陽光心態(tài)與壓力情緒管理

  培訓講師:聶振亞

講師背景:
聶振亞(聞方)企業(yè)管理專家/黨建專家高級企業(yè)培訓師高級人力資源管理師《培訓》雜志特約研究員中國總裁網特聘金牌講師深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問北大、武大等多所院??偛冒嗵仄钢v師【從 詳細>>

聶振亞
    課程咨詢電話:

陽光心態(tài)與壓力情緒管理詳細內容

陽光心態(tài)與壓力情緒管理

**篇﹑壓力管理

引言﹕壓力管理迫在眉睫---從職業(yè)人的煩惱說起---看漫畫品人生:職業(yè)人的生活寫照---過勞死現象

一.了解壓力

壓力源的種類:

A.生物性壓力源

B.精神性壓力源

C.社會環(huán)境性壓力源

二.壓力對人的影響和對企業(yè)的影響

1、壓力產生原因調查

2、壓力管理辦法調查

3、如何進行壓力診斷

4、先處理心情,再處理事情

三.解壓之道

1、問題處理技巧

2、壓力身心反應處理

3、正向樂觀的態(tài)度

4.生理反應的調和

5、行為上的調適

6、適合自我的減壓策略(減除壓力法則與方式)

7、如何面對現狀

8、何謂正面思考

9、情緒壓力產生解析及應對

10、影響力的重要因素——面對壓力的自信和從容

11、平靜你的心境——心靈按摩法(音樂按摩)

12、告訴你EQ的密碼!

第二篇﹑情緒管理

一﹑情緒與情商

1、何謂情緒

2、何謂情商

3、小故事分享

二﹑情緒壓力之產生

1、情緒壓力的主要來源

2、職場情緒壓力產生大的關鍵

三﹑情緒管理的重要性

1、情緒壓力的主要來源

2、影響心理健康

3、影響人際關系

四﹑情緒管理的方法

1、消極對策:紓解壓力

2、積極對策:面對壓力

3、情緒管理的6大技巧

4、情緒管理的9個偏方

五﹑職場情緒管理

1、漫畫職場人生

2、職場上的四種人

3、人緣好的三種人際特質

4、職場上的三害

5、職場上完美的三階互動

6、關于工作壓力

7、目標不能達成的原因

8、放棄不合理信念

9、組織中所謂的「做不完定律」

10、案例/故事分享

六﹑擁有健康的人生:健康的我,陽光的心

1、快樂的三層次

2、卡內基近100年的幸??鞓访胤?/p>

3、健康10標準

4、健康行為

5、正確的處世態(tài)度

第三篇:陽光心態(tài)

一、心態(tài)的重要性

1、 討論:如果要做好一件工作,能力與態(tài)度,你認為哪一個更重要?請說明理由。

2、 故事:

一、 動物園發(fā)生火災,大象會被活活燒死在原地,而沒有掙脫那根小繩子。

二、 因為拿錯了醫(yī)療報告,導致不同的結果。

三、 視頻:快樂的殘疾人冠軍

3、 小組討論:假如他的成功歸結為一種叫做“陽光心態(tài)”的心態(tài),你覺得什么叫陽光心態(tài)?有什么具體表現?寫出你的五個關鍵詞。

二、什么叫陽光心態(tài)

1、 歸類練習:你覺得哪些詞屬于心態(tài)?心態(tài)的定義心態(tài)的二種基本類型

2、 積極心態(tài)的三個維度

3、 積極的情緒案例:史上牛的女秘書、王寶強分析:不快樂的情緒是工作大敵;工作的四重意義。視頻欣賞:《士兵突擊》片斷

4、 積極的認知討論:你覺得王貝需要整容嗎?案例:超女王貝及“斷臂維納斯”凱莉-諾克斯分析:積極的認知的本質是擁有自信。

5、 積極的行為案例:常抱怨的司機、被女朋友提出分手的男保安分析:積極行為的本質是自己負起應有的責任。視頻:鷹的重生

總結:陽光心態(tài)的三個層面。

三、自我覺察:你的心態(tài)夠陽光嗎?

1、 情緒覺察:你認為圖中的人在干什么?不容忽視的現狀:60%的

測試:你有抑郁癥嗎?

2、 認知覺察:聽完這個故事后,你的感想是什么?測試:你的自信程度

3、 行為覺察:通常上司批評你之后,你是怎么做的?如果你對自己的職業(yè)現狀不滿意,你認為是誰應該負責任?和愛人吵架之后,一般是誰先主動和好的?

四、積極認知---提升自信,正面思考

1、 提升自信討論:人的自信是怎么來的?自我評價與兒童教育的關系覺察:你平時是怎么教孩子的?外部評價的作用(故事:成名的小鋼琴家)

2、 使用“吸引力法則”提升自信什么叫吸引力法則吸引力法則三步驟

3、 學會正面思考從賽翁失馬講起看到事情的另外一面(故事:秀才趕考、憂愁的老婦人)現實案例:鄧亞萍練習:這些事情的另外一面是什么?

4、 總結:培養(yǎng)積極情緒的3個日常習慣一、和積極、寬容的人在一起二、只要有機會就表揚他人三、對自己說"我的…會越來越好"

五、積極行動,實現理想

1、 游戲總結:方法總比困難多。

2、 停止抱怨,開始行動---做生活的掌控者二種不同類型的人故事;小張如何成為管

3、 不斷鼓勵自己,堅持執(zhí)行故事:韓定國、滕田田

4、 討論:課后你將如何學以致用?

5、 總結:培養(yǎng)積極行動的3個日常習慣一、遇到問題立即寫下來,必要時制定計劃二、保證完成當天的事項三、記錄所取得的進步并及時獎勵自己

(音樂、案例、視頻、故事穿插全過程)

總結:

1、 心態(tài)決定命運

2、 成功是因為態(tài)度

3、 培養(yǎng)陽光精神

(中間穿插大量搞笑圖片和故事案例)

結束:課程討論與學員互動


 


 

聶振亞老師的其它課程

《長征與長征精神》課綱----不忘初心牢記使命爭做優(yōu)秀黨員干部聞方【課程目標】深刻了解中國共產黨領導的工農紅軍二萬五千里長征的歷史背景、歷史事件,歷史意義。學習感悟長征精神:樂于吃苦,不懼艱難的革命樂觀主義;勇于戰(zhàn)斗,無堅不摧的革命英雄主義;重于求實,獨立自主的創(chuàng)新膽略;善于團結,顧全大局的集體主義。其主旨是“一不怕苦,二不怕死”;其最顯著的特點就是革命英雄

 講師:聶振亞詳情


《十九屆四中全會精神解讀》聞方【課程背景】2019年10月31日中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議審議通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》。用一次中央全會專門研究國家制度和國家治理問題并作出決定,這在我們黨的歷史上還是第一次。對這次全會的歷史地位及其深遠影響,應當放在黨和國家事業(yè)發(fā)展

 講師:聶振亞詳情


《一線班組長實務》課綱聞方【課程收益】作為一線班組長,通過培訓可以認清自己的職責。作為一線干部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態(tài)度。改善現場的能力。培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP(作業(yè)指導書)的書寫,會對SOP進行管理和正確的標

 講師:聶振亞詳情


《移動互聯(lián)時代的招聘實戰(zhàn)》聞方【課程收益】“招聘是面試者與應聘者的互動營銷”。聯(lián)想董事局主席柳傳志說:“辦企業(yè)就是辦人?!比毡窘洜I之神松下幸之助說:“企業(yè)即人?!逼髽I(yè)的興衰,關鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關,對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此,系統(tǒng)掌握人力資源管理的招聘與面

 講師:聶振亞詳情


《有效溝通與協(xié)作》聞方【課程背景】為什么我自認為表達的很清晰,你卻仍然會誤解我的意思為什么我會覺得和有些人溝通真累,甚至是無法溝通、相互難理解難達成共識為什么我們溝通的出發(fā)點是解決問題,卻引出諸多不良情緒反產生了隔閡和成見?為什么有時郵件溝通不如當面溝通效果好?有時當面溝通卻又不如書面溝通效果好?為什么我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果身在職場,對不

 講師:聶振亞詳情


《企業(yè)管理診斷》聞方【課程背景】作為一個企業(yè)管理者,您會為企業(yè)把脈診斷嗎?“君子性非異也,善假于物也?!苯鉀Q問題水平的高低,在于高手擁有不同的世界觀和方法論。學習此門課程,您將能夠定期如醫(yī)生一樣為公司“把脈”“開方”,,快速找到管理創(chuàng)新的有效路徑。惟有精于診斷,才會勇于變革;惟有勤于診斷,才會善于創(chuàng)新。運籌帷幄、審時度勢,開闊思路、擁有方法!明智之人聞道以益

 講師:聶振亞詳情


《企業(yè)風險管控》課程大綱講師:聞方【課程大綱】前言:構建適應知識經濟的人力資源管理模式風險管理概論與分類企業(yè)戰(zhàn)略風險風險案例評析企業(yè)市場風險案例評析企業(yè)運營風險案例評析企業(yè)公關風險案例評析企業(yè)的五大用人風險六大人力資源管理風險13個用人不當的風險案例知人之道與識人之法企業(yè)用人誤區(qū):用人的“輕“和“重”招聘用人風險規(guī)避面試用人風險規(guī)避薪酬管理風險規(guī)避員工關系管

 講師:聶振亞詳情


《企業(yè)文化致勝之道》聞方【課程背景】一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠制度,三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化,結合企業(yè)自身特點,建設自身獨特的企業(yè)文化,打造企業(yè)的競爭力是當務之急!【課程目標】通過課程學習幫助學員了解何謂企業(yè)文化,如何快速融入企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化;幫助學員快速融入團隊,成為一個卓越的員工,建立起積極向上的人生價值觀,為企業(yè)發(fā)展貢獻心力!

 講師:聶振亞詳情


《結構性思維》(助力個體與團隊清晰思考、高效表達)聞方【課程背景】作為職場人士,你在工作中是否會遇到以下情況??部門管理者在決策時往往陷入兩難境地,無法取舍?不知道如何在第一時間把握解決問題的關鍵?如何在短時間內讓他人清楚理解你的意圖?向領導匯報時,匯報半小時了上級卻不知道你想說的重點?寫報告時,面對大量信息卻沒有思路無從下筆,煞費苦心完成的報告卻被領導批評

 講師:聶振亞詳情


《經理人八項基本管理技能》聞方【課程目標】本課程通過情景互動和案例,幫助管理者分析管理中的人際關系、激勵及協(xié)調等共同問題的原因,掌握八項實用的基本管理技能,實現從專業(yè)人士到經理人職業(yè)角色的成功轉換,以提高其本人及部門整體績效?!菊n程背景】不少企業(yè)的各級管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色轉變,使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)

 講師:聶振亞詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有