卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制—產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略

  培訓(xùn)講師：彭波

講師背景：
講師介紹：彭波老師u標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家u萬科17英里，萬科東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，特約培訓(xùn)師。u歷任：招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師；u萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計師、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人；u成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建 詳細(xì)>>

彭波
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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制—產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略詳細(xì)內(nèi)容

卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制—產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略

**部分  開篇

**講  房地產(chǎn)成功公式

案例：深港房地產(chǎn)商會會所

第二講  一體化設(shè)計

案例：星河丹堤VS圣莫里斯

第二部分  立面篇

**講  立面設(shè)計的五個話題 

Ø 從穿衣打扮開始

案例：悠山香庭立面演變過程

Ø 簡單的追求

案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目

Ø 建筑師精神

案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處

Ø 創(chuàng)意的價值

案例：珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項目、深國商無錫臨時售樓處  

Ø 跳出設(shè)計做設(shè)計

案例：合肥.瀾溪鎮(zhèn)、盾安環(huán)境技術(shù)中心、深圳華強北舊改項目、昆明果嶺金谷 

第二講   論立面設(shè)計十大關(guān)系

Ø 前后關(guān)系

Ø 上下關(guān)系

Ø 左右關(guān)系

Ø 內(nèi)外關(guān)系

Ø 構(gòu)圖（虛實、肌理、尺度、比例等）

Ø 色彩（主色、副色、點綴色） 

Ø 風(fēng)格

Ø 材料

Ø 細(xì)節(jié)

Ø 不影響功能

案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥紫蓬山、半山海景別墅、華潤幸福里

龍崗學(xué)校設(shè)計、東莞數(shù)字家庭設(shè)計、萬科某商鋪設(shè)計

第三講  立面設(shè)計原點與復(fù)制

案例：參考圖片的選取、草原風(fēng)格的實現(xiàn)與升級

第四講  立面設(shè)計創(chuàng)新

Ø 文化的沖突、融和與借鑒

案例：蘇州高新項目立面設(shè)計

Ø 借鑒拔高、無中生有

案例：貴陽項目立面混搭風(fēng)格、第五公社

第五講  立面效果控制

Ø 立面控制方法

Ø 立面控制手冊

Ø 立面設(shè)計的細(xì)節(jié)

案例：萬科.白馬花園、城開.湯山公館、佛山項目過程控制、中海安德魯斯莊園、

第六講  萬科立面設(shè)計

案例：立面研究、十七英里

第六講  進(jìn)化式生態(tài)建筑

案例：別墅、學(xué)校、辦公建筑

第三部分  戶型篇

**講  戶型庫及腦庫

第二講  戶型概念魔方

案例：情景洋房合院：南湖、TH合院：第五園、坡地疊TH、

洋房：東海岸

平地洋房：萬科城、新洋房：第五園、新多層：萬科城、天街、里弄

小高層：萬科城、合院中庭及雙玄關(guān)：翡翠、

七合院：榕江十二、十六合院：好望山、4.5層戶型：金地格林小鎮(zhèn)

小高層：武漢城市花園、錢江時代、成都世紀(jì)城.天鵝湖,追憶巴比倫、成都.譽峰、新加坡某住宅、泰國曼谷LeRaffine,曼哈頓Skyloft、澳大利亞4301The Cove、盤古大觀、金地未未來

第三講  戶型與人

Ø 人的尺度

Ø 人的習(xí)慣

Ø 人的關(guān)系

第四講   戶型設(shè)計創(chuàng)新

Ø 廚房

Ø 臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系

Ø 平面組合創(chuàng)新

Ø 剖面組合創(chuàng)新

Ø 衛(wèi)生間

Ø 玄關(guān)及收納空間

Ø 主題

Ø 設(shè)計方法

Ø 價值體系重構(gòu)

案例：風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、入戶大堂設(shè)計

萬科青山湖8號、湯臣一品、麗水佳園、中海.金沙灣、珠海西海岸

蘇堤春曉、龍湖.葡醍海灣、

第五講   戶型設(shè)計的常見問題

Ø 創(chuàng)新與市場脫離

Ø 目標(biāo)客戶的誤區(qū)

Ø 規(guī)范理解不充分

Ø 挖掘價值不到位

第六講   戶型平面優(yōu)化思路

空間尺度的放大、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、形式的豐富、個性的體現(xiàn)以及外部資源的占有

案例：天津.偉星城項目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項目、長虹世紀(jì)城

第七講   小戶型設(shè)計

小戶型演變的五個階段

案例：萬科螞蟻供房、萬科丁克概念住宅、萬科極小戶型

標(biāo)普公寓戶型研究、萬科新公寓研究

第八講   90平米產(chǎn)品創(chuàng)新

90平米如何滿足整個生命周期的需求

第九講   大戶型設(shè)計實例

案例：萬科.金域曲江、中海某項目、溫哥華.埃里克森、釣魚臺.七號院

寶能.某項目、萬科松山湖平層大戶

第十講   別墅設(shè)計實例

案例：武漢泰合.四千院、上海.檀宮、武漢.萬科城市花園

萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、光耀.候鳥基地

第十一講   智慧社區(qū)解決方案

第四部分  成本篇

**講  經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)限定

標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高

地下室鋼筋含量、硬景面積比例

第二講  成本對標(biāo)

Ø 成本對標(biāo)以及意義

Ø 含鋼量控制要點

Ø 景觀控制與造價分布

第三講  地下車庫

Ø 車道寬度

Ø 車位尺寸

Ø 車庫出入口

Ø 車庫排水

Ø 車庫層高

Ø 車庫坡道

Ø 人防及非人防地下室的設(shè)置

Ø 地下室柱網(wǎng)

Ø 設(shè)備用房

第四講  優(yōu)化設(shè)計

案例：海南某項目、武漢四季花城、六盤水某項目、北京金隅萬科城二期

第五部分  結(jié)束篇


 

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計目標(biāo)學(xué)員：總經(jīng)理、高管、設(shè)計人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視。“看著舒服”就是要立面打動人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略目標(biāo)學(xué)員：總經(jīng)理、高管、設(shè)計人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力?！翱粗娣笔紫仁橇⒚娲騽尤?，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)一個創(chuàng)新的戶型設(shè)計不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤，而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計師自身角度，應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度

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萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)從新世紀(jì)初，萬科集團(tuán)為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā)，提升項目管理效率，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，制定了“萬科項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”；設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，研發(fā)設(shè)計管理能力顯得尤為重要；產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化，產(chǎn)品溢價能力的提升，設(shè)計成本優(yōu)化，使

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2/負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3/參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等）【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計管理，是感性的更是理性的。既有“運用之妙，存乎一心”的即興

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點Oslash;賣相Oslash;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖（虛實、肌理、尺度、比例等）Oslash;色彩（主色

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一、開發(fā)商的三種境界和三個層次案例：金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項目都江堰某項目深圳某舊改項目宿州某投標(biāo)項目上海某項目B、不得不知的

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講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例：香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關(guān)系——案例：大開眼界（略十八個案例）、指手畫腳（略十八個案例）、眾長（略八個案例）、獨辟蹊徑（略七個案例）、異想天開（略三個案例）第二講戶型設(shè)計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點#61656;賣相#61656;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖（虛實、肌理、尺度、比例等）#61656;色彩（主色

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計的五個話題#61656;從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程#61656;簡單的追求案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目#61656;建筑師精神案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處#61656;創(chuàng)意的價值

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