中層干部管理技能特訓(xùn)
中層干部管理技能特訓(xùn)詳細內(nèi)容
中層干部管理技能特訓(xùn)
一、中層干部角色認知
1、中層干部角色認知,定位與意識
2、中層干部職責(zé)及作用
3、中層干部正確觀念與心態(tài)
4、中層干部應(yīng)有的危機感
5、中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
6、中層干部必須管理之事項
7、中層干部管理功能
8、中層干部管理目標(biāo)設(shè)定
9、中層干部工作委派及督導(dǎo)
二、管 理 溝 通
1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類
2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)
3、認識自我,欣賞和尊重他人
4、人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”
5、溝通的意義、重要性和障礙
6、良好溝通的原則
7、溝通的基本技巧
8、怎樣傾聽和提問
9、怎樣讓對方理解并接受你的想法
三、如何與上司、同事和部屬溝通和相處 及部門間的橫向溝通
1、面對主管——怎樣與上司溝通
2、怎樣對上司說“不”
3、大多數(shù)上司喜歡溝通能力強的人的原因
4、面對同仁——怎樣與同級主管相處
5、怎樣去管交叉地帶的事
6、正副職干部之間應(yīng)怎樣溝通
7、面對下屬——怎樣與下屬溝通
8、應(yīng)站在下屬的立場去思考,應(yīng)看到下屬的長處
9、部門的同事之間如何進行有效的溝通
四、時間與壓力的管理
1、時間管理的意義與重要性
2、做好時間管理的原則和方法
3、抓住佳時間和時機,增擴時間容量
4、時間的分配:成功的策劃時間表,24小時的科學(xué)運籌
5、有效工作時間的運籌、提高單位時間利用率
6、“二八”時間管理法,第二象限組織法
7、壓力的來源和形成
8、工作壓力的緩減和利用
五、目標(biāo)管理和績效管理
1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)
2、制定個人目標(biāo)的流程
3、員工個人目標(biāo)的來源
4、崗位目標(biāo)的設(shè)定
5、非重復(fù)性目標(biāo)
6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
7、績效管理的執(zhí)行與追蹤
8、管理者如何改進績效
9、績效評估方法(已包含績效溝通內(nèi)容)
六、領(lǐng) 導(dǎo)和授 權(quán)
1、發(fā)現(xiàn)和研究問題
2、長期計劃與短期計劃
3、組織好你的團隊(管人)
4、組織好你的物力資源(管物理財)
5、做決定和執(zhí)行
6、授權(quán)的原則與技巧
7、委托什么與何時委托
8、委托給誰與怎樣委托
9、上司如何授權(quán)給下屬(①正職授權(quán)于副職;②中層干部授權(quán)于一般員工)
七、激 勵部 屬
1、激勵部屬工作意愿的理論與方法
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴格要求自己
3、要真心關(guān)心和愛護自己的部屬
4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管
5、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討
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