成為企業(yè)人-周輝

  培訓講師:周輝

講師背景:
周輝博士——組織效能專家□多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事□管理學博士、碩士生導師□江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理三佑商學院副院長南京航空航天大學管理學博士,曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作 詳細>>

周輝
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成為企業(yè)人-周輝詳細內(nèi)容

成為企業(yè)人-周輝

 

**講、心態(tài)是基石

一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境

1、企業(yè)的“企”是什么含義?

企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。

2、什么是心態(tài)?

心態(tài)就是決定我們心理活動,左右我們思維的一種心理態(tài)度,是人的心理對各種信息刺激所作出的一種趨向(態(tài)度演變結果的規(guī)律)

積極思維者的特征:

消極思維者的特征:

用四種人類天賦潛能轉(zhuǎn)化心態(tài) 

3、形成自我品質(zhì)

4、金錢是價值的交換

現(xiàn)實當中,人們總希望自己的收入變得更高一點,有一個觀念很重要,就是金錢是價值的交換。只要你能夠為你所服務的團隊創(chuàng)造出很好的價值,你就會獲得應得的金錢。不管今天在什么樣的公司工作,不管這家公司是什么樣的性質(zhì),你應該堅持一個習慣:每天幫助公司想三個創(chuàng)造價值的方法。

成功者常要換位思考,永遠思考別人的利益點,就是在想獲得之前,先想去付出。人生的大樂趣是什么,是找到一個值得為之付出的團隊,并且做到全力以赴。這樣,你會養(yǎng)成一個非常好的一個自我品質(zhì)。

二、一流的企業(yè)員工所應具備的心態(tài)

1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么?

把工作當成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道

以經(jīng)營者的立場看待問題、面對壓力、承擔責任

假設自己就是企業(yè)主人

2、優(yōu)秀企業(yè)員工應具備的心態(tài)


 

第二講、成為企業(yè)人—目標是燈塔

一、目標管理與人生目標

1、什么是目標管理?

目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,**員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。

2、目標管理的意義

3、目標管理的威力                             

4、目標管理流程圖

5、人生目標的重要性

保持創(chuàng)造性張力

6、把人生目標與職業(yè)目標有效結合

二、制訂計劃

1、什么是計劃

計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的部署。

2、計劃的特點

(1)預見性和可行性。

(2)指導性和可變性。

3、計劃的步驟


 

第三講 成為企業(yè)人----溝通是平臺

一、溝通概述

1、什么是溝通?

溝通的定義

溝通的三大要素

2、溝通的種類

3、溝通的過程

二、人際溝通技巧

1、個性因素所引起的溝通障礙;

2、了解聽話者的類型和個性

構成行為的兩個基本要素,即:果斷性-反映了一個人的行為在別人眼里顯示出來的堅強有力和始終如一的程度;情感性-反映了一個人的行為在別人眼里顯示出來的個人情感和關心他人的程度。

這兩個因素在一起就形成了不同的行為風格

積極聆聽

如何投入:專注、跟隨、保持公正、如何鼓勵、善于啟發(fā)。

3、有效反饋技巧

4、非語言溝通

三、建設性溝通的三方面策略

基于客觀信息的策略

基于主體定位的策略

基于對象情感的策略


 

第四講、成為企業(yè)人—團隊是力量

一、什么是團隊

1、團隊的定義

2、團隊與群體的區(qū)別

3、團隊的類型

4、團隊特征

二、團隊的發(fā)展階段 

團隊的成立期、團隊的動蕩期、團隊的穩(wěn)定期、團隊的高產(chǎn)期、團隊的調(diào)整期,團隊在每一個階段當中都有各自不同的特征。

成立期:即團隊形成的初期

動蕩期

穩(wěn)定期

高產(chǎn)期

如何帶領高產(chǎn)期的團隊

調(diào)整期

三、團隊管理的兩大流程

維護關系流程

履行任務流程


 

第五講、成為企業(yè)人—執(zhí)行是階梯

一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的樞紐

1、執(zhí)行是什么?

2、執(zhí)行力不佳的8個原因

3、執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素

二、執(zhí)行的四大核心要素

1、**要素:正確心態(tài) 

2、第二要素:角色認知

(1)如何做好高層執(zhí)行者

(2)如何成為有執(zhí)行力的人

(3)如何扮演一線直接執(zhí)行人

三、第三要素:流程

戰(zhàn)略流程:做正確的事

運營流程:把事做正確

人員流程:用正確的人


 

第六講、成為企業(yè)人--創(chuàng)新是動力

前言:時代呼喚創(chuàng)新

人類社會發(fā)展史就是不斷創(chuàng)造和創(chuàng)新的歷史

國家創(chuàng)新能力比較

創(chuàng)新是振興中華的靈魂

(從自行車及其風箏說起)

一、創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維

1、“創(chuàng)造”一詞的大意是:在世界歷史上前所未有的情況下,創(chuàng)造出新東西的一種活動。

2、“創(chuàng)新”從詞意上看可以理解為改革、革新、更新。

創(chuàng)造力是由拉丁語"creare”一詞派生來的,它是指在原來一無所有的情況下,產(chǎn)生出新東西的能力,即創(chuàng)造的能力。

3、創(chuàng)造性思維的涵義

4、創(chuàng)造性思維的特點:

二、思維定勢突破

1、什么是思維定勢?

在反復思考同類或相似問題時所形成的定型化的思維模式,就是思維定勢。

2、思維定勢的弱化訓練                                               

(1)知名定勢的排除

(2)從眾定勢的排除

(3)惟經(jīng)驗定勢的排除

(4)惟書本定勢的排除。

(5)非理性定勢的排除

三、創(chuàng)造性思維方法

1、擴散思維又稱發(fā)散思維,它是在思維過程中,充分發(fā)揮人的想象力,突破原有的知識圈,從一點向四面八方想開去,**知識的重新組合,找出更多更新的可能答案、設想或解決辦法。美國吉爾福特學派認為,創(chuàng)造性思維的核心是擴散思維。

2、收斂思維

收斂思維,它是從眾多的信息中引出一個正確的答案或大家認為滿意的答案。也就是說,以某個思考對象為中心,從不同的方向和不同的角度,將思維指向這個中心點,以達到解決問題的目的。

3、逆向思維及方法

所謂逆向思維法,就是指人們?yōu)檫_到一定目標,從相反的角度來思考問題,從中引導啟發(fā)思維的方法。

4、“和田十二法

“和田十二法”源自上海市閘北區(qū)和田路小學學生的發(fā)明創(chuàng)造活動。該小學從1979年起就著手學生的創(chuàng)造力的培養(yǎng),全校成立了九個班級科技隊,有近兩百名學生參加。全校學生創(chuàng)造的科技作品已有3千件以上,有的已被實際應用,有的已轉(zhuǎn)化為商品。

5、信息交合法

信息交合法是根據(jù)我國華夏研究院的思維技能研究所所長許國泰創(chuàng)立的信息交合論所產(chǎn)生的一種重要而普遍使用的創(chuàng)造方法。俗稱“魔球”理論。

 


 

周輝老師的其它課程

管理者角色認知主講:周輝課時:1天課程意義:隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化,企業(yè)的管理對自我角色認知是否清楚地成為了管理者是否能適應企業(yè)的發(fā)展的重要因素。課程目標:使管理者清楚自己的角色定位,并有效發(fā)揮相應的職能;提升管理技能,提高工作績效;掌握高效的溝通方法,確保上、中、下都能順暢溝通;明確管理者的發(fā)展規(guī)劃,提高他們的

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景:改革開放以來,一大批中國企業(yè)迅速成長起來,在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置,一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領導者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領導的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道,生存與發(fā)展的壓力依然巨大,并且變得更加復雜:曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應對新的競爭形

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戰(zhàn)略落地與組織效能課程背景:為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往不能如愿變成具體的結果?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力?為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流?在大多數(shù)情況下,主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,其余是一些運氣因素。關注執(zhí)行就是關注行動,關注執(zhí)行就是關注工作質(zhì)量,關注執(zhí)

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資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2008年金融危機中的市場競爭帶給企業(yè)強大的生存壓力,市場這只無形的手像一個巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè),中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來,“雙創(chuàng)”的政策引導與資本市場的活躍,使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式,把技術、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺與商業(yè)模式設計

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商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:近幾年來全球經(jīng)濟發(fā)展速度趨緩,市場競爭環(huán)境越來越惡劣,市場這只無形的手像一個巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè),中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來,“雙創(chuàng)”的政策引導與資本市場的活躍,使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式,把技術、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺與商業(yè)模式設計完

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新商業(yè)時代權變領導與影響力修煉課程意義:新商業(yè)時代背景下,領導者面臨著越來越多的挑戰(zhàn):技術演變、商業(yè)模式的創(chuàng)新、員工對新時代領導的新要求,這些變化使得在領導實踐中,團隊和下屬的問題隨時發(fā)生而且越來越多,如何有針對性并快速地解決問題,是對領導力的考驗。權變領導與影響力的修煉為企業(yè)領導可能遇到的一些特定情景提供專門的、也更細致更明確的領導要領和方法,并給出實用的

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高績效團隊建設與協(xié)作課程意義:在市場競爭日益激烈的今天,卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個人打拼天下,而是積極調(diào)動員工的熱情與活力,激活個體、培育團隊已然成為未來企業(yè)競爭的組織保障!課程目標:了解什么是高績效團隊的特征和最佳人才組合;了解團隊發(fā)展階段規(guī)律;設計團隊協(xié)作中的整體目標與個人目標;了解和剖析團隊建設中的障礙----喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、

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跨部門溝通   02.28

溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:商場上的成功?85?取決于溝通;企業(yè)經(jīng)理?70?的時間在溝通;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關系,用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。課程將和學員們一起分享如何認識組織沖突,打破部門墻,完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》中國企業(yè)惡性競爭、復制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難,有人說中國企業(yè)的三架馬車是:抄襲、低價、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈?當前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡平臺都發(fā)生了巨大的變化,這種不可逆轉(zhuǎn)的改變,對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇,刻不容緩!然而如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方法,如何在創(chuàng)新驅(qū)動中保持

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課程大綱:一、領導與領導力領導和領導力領導力:一種反映領袖在影響、引導及啟發(fā)跟隨者的能力;這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。領導力的來源:權力影響力領導與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領導與管理者的重要區(qū)別領導者特質(zhì)與基本素質(zhì)二、領導力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電影

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