精益生產(chǎn)在辦公室中的應(yīng)用
精益生產(chǎn)在辦公室中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)在辦公室中的應(yīng)用
**講、精益生產(chǎn)方式
問題一:何為精益生產(chǎn)方式?它的優(yōu)點(diǎn)為何?
思考、提問、回答
講 解:1、精益生產(chǎn)方式的定義,優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)
2、精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)
3、**精益生產(chǎn)可以達(dá)到的目的
4、精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系
5、精益制造的關(guān)鍵特性
6.JIT生產(chǎn)→一種生產(chǎn)管理技術(shù)
7. Just In Time(JIT)
8.JIT生產(chǎn)的考慮方法
第二講、提案改善活動(dòng)
1、提案改善活動(dòng)定義
2.提案改善之目的:
3、提案改善活動(dòng)組織
4.提案改善流程體系(例)
5、提案改善之范圍(1)
6、提案改善之范圍(2)
7.不受理之提案
8.提案改善報(bào)告表(例)
9.提案改善審查要點(diǎn)(例)
10.提案改善在公司范圍的落實(shí)方法
11.提案改善與合理化建議的區(qū)別
第三講、提案改善發(fā)現(xiàn)問題的方法(1)
1、發(fā)現(xiàn)問題的金科玉律----追根究底
2、問“5次為什么”---挖掘問題方法
3、分析問題的PM方法
4、頭腦風(fēng)暴法(學(xué)員分組操練)
5、三不法:
(1)不合理法及案例
(2)不均衡法及案例
(3)浪費(fèi)法及案例
6、5WIH法及案例
7、4MIE法及案例
8、六大任務(wù)法及案例
(1)生產(chǎn)力的問題
(2)成本面的問題
(3)效率、產(chǎn)量面的問題
(4)品質(zhì)上的問題
(5)安全上的問題
(6)員工士氣面的問題
9、合理化ECRS原則及案例
10、廉正快樂原則及案例
第四講、提案改善如何解決問題
1、解決問題的誤區(qū)
2、有利于解決問題的環(huán)境
3、對(duì)癥治療與根本治序(治標(biāo)與治本)
4、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序
⑴ 把握問題現(xiàn)狀調(diào)查
⑵ 分析原因
⑶ 確認(rèn)要因
⑷ 制定對(duì)策
⑸ 實(shí)施對(duì)策
⑹ 檢查效果
⑺ 標(biāo)準(zhǔn)化
5、員工解決問題的七大能力
第五講、間接部門JIT—柔性化
1、生產(chǎn)量/時(shí)間的柔性
2、設(shè)計(jì)開發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
4、實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
5、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求
6、彈性作業(yè)人數(shù)—設(shè)備的U形布置
7、站立式作業(yè)
8、培養(yǎng)多能工
9、人與設(shè)備分離
10、瓶頸管理
11、國內(nèi)不是所有企業(yè)都適合“生產(chǎn)柔性化”這個(gè)觀念正確與否?
第六講、JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購
1、消除不必要的工作
2、與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系
3、消除廠內(nèi)原材料庫存
4、品質(zhì)和信任度提高
5、準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)
6、本地供應(yīng)商送貨
7、外地或外國的供應(yīng)商送貨
8、供應(yīng)商評(píng)鑒所考慮要點(diǎn)
9、供應(yīng)商判斷評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表
第七講、JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證
1、傳統(tǒng)的品質(zhì)管理
2、JIT生產(chǎn)之品質(zhì)管理
3、4M 1 I生產(chǎn)要求
4、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
5、保全:保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
6、定期保全
7、預(yù)防保全
8、事后保全
9、改良保全
10、JIT與TPM關(guān)系
第九講、間接部門推行JIT實(shí)務(wù)
1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2、間接部門推行JIT生產(chǎn)方式要點(diǎn)
3、間接部門推行5S管理
4、找好切入點(diǎn)
5、樣板區(qū)先行
6、成立強(qiáng)有力的推行小組
7、間接部門推行JIT生產(chǎn)之順序
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