員工激勵技術
員工激勵技術詳細內容
員工激勵技術
1. 知識型員工的管理
A. 知識經濟帶來的變化
² 同質化和精細化
² 全球化和人本化
² 管理的柔化趨勢
B. 知識型員工的特點
² 管理維度上升
² 控制難度增大
² 績效兩級分布
² 方式趨于間接
² 個性更加發(fā)散
² 自我實現(xiàn)強烈
2. 激勵及其理論
C. 激勵的概念
D. 激勵的分類
E. 激勵的制度屬性和管理屬性
F. 經典的激勵理論依據(jù)
² 馬斯洛的需求理論
² 赫茲伯格的雙因素理論
² 亞當斯的公平理論
3. 行之有效的激勵方法
G. 金錢激勵法
H. 事業(yè)激勵法
I. 榜樣激勵法
J. 發(fā)展激勵法
K. 職位激勵法
L. 情感激勵法
M. 溝通激勵法
N. 尊重激勵法
O. 贊美激勵法
P. 競爭激勵法
Q. 文化激勵法
R. 負面激勵法
4. 激勵方法的綜合運用和實操
S. 一分鐘目標
² 目標制定的重要性
² 如何上下同欲
² 好目標的特征
T. 一分鐘表揚
² 表揚的要訣
² 誰是值得表揚的
² 表揚的誤區(qū)及其解決之道
U. 一分鐘批評
² 如何批評才有效
² 批評的誤區(qū)及其解決之道
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