(quán)證書(shū)：國(guó)作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái)，習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器
講師：張永杰詳情
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