非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-辛玉軍
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-辛玉軍詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-辛玉軍
1. 公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色
ü 記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生
ü 控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家
ü 為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀
2. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
ü 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
ü 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
3. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表
ü 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生
ü 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映
ü 損益表的閱讀和分析
4. 從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
5. 先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想背后的財(cái)務(wù)動(dòng)因
ü 庫存分析和零庫存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因
ü 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
ü 客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析
ü 盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場(chǎng)策略的財(cái)務(wù)動(dòng)因
ü 供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
ü 輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析
ü 應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
6. 價(jià)格策略分析
ü 以利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則；
ü 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，價(jià)格策略的原則二；
ü 價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜”
7. 營(yíng)運(yùn)資本分析
ü 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析思路
ü 企業(yè)常見的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對(duì)策
ü 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
ü 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
ü 如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況
8. 企業(yè)現(xiàn)金管理
ü 現(xiàn)金流量表
u 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
u 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
u 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
ü 企業(yè)資金管理
u 企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
u 現(xiàn)金預(yù)測(cè)
u 佳現(xiàn)金余額
9. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
ü 杜邦模型
ü 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
ü 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
ü 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
10. 財(cái)務(wù)比率分析方法
ü 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
ü **財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
u 物流管理和存貨管理
u 信用控制與銷售拓展
u 究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
u 不同利潤(rùn)層次的決策作用
u 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào)
u 企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
ü 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
11.企業(yè)成本分析
ü 成本的基本劃分
u 固定與變動(dòng)
u 直接與間接
u 屬性劃分的料工費(fèi)
ü 先進(jìn)的成本核算
u 成本分?jǐn)偟姆椒?/p>
u 作業(yè)成本基本思路
ü 成本分析與跟蹤
u 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析
u 投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是讓別人做呢
12.成本的構(gòu)成要素分析和降低成本的策略
u 人工成本的構(gòu)成和降低策略
u 物料成本的構(gòu)成和降低策略
u 制造費(fèi)用的構(gòu)成和降低策略
13. 預(yù)算管理
ü 預(yù)算管理的作用和重要性
ü 預(yù)算管理十大步驟
ü 怎樣編制預(yù)算
ü 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
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未來已來，人工智能在旅游與零售行業(yè)的發(fā)展（標(biāo)題可改，內(nèi)容大致圍繞這個(gè)核心展開）一天的課程一、人工智能來了a)當(dāng)我在說人工智能時(shí)，我在說什么？b)人工智能的昨夜今朝c)未來，已來二、人工智能在旅游行業(yè)的運(yùn)用與案例分析a)酒店：機(jī)器人+智能系統(tǒng),案例：阿里未來酒店b)旅游景點(diǎn)：智能行程規(guī)劃+智能大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，案例：螞蜂窩成立AI事業(yè)部，擬發(fā)布智能旅行機(jī)器人c)餐飲
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋故袌?chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中
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智能制造思維下的精益生產(chǎn) 11.17
智能制造思維下的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成就了豐田的輝煌，我們聽到的故事只是事情本質(zhì)的一半。數(shù)字化時(shí)代豐田的精益制造的方法論、工具和實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)賦能后的企業(yè)，可以：人機(jī)兩法環(huán)測(cè)六大要素管理的極致標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，降本去存。精準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化工廠布局。極致減少人
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋够ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻的改變了我們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和生活。開放性、去中心化、去權(quán)威化、民主化、自下而上、長(zhǎng)尾理論和多元價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)
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精益制造到智能制造 11.17
精益制造到智能制造“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！智能制造是制造企業(yè)必由之路！
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工業(yè)4.0打造智能廠 11.17
工業(yè)4.0打造智能廠課程背景-12509586995制造業(yè)在信息技術(shù)的推動(dòng)下，將啟動(dòng)第四次工業(yè)革命。中國(guó)制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。工業(yè)4.0是德國(guó)政府《2020年高技術(shù)戰(zhàn)略》十大項(xiàng)目之一，其目的是為了提高德國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。目前，該戰(zhàn)略現(xiàn)已成為德國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略。為什么要推動(dòng)工業(yè)4.0？信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化
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智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋故袌?chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云化思維“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋故袌?chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中
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精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋刮锫?lián)網(wǎng)和工業(yè)軟件的深度發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我們每天產(chǎn)生和獲取越來越海量的數(shù)據(jù)。讓我們有機(jī)會(huì)可以對(duì)我們的市場(chǎng)，技術(shù)，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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數(shù)字化制造到智能制造 06.11
數(shù)字化制造到智能制造“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！智能制造是制造企業(yè)必由之路
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