實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細>>

彭于壽
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實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”沙盤模擬詳細內(nèi)容

實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”沙盤模擬
 

**部分  概述

1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理 

2.項目管理基礎(chǔ)

3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 

4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）

5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）

6、項目管理內(nèi)容

7、項目管理流程

第二部分 項目分析

1、市場分析

2、立項論證與分析

3、項目的財務(wù)分析

4、項目優(yōu)先級分析

5、項目風(fēng)險分析

6、項目工期分析

第三部分 項目團隊建設(shè)

-項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
-項目團隊績效管理（目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等） 

-解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等

-項目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力）

-組織形式

   組織結(jié)構(gòu)

職能型組織

   項目型組織

   矩陣型組織

   第三部分  項目管理技能

階段 一： 界定

    界定項目范圍 

    定義項目參數(shù)(項目目標(biāo)聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等） 

    制定項目框架 

    確定項目里程碑等

階段二：計劃 

1、進度計劃

-工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　

-分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

-估計責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖） 

-計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）　

-制定項目進度（甘特圖）

2、風(fēng)險管理計劃

      -確定風(fēng)險：高風(fēng)險區(qū)
      -分析風(fēng)險：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴(yán)重性、識別難度）、失效模式分析FMEA                    

      -制定措施：預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動征兆 

3、成本計劃

4、質(zhì)量計劃

5、人員計劃

6、溝通計劃等

7、完善項目計劃及移交

第四部分 項目實施 

過程控制

- 掌控進程

 -偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動

-進度、成本及范圍控制

-項目趕工

-項目沖突管理

第五部分 總結(jié)與回顧

項目終結(jié)

-分析項目成敗得失

-建立項目模板

- 存檔

-項目獎勵等

第六部分 多項目管理

-項目分析與選擇

-多項目管理環(huán)境下的項目啟動

-多項目管理的思想和架構(gòu)

-多項目管理的平衡運轉(zhuǎn)和有效溝通

-多項目的資源配置管理

-多項目資源配置管理的原則

-多項目團隊控制和溝通


 

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