創(chuàng)意式問題解決
創(chuàng)意式問題解決詳細內容
創(chuàng)意式問題解決
1.一個成功創(chuàng)意者應具備的條件
A.面對挑戰(zhàn)
B.不敗的心
2.答案不應只有一個
A.教育模式的限制
B.沉淀后再思考
C.發(fā)揮墊腳石的功能
D.養(yǎng)成尋找第二個答案的習慣
3.創(chuàng)意肯定
A.問題與問題的發(fā)現
B.創(chuàng)造力的意義
C.運用期望配額開發(fā)腦力
D.自我省思:我的問題
E.小組討論
F.自我診斷~我用那一個腦思考?
4.不要害怕犯錯
A.打破保守的思考模式
B.從錯誤中吸取經驗
C.置之死地而后生
D.練習
5.不要太早下結論
A.讓想法慢慢蘊釀
B.以邏輯思考為起點
C.運用創(chuàng)意思考輔助邏輯思考的盲點
D.自我診斷
6.記憶力與右腦訓練
A.記憶的特性
B.進行右腦訓練
C.練習
7.想象力訓練
A.想象力的組合
B.想象力BS
C.學員想象力練習、討論
8.創(chuàng)意技法之一……聯想展開法
A.構思步驟
a.列出你的挑戰(zhàn)
b.可以想些什么?
c.這些想法,能找到什么?
d.每個資料能夠延伸出什么?(需發(fā)揮想象力)
e.有了這些寶貝,就可以做出什么?(需發(fā)揮想象力)
B.案例分享
C.學員個案研討
9.向傳統挑戰(zhàn)
A.依循模式將妨礙創(chuàng)意的開展
B.打破規(guī)則才能有所創(chuàng)新
C.自我回顧
10.創(chuàng)意技法之二……屬性列舉法
A.屬性的定義
B.進行方式
a.列出你的挑戰(zhàn)
b.利用腦力激蕩法列出該事物的「本質屬性」與「一般屬性」
c.依各屬性分別以BS提出創(chuàng)意(需發(fā)揮想象力)
C.案例分享
D.學員個案研討
10.超越自我
A.本我
B.自我
C.超我
D.小組討論
E.創(chuàng)意思考障礙排除練習
11.創(chuàng)意技法之三……逆向思考法
A.進行步驟
a.說出你的挑戰(zhàn)
b.列出你的假設
c.顛倒每項假設
d.問自己如何完成每項假設(需發(fā)揮想象力)
B.案例分享
C.學員個案研討
趙根枝老師的其它課程
如何降低生產成本(內訓) 01.01
一、企業(yè)經營的目標1.客戶的需求~Q,C,D2.企業(yè)的指標~P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產生的程序C.問題發(fā)現的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結構1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目?4.銷管費用有那些內容?5.降低成本的
講師:趙根枝詳情
精益生產 01.01
一、精益生產的源起1.世界經濟不景氣的啟發(fā)2.豐田汽車的掘起二、精益生產的理念1.成本與利潤2.利潤的木桶理論3.精益生產的要點4.精益思想的5個原則三、認識浪費1.七大浪費2.真效率與假效率3.稼動率與可動率四、價值流(VSM)1.價值流的意義2.價值流的功能3.價值流的繪制五、精益生產的基本架構1.小組活動是改善的基石2.建立流線化或小批量生產以減少在制
講師:趙根枝詳情
生產計劃與交期管理 01.01
一、生產管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產管理3.生產管理的架構4.排訂生產計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產計劃的任務與劃分方式1.生產計劃的任務2.生產計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負荷分析手法預先解決產能不足、產能過剩的問題1.負荷分析的意義2.工時的決定3.負荷計劃的做法4.產能的維持四、建立基準日程,作為排定計劃的依據
講師:趙根枝詳情
生產現場的問題分析與解決技巧 01.01
一、問題的意義二、問題的產生1.問題產生的過程2.問題的種類3.問題的來源三、問題發(fā)現的方法1.問題的發(fā)現A.缺點列舉法B.希望點列舉法C.品質機能展開法D.查檢表法2.問題意識A.需求強度B.問題意識的要素3.發(fā)現問題的工具A.管制基準B.例行檢查C.生產報表D.定期稽核4.發(fā)現問題的誤區(qū)四、問題解決的步驟1.主題選定A.臨時性的問題B.計劃性的問題2.把
講師:趙根枝詳情
運用IE手法提升效率 01.01
1.IE簡介A.IE的內涵B.IE的源起C.IE的精神2.從基本的動作進行改善A.找出操作者的無效動作B.改變工作場所的布置,使操作者澈底發(fā)揮效能C.改善設備及工裝治具,使操作者易于作業(yè)D.案例演練與分享3.運用雙手程序分析找出浪費的動作A.認識雙手分析必備的5個符號B.如何繪制正確的雙手分析圖C.判讀雙手分析圖的方法D.實作練習4.從生產流程進行工序的改善
講師:趙根枝詳情
生產計劃與交貨期 01.01
一、生產管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產管理3.生產管理的架構4.排訂生產計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產計劃的任務與劃分方式1.生產計劃的任務2.生產計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、以長期計劃規(guī)劃公司未來一年或一年以上的生產規(guī)模四、以中期計劃確定一年內的人力或物料需求及月生產計劃1.中期生產計劃的意義2.中期生產計劃的內容3.以
講師:趙根枝詳情
生產成本分析管控與降低技巧 01.01
1.生產成本管理的需求背景與關鍵一制造工廠的謀利策略方向一現時代下的生產成本管理的必然需求2.深入探討生產成本的結構到降低成本策略方向一直接物料成本一隱藏與浪費的物料成本一直接人工成本一浪費的人工成本一制造費用的區(qū)分與來源3.正確設定標準成本及其運用一BOM與直接物料成本一料品成本單價的認定與管控一BOR與直接人工成本一人工成本基準的設定與管控要領一制造費用
講師:趙根枝詳情
精益生產的機制運用與流程建立 01.01
一.精益生產的背景與理念1.制造業(yè)七大浪費所在2.深入分析庫存原因與抑減之道3.深入分析現場績效不理想原因與提升水平之道4.企業(yè)為什么要「精益化」5.精益生產方式的理念方向6.精益生產的幾個風貌二.實現精益生產的機制與技巧1.精益生產的根本設計與思路--大幅壓縮庫存--絕對的工作改善與「價值流」2.剛好及時JIT的實現技巧---平準化生產--批量分割生產與平
講師:趙根枝詳情
標準工時測定與IE手法運用 01.01
1.生產現場提升績效的方向---提升現場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關聯---生產績效的來源與提升現場績效/減少浪費的大方向---運用IE技巧提升生產績效的策略(工藝面與管理面)2.運用IE手法進行現場改善的手法---現場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構想---影響現場績效的主要問題與肇因---運用工作抽樣法解決現場績效問題的步驟與技
講師:趙根枝詳情
“IE工程師”特訓營 01.01
單元:IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問題與需求2.新的經營環(huán)境分析3.運用IE可以達成的目標效益第二單元:IE的開發(fā)與歷史沿革1.泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時2.科學管理的創(chuàng)始與提倡3.吉爾伯斯的「動作分析」與工作改善4.預定動作時間標準的開發(fā)與運用5.系統化管理的深入運用第三單元:認識IE的范圍1.工作設計與生產工程2.工程改善與現場問題分析解
講師:趙根枝詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251