5S和現(xiàn)場管理(2D)

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理,人事行政部經理,生產部經理,廠務部經理,供應中心經理,總經理助理,副總經理,總經理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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5S和現(xiàn)場管理(2D)詳細內容

5S和現(xiàn)場管理(2D)
 

**講:5S概論

問題一:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎?它的重要性為何?

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能


第二講:5S的推行準備

問題二:推行5S的主要障礙為何?

提問、思考、回答

1、消除意識障礙

2、成立推行委員會

3、宣傳和培訓

4、示范區(qū)的5S活動


第三講:5S的實施要點

問題三:5S實施的關鍵問題為何?

提問、思考、回答

1、整理的實施要點

2、整頓的實施要點

3、清掃的實施要點

4、清潔的實施要點

5、保養(yǎng)的實施要點


第四講:5S實施方法

問題四:5S實施的技巧為何?

提問、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)

2、目標管理

3、查檢表


第五講:5S實施的成果與誤區(qū)

問題五:5S實施有哪些結果?如何鞏固這些成果?

提問、思考、回答

1、5S實施的成果及鞏固

2、排除浪費/提升效率/降低不良

3、5S活動的標準化

4、5S活動的認識誤區(qū)


第六講:生產現(xiàn)場管理人員的角色

1、生產現(xiàn)場人員的職責與作用

2、生產現(xiàn)場人員正確觀念與心態(tài)

3、生產現(xiàn)場必須管理之事項

4、工作委派與督導

5、員工心目中合格的班組長


第七講:生產現(xiàn)場改善

1、目視管理

2、目視管理應用范例

3、現(xiàn)場管理的金科玉律


第八講:如何管理現(xiàn)場的品質

1、品質的意識

2、何謂品質管制

3、現(xiàn)場品質管制的主要原則

4、如何擬定計劃

5、如何實施—教育、訓練

6、如何調查

7、如何處置

第九講.現(xiàn)場改善之如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題                          


1、異常問題與解決問題的思考點。

2、問題處理的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認識。

4、問題改善的思考步驟

現(xiàn)狀把握 

原因分析

要因分析

  診斷過程的手法

  改善對策提出與評價

  改善案例實施

  效果確認

  標準化

5、生產現(xiàn)場管理偏差及糾正。

6、生產現(xiàn)場管理思考方式參考。

7、實際案例分析。


 

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