現場質量控制

  培訓講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產管理講師中南大學工學學士，清華大學EBMA上海財經大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經驗，歷任品管 詳細>>

龔舉成
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現場質量控制詳細內容

現場質量控制

時間

內容

方法

目的

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2次課間休息

**部分：質量管理基礎知識

降落傘和老木匠的故事

質量的定義與內涵

1.1  質量的含義

1.2  質量特性

1.3  與質量相關術語的定義

三、TQC全面質量控制管理

 質量管理的概念

 質量管理發(fā)展階段

1.3  樹立正確的品質理念

1.4  **次就把事情做對

1.5  零缺陷能實現嗎？

第二部分：生產現場的品質控制

一、現場質量管理的主要內容

二、現場質量管理的意識

三、現場質量管理要點
1、對生產任務單、圖紙、工藝文件、質量標準的理解與培訓
2、建立各工序的作業(yè)標準并作好對員工的培訓與實施
3、對關鍵工序、特殊工序工藝參數的監(jiān)控
4、生產現場品質異常的處理與糾正預防措施的制訂與實施
5、生產現場檢驗狀態(tài)的標識
6、全員參與的質量管理
7、員工操作技能的提高
四、現場作業(yè)方法的管理
六、現場如何推行生產要素4M管理
七、質量改進：現場改善的實施技巧（內容，方法，注意事項）


第三部分：生產過程控制、控制點及質量改進

1、生產過程的品質控制：首檢、巡檢、自檢、工序質量控制點控制；

2、現場生產樣品管理

第四部分：現場質量成本管理
1、質量成本概念的起源
2、“壓縮成本，工廠淘金” 
3、如何削減內部質量成本，減少返工、返修和報廢。

第五部分：現場防差錯技術

·POKA YOKE防錯法的作用

·失誤與缺陷

·產生失誤的一般原因

·制造過程常見失誤

·差錯預防的十大原理

第六部分: 綜合管理能力提升

時間管理

應掌握的管理工具

問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）

4M1E：識別、控制與消除變異（人、機、料、法、環(huán)）

三現主義與三不主義（現場、現物、現狀）

目標的Smart法則（聰明法則）

標準化與PDCA循環(huán)持續(xù)改善（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）

80/20法則（要事**）

8D

盡善盡美,改善無止境

講解,

討論,

案例分析

掌握和理解TQC基礎知識

 

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