工程總承包項目管理實踐（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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工程總承包項目管理實踐（內(nèi)訓(xùn)）詳細內(nèi)容

工程總承包項目管理實踐（內(nèi)訓(xùn)）

培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)


 

培訓(xùn)目的和方法：時間：1天以內(nèi)

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。 


 

課程主要內(nèi)容：  

1、 專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；

2、 專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；

3、 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；

4、 國內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點；

5、 工程公司項目管理的2大關(guān)鍵要素； 

6、 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；

7、 工程項目目標(biāo)和主要約束條件及其相互關(guān)系；

8、 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；

9、 不同項目組織的不同管理績效；

10、 項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

11、 項目計劃對項目的作用和影響；

12、 項目目標(biāo)管理和控制的三步曲

13、 FIDIC條款簡介；


 

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論 


 

培訓(xùn)目的和方法：時間：2天以上

將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。**一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程總承包項目的科學(xué)管理方法，提高總承包商公司和項目經(jīng)理個人的項目管理能力。


 


 

案例研討一：

1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？

2、PM該做的**件重要工作是什么？ 


 

案例討論二：

1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班？

2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；

3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；

4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；


 

案例研討三：

1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設(shè)計；

2、如何避免項目中的爭權(quán)與推諉？

3、課程演練：如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任？


 

案例研討四：

1、課程演練：總承包項目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人？對項目有哪些影響？如何管理？

2、利害關(guān)系人管理的兩個目的？

3、總包商管理項目利害關(guān)系人的6種具體方法； 


 

案例研討五：

1、 項目風(fēng)險對項目以及對你的影響；

2、 課程演練：總包項目常見風(fēng)險的識別分析和原則？

3、 如何將風(fēng)險管理與項目計劃、實施切實融合？ 


 

案例研討六：

1、 實用進度計劃編制及其優(yōu)化8步法；

2、 好計劃的簡潔標(biāo)準；


 

案例研討七：

1、總包項目管理中的3個關(guān)鍵角色；

2、項目實施中，項目的指揮者是誰？


 

案例研討八：

1、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；

2、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；

3、項目變更的來源和管理控制5原則；


 

案例研討九：

1、大連萬達的工程項目如何收尾？

2、對管理收尾價值的認識及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；


 

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階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。時間：1-2天培訓(xùn)大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目實踐中的應(yīng)用；2、制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目全生

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培訓(xùn)大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學(xué)習(xí)和案例研討來實施本次項目管理培訓(xùn)，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)

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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)階段二：時間：2-3天培訓(xùn)目的和方法：將

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓(xùn)大綱充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè)，在向社會提供嶄新服務(wù)的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓(xùn)大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內(nèi)容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程五、案例練習(xí)：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓(xùn)大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國

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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經(jīng)理概述1天1、項目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術(shù)工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術(shù)型項目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1項目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2項目經(jīng)理在項目團隊中的角色和地位6、技術(shù)型項目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉(zhuǎn)型7、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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