5S
5S詳細(xì)內(nèi)容
5S
**講:5S概論
問題:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)?它的重要性為何?
提問、思考、回答
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
1) 資金和場所的浪費
2) 人員和士氣的浪費
3) 形象和效率的浪費
4) 品質(zhì)和成本的浪費
3、5S的定義和特色
1) 5S的定義:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。
2) 5S的特點:分類、定位、刷洗、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、5S的效能
第二講:5S的真意及發(fā)展
1、5S的真意:
1) 整理的真意:組織化
2) 整頓的真意:考慮流程的合理化
3) 清掃的真意:點檢
4) 清潔的真意:徹底改善
5) 素養(yǎng)的真意:訓(xùn)練與紀(jì)律
2、5S的發(fā)展:
源于日本:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
發(fā)展于美國:清理、整理、清潔、保持、不斷改進(jìn)
完善于中國:整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全
第三講:5S的推行準(zhǔn)備
問題:推行5S的主要障礙為何?
提問、思考、回答
推行5S關(guān)鍵的人是誰?TOP,頭!
1、消除意識障礙
1) 痛下決心,是一定要做而不是盡量去做;
2) 5S活動需全員參加,激發(fā)員工的參與熱情;
3) 5S的高境界是在企業(yè)中成為一種宗教;
2、成立推行委員會
1) 某公司制造部5S推行委員會組織圖;
2) 某公司制造部5S推行權(quán)責(zé);
委員會權(quán)責(zé)、干事職責(zé)、稽核員權(quán)責(zé)
3) 委員會是一個常設(shè)組織,可保證5S持續(xù)推行下去;
3、宣傳和培訓(xùn)
1) 宣傳:5S標(biāo)語、內(nèi)部刊物、宣傳板報。
2) 培訓(xùn):骨干員工的培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)。
4、示范區(qū)的5S活動
1) 選定示范區(qū);
2) 制定1-3個月的活動計劃;
3) 示范區(qū)員工培訓(xùn)與動員;
4) 示范區(qū)問題點記錄、分類整理;
5) 決定5S活動具體計劃;
6) 實施5S活動具體計劃;
7) 成果總結(jié)和啟示;
第四講:推行組織的有效運作
1、現(xiàn)狀的診斷/評估
1) 外行看熱鬧
2) 內(nèi)行看門道
3) 企業(yè)看文化
2、明確的責(zé)任鏈
3、實現(xiàn)零錯位
1) 規(guī)劃現(xiàn)場,消除空間錯位
2) 消除信息錯位
3) 突出控制交接班,消除責(zé)任錯位
4、實現(xiàn)三全管理,實現(xiàn)“零盲點”
1) 糾正認(rèn)識偏差,消除空間盲點
2) 健全考核指標(biāo),消除層次盲點
3) 注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn),消除體系盲點
第五講:5S的實施要點
問題:5S實施的關(guān)鍵問題為何?
提問、思考、回答
1、整理的實施要點
1) 有廢棄的決心,行動快速果斷;
2) 由專人判定其使用價值;
3) 建立一套無用物品廢棄的程序;
2、整頓的實施要點
1) 留下必要物品,按規(guī)定位置擺放;
2) 三定原則:定物、定位、定量;
3) 進(jìn)行合理的標(biāo)識
——注意:這是提高效率的基礎(chǔ)
3、清掃的實施要點
1) 工作場所的徹底清掃;
2) 機(jī)器設(shè)備的徹底清掃,點檢;
3) 水、電、氣的徹底檢查;
—— 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做
4、清潔的實施要點
1) 將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化及職責(zé)的明確;
2) 對正確、經(jīng)濟(jì)、有效率的工作方法文件化;
3) 維持上面3S的成果。
5、素養(yǎng)的實施要點
1) 持續(xù)推行以上4S的工作;
2) 制定員工行為規(guī)范;
3) 不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn);
4) 培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。
5S的終目的——培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣
第六講:5S實施方法
問題:5S實施的技巧為何?
提問、思考、回答
1、紅牌作戰(zhàn)(適用于5S全過程)
1) 用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問題所在;
2) 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示;
3) 不斷減少舊的“紅牌”,找出新的“紅牌”;
4) **“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
——紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)過程。
2、目視管理(一看便知)
定義:讓員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常,并迅速地做出判斷和對策。
1) 實例1:區(qū)域畫線;
2) 實例2:物品的形跡管理;
3) 實例3:安全庫存量與大庫存量的揭示
4) 實例4:儀表正異常范圍標(biāo)示;
5) 實例5:《5S實施情況確認(rèn)表》。
3、查檢表
目的:定期檢查,加以控制。
類別:
² 點檢用,只記入好、不好的符號
² 記錄用,記錄評鑒的數(shù)據(jù)
推行5S活動,同樣地要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。
附:某工廠現(xiàn)場診斷5S查檢表
第七講:5S活動技巧
1、看板管理的作用
2、目視管理的應(yīng)用和方法
3、傳遞情報,管理透明
4、早會推行技巧
1) 早會的程序與內(nèi)容
2) 早會要點
3) 早會的活潑化
4) 早會常見缺失
第八講:5S實施的成果與誤區(qū)
問題:5S實施有哪些成果?如何鞏固這些成果?
提問、思考、回答
1、5S實施的成果及鞏固
1) 排除資源的浪費、空間的浪費;
2) 作業(yè)效率的提升;
3) 慢性品質(zhì)不良的去除;
4) 機(jī)器設(shè)備故障的減少;
5) 更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善。
2、5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化
1) 5S檢查
2) 5S評比和獎懲
3) 標(biāo)準(zhǔn)化
3、5S活動的認(rèn)識誤區(qū)
1) 工作太忙,沒有時間做5S;
2) 5S就是把職場打掃干凈;
3) 我們公司已經(jīng)做過5S了;
4) 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益;
5) 認(rèn)為5S活動的推進(jìn)就是5S檢查;
6) 開展5S是靠員工自發(fā)的行動;
7) 我們是搞技術(shù)的,做5S是浪費時間;
8) 我們這個行業(yè)不可能做好5S;
9) 5S活動只是形式主義,沒有什么實質(zhì)內(nèi)容;
10)我們員工素質(zhì)差,搞不好5S;
11)我們企業(yè)這么小,搞5S沒什么用。
第九講:基礎(chǔ)管理意識
問題:為什么要談基礎(chǔ)管理?
提問、思考、回答
1、企業(yè)管理分類
2、管理的定義
3、PDCA
4、現(xiàn)場常見令人頭痛的現(xiàn)象
5、管理的兩個輪子
6、管理者
7、管理者到底管什么
8、管理目標(biāo)是什么
9、管理者應(yīng)具有的八個意識
1) 樹立強(qiáng)烈的問題意識
2) 樹立強(qiáng)烈的遵守規(guī)定意識
3) 樹立強(qiáng)烈的改善意識
4) 樹立強(qiáng)烈的“三現(xiàn)”意識
5) 樹立強(qiáng)列的“變化”意識
6) 樹立強(qiáng)烈的成本意識
7) 樹立強(qiáng)烈“抓反復(fù)”意識
8) 樹立強(qiáng)烈“商品”意識
第十講:6S --- 5S 安全(Safety)
問題:怎樣利用5S來消除安全隱患?
提問、思考、回答
1、工業(yè)安全的新觀念:關(guān)鍵在于預(yù)防
2、工業(yè)安全預(yù)防:關(guān)鍵在員工的素養(yǎng)
3、5S是安全的基礎(chǔ),安全是5S的延伸
4、安全有保障
5、工業(yè)安全事故的預(yù)控
6、工業(yè)安全事故監(jiān)測的對象
7、安全危機(jī)預(yù)控對策表
8、某企業(yè)推行5S保證安全的案例
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