員工職業(yè)化塑造與職業(yè)素養(yǎng)提升(內(nèi)訓(xùn))
員工職業(yè)化塑造與職業(yè)素養(yǎng)提升(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
員工職業(yè)化塑造與職業(yè)素養(yǎng)提升(內(nèi)訓(xùn))
一、職業(yè)化的正確認(rèn)知
1、什么是職業(yè)化
2、職業(yè)化的維度
如何對(duì)待工作、公司、客戶(hù)、上級(jí)、同事、自我及未來(lái)
3、員工職業(yè)化中常見(jiàn)的問(wèn)題
4、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
5、員工職業(yè)化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)用
1、內(nèi)職業(yè)、外職業(yè)
2、職業(yè)生涯的自我定位
自我分析,我的自畫(huà)像
分析、把握環(huán)境和機(jī)遇
SWOT(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn))分析
找尋自己的職業(yè)錨
找準(zhǔn)自己的職業(yè)發(fā)展通道
3、職業(yè)生涯的自我定向
設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)
如何進(jìn)行目標(biāo)分解
制定行動(dòng)計(jì)劃與措施
正確區(qū)分目標(biāo)與空想
個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
4、職業(yè)生涯發(fā)展路徑
行業(yè)與公司現(xiàn)狀分析
定期檢討職業(yè)進(jìn)程中的角色適應(yīng)性
進(jìn)行職業(yè)生涯相關(guān)訓(xùn)練
積極進(jìn)取,與公司協(xié)調(diào)發(fā)展
多角度學(xué)習(xí),掌握先機(jī)
三、職業(yè)化素質(zhì)與技能
1、良好的工作精神
以顧客的眼光看事情
耐心對(duì)待你的客戶(hù)
把職業(yè)當(dāng)成你的事業(yè)
對(duì)自己言行負(fù)一切責(zé)任
用高職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己
一切都應(yīng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向
為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作
積極應(yīng)對(duì)工作中的困境
2、精湛的工作技能
制定清晰的職業(yè)目標(biāo)
學(xué)以致用,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力
把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化
**次就要把事情做對(duì)
加強(qiáng)溝通,把話(huà)說(shuō)得恰到好處
重視職業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)
多給客戶(hù)一些有價(jià)值的建議
善于學(xué)習(xí),適應(yīng)變化
突破職業(yè)思維,具備創(chuàng)新精神
四、樹(shù)立正確的職業(yè)化心態(tài)
1、心態(tài)決定態(tài)度,心態(tài)決定一切
職業(yè)的成功源于心態(tài)
2、負(fù)責(zé)任的心態(tài)
責(zé)任是承諾與兌現(xiàn)
責(zé)任就是關(guān)注結(jié)果
找借口就是推卸責(zé)任
放棄責(zé)任就是放棄成長(zhǎng)
挑戰(zhàn)是成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)
3、面對(duì)自我的心態(tài)
我是一切的根源
沒(méi)有任何借口
凡事找方法
4、成長(zhǎng)的心態(tài)
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
學(xué)習(xí)的重要性
學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維
5、面對(duì)企業(yè)的心態(tài)
老板的心態(tài):
學(xué)會(huì)換位思考
感恩的心態(tài):
感恩給予信心
感恩給予力量
感恩給予成長(zhǎng)
學(xué)會(huì)感恩,凡事感恩,讓公司變得更溫暖,更和諧,更美好。
課程回顧與總結(jié)
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績(jī)效改進(jìn)魔方——基于績(jī)效改進(jìn)的問(wèn)題分析與解決一、課程背景績(jī)效改進(jìn)是指確認(rèn)工作績(jī)效的不足和差距,查明產(chǎn)生的真實(shí)原因,制定并選擇有針對(duì)性的改進(jìn)方案和策略,并將改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到位,從而不斷提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。即采取一系列行動(dòng)措施提高員工能力和改進(jìn)員工工作績(jī)效。我們的課程將通過(guò)理性思維的工具使您:1.學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維邏輯,強(qiáng)化您的理性思維技巧;2.幫您找出績(jī)
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《問(wèn)題分析與解決》主講:王雷軍——用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢(mèng)想一、課程介紹此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問(wèn)題分析與解決》或《問(wèn)題分析和決策制定》,是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國(guó)ALAMO公司授權(quán)課程!據(jù)統(tǒng)計(jì),"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬(wàn)經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通
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非人管理 07.31
情景教練高爾夫非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(版權(quán)人/主講:王雷軍)一、課程背景如何將管理理論知識(shí)融入到學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景中?如何將學(xué)員所學(xué)知識(shí)落地化來(lái)鞏固課堂學(xué)習(xí)效果?如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,提升課堂教學(xué)的效果?如何激發(fā)學(xué)員的系統(tǒng)思維,提升解決問(wèn)題的效果?歡迎大家進(jìn)入《情景教練高爾夫》課程?!肚榫敖叹毟郀柗颉氛n程關(guān)注組織背景、文化、場(chǎng)域等因素對(duì)組織績(jī)效的影響,
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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為主講:王雷軍【課程介紹】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983年,源自于詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里?波斯納的研究項(xiàng)目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時(shí)會(huì)如何表現(xiàn)。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪(fǎng)那些卓越組織中的明星人物。在研究中,他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯·庫(kù)澤斯:湯姆
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《4D領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《4D領(lǐng)導(dǎo)力》,又稱(chēng)《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,是查理?佩勒林博士經(jīng)過(guò)十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理?佩勒林博士是天文物理科學(xué)家,美國(guó)航天局的三號(hào)人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?,退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)
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教練領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)改善自我覺(jué)察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過(guò)程。教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資
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情商領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《情商領(lǐng)導(dǎo)力》又稱(chēng)《GenosI情感智能》,是澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心(LeadershipPsychologyAustralia)的情商修煉課程。本課程界定了人們認(rèn)識(shí)、了解、適應(yīng)和管理自身情感和他人情感的有效性。課程面向職場(chǎng)人士的自我情商修煉,通過(guò)六項(xiàng)技能來(lái)引導(dǎo)學(xué)員有效處理自己和他人的情感問(wèn)題,同時(shí)改善學(xué)員在職場(chǎng)中的
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從技術(shù)走向管理 2 07.31
從技術(shù)走向管理——新晉管理干部管理技能提升訓(xùn)練(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時(shí)代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因?yàn)槠湓诨鶎訌氖碌膶?zhuān)業(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績(jī)比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提
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新晉管理干部管理技能提升2 07.31
新晉管理干部管理技能提升(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時(shí)代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因?yàn)槠湓诨鶎訌氖碌膶?zhuān)業(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績(jī)比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔到管理崗位上來(lái)。而他
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 07.31
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?賦能是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。賦能型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)改善自我覺(jué)察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過(guò)程。賦能型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資
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