財務管理分析與風險評價

  培訓講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務師西南財經大學財務管理碩士成都天宇工貿公司常務副總經理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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財務管理分析與風險評價詳細內容

財務管理分析與風險評價

模塊一、引言

 企業(yè)價值與財務報表關系模型

——財務目標、市場價值與賬面價值

——從企業(yè)財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法

 財務分析的陷進及應對

——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務分析會誤導決策

——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵

 財務溝通技能與財務價值提升

——財務職能再設計

模塊二、評估企業(yè)財務健康狀況

 資產負債表分析可以做什么

——資本結構分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風險的工具

——資產結構分析：找出成本結構的內在限制與成本管理策略的制訂；

——營運資本分析：有效控制資金效率及風險

——財務比率分析：財務業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進

——案例分析：財務如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)

 利潤表分析可以做什么

——收入分析：我們的生計來源于哪里

——成本分析：我們應該制定怎樣的競爭策略

              成本結構需要哪些改進？

——盈利分析：我們應該制定怎樣的經營策略與價格策略

               業(yè)績考核指標應該如何制訂，才能保持戰(zhàn)略與經營的一致性

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富

——案例分析：如何**財務分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略（實際案例）

 現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？

——為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對

——經營活動分析：找出企業(yè)運行的病因

——投資活動分析：評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風險

——籌資活動分析：計量資金成本與財務結構

——案例分析：為什么民間高息資本泛濫

 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報

——財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

——課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買

模塊三：計劃未來的財務工作

 財務預測

——財務預測在預算及資金計劃中的應用

——財務預測的方法與工具

——案例練習：收入預測

——案例練習：現(xiàn)金流量預測

 管理增長

——可持續(xù)增長的方程式與經營規(guī)劃

——可持續(xù)增長與模擬預測

——案例：計算可持續(xù)增長率

模塊四：如何撰寫財務分析報告

 為什么管理層不重視財務分析報告和財務人員的建議，我們錯了嘛？我們應該如何改變？

 財務分析報告的撰寫技巧與步驟

——財務報告的撰寫邏輯

——財務分析報告撰寫的七個步驟

——財務報告寫作常用工具及其應用

——案例分享：財務分析報告如何打動高層管理者


 

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《6+1全面預算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您

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如何提高經營活動分析與預測能力【課程大綱】引言：為什么要做經營活動分析與預測？1.利用財務和非財務信息，提升企業(yè)績效；2.找出經營管理改進的方向；3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關鍵風險，采取有效風險管控策略，基業(yè)才能長青；情景練習：通過財務分析，改進企業(yè)績效模塊一、經營活動分析與預測概述?企業(yè)績效管理與經營活動分析?企業(yè)風險管理與經營活動分析?企業(yè)經營活動分析的局限性與信息質

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卓越財務經理   12.10

《卓越財務經理》[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>

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《績效導向的預算管理實踐》[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算是財

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《全面預算管理與控制》課程大綱[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算

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非財務經理的財務知識：財務報表解讀及應用[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務管理已經從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心

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《企業(yè)風險管理與內部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有

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