戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新

  培訓講師：金超

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金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新詳細內容

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
 

一、商業(yè)模式原理

1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設

1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化

1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍

2、商業(yè)模式體系

2-1看不見的手：商業(yè)模式

2-2商業(yè)模式的涵義與特征

2-3商業(yè)模式的競爭與演變

2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程

案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM


二、商業(yè)模式設計與優(yōu)化

1、商業(yè)模式贏利點設計與重組

1-1長板原理：贏利點梳理

1-2基礎產品模式：贏利點轉移

1-3混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新

1-4客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化

1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸

1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組

2、商業(yè)模式核心關鍵要素

2-1相關利益者權益設計

2-2戰(zhàn)略聯盟與戰(zhàn)略擴張

案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎


三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：戰(zhàn)略快公司

1-1搶占先機：市場反應快

1-2縮短交貨：產銷流程快

1-3 IT應用：信息傳遞快

1-4迅速圈地：規(guī)模擴張快

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：控制與反控制

3、22種經典商業(yè)模式解析

4、陽光總在風雨后：危機里的大國崛起

案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛

 

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商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動主講：金超老師|1-2天一、學員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關鍵詞：新經濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設

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管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益企業(yè)一手抓經營，一手抓管理；經營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉型期，面對加速變化的復雜環(huán)境、加速更新換代的員工群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關鍵詞：新零售、互聯網思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數據驅動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯網+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反

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戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經濟下滑、中美貿易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結構調整等方面來看，中國經濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經濟基本處于下行通道，企業(yè)經濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

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戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學員收益關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵

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營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓練營）主講：金超老師|1-2天一、學員收益每一次歷史的大轉彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經濟環(huán)境巨變、移動互聯的深化和消費升級的發(fā)展，市

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