柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(內(nèi)訓)

  培訓講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(內(nèi)訓)詳細內(nèi)容

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(內(nèi)訓)

Ø 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

n 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

u 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響

u MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點

u MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

u 精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用

n 產(chǎn)銷計劃與管理  

u SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議

u 產(chǎn)銷計劃(S&P)的定義

u 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目

u 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

u 如何開好產(chǎn)銷會議

u 產(chǎn)銷計劃與績效評估

Ø 訂單需求管理與預測

u 需求的性質(zhì)及預測對象

u 訂單與需求管理

u 銷售計劃的擬訂

u 幾種有效的實用預測方法

u 預測方法的選擇與應(yīng)用

u 預測與配銷需求計劃(DRP)

Ø 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

n 如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)

u MPS 主生產(chǎn)計劃

u MPS的環(huán)境與架構(gòu)

u MPS的計劃對象與計劃方法

u 主計劃人員的職責與角色定位

u 主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點

n 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)

u BOM 物料清單

u 安全庫存與訂單策略

u 計劃水平期(時間柵欄)

Ø 訂單與排程管理

n MPS排程技巧

u 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

u 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

u 訂單排程技巧

u MPS 排程實例

u 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

u 主生產(chǎn)計劃模擬演練

n 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

u 影響產(chǎn)能的因素解析

u 如何科學的計算和評價產(chǎn)能

u 粗能力計劃與能力規(guī)劃

u 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

u 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

Ø 如何做好產(chǎn)能管理

n 現(xiàn)場控制

u 工作中心與工藝流程

u 作業(yè)計劃

u 現(xiàn)場控制的架構(gòu)

u 投入與產(chǎn)出控制

n 排程技巧

u 前推或后推排程

u 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

n 急單、插單的計劃與管理

精益生產(chǎn)與JIT

Ø 生產(chǎn)績效管理

u 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

u 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標


 

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【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善,國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章,保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展,維護電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán),起到了積極的推動作用。我們在學習電力法律法規(guī)中,對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進行了初步的分析研究和整理。【課程收益】了解法律責任和

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【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此

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【培訓目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn):在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96,與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?!鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程,但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻

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【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓。企業(yè)安全教育培訓是安全管理的一項重要工作

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【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此

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【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此

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【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此

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【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預想,預防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救,旨在最大限度地減少事故的發(fā)生,減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負責人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓?!菊n程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力。2、提高預防事故發(fā)生的能力。3、健全

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【課程背景】本課程旨在分析供變電危險源管理現(xiàn)狀,以及風險控制、保險等風險管理方法。闡述如何將風險管理理念引入到電力企業(yè)危險源管理中,將風險管理與企業(yè)危險源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險源的辨識水平,提高防范風險管理的技能,以提高危險源的管理水平。增強和福射安全生產(chǎn)危機意識,提高風險管控能力,提升應(yīng)對危機處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù),提出了事先辨識評估—事

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【課程背景】??工作票"三種人"是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。工作票"三種人"是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責任人,所以有必要將他們打造成一支作風嚴謹、認真、負責的安全隊伍。本次培訓的目的就要工作票三種人通過學習把安全管理深入到意識、潛意識和無意識中去,全面減少和消除“三違”行為

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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