目標(biāo)與時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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目標(biāo)與時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)）

**單元：目標(biāo)管理

**講：目標(biāo)管理及目標(biāo)設(shè)定

1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1.1為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
1.2目標(biāo)管理的起源；
1.3目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；
1.4目標(biāo)管理的五大基本思想；
1.5目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程

2、目標(biāo)的設(shè)定
2.1SWOT之目標(biāo)管理程序
2.2設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
2.3設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
2.4設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
2.5設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo)
2.6目標(biāo)制定作業(yè)程式
2.7目標(biāo)設(shè)定表

第二講：目標(biāo)的分解及對(duì)策展開(kāi)

1、目標(biāo)的分解

1.1目標(biāo)分解方法

1.2目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求

1.3目標(biāo)分解注意事項(xiàng)

案例：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡

麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解

2、對(duì)策展開(kāi)

案例：交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析

2.1制定流程的6個(gè)問(wèn)題

2.2流程工作的五個(gè)階段

2.3優(yōu)秀流程的特征

2.4目標(biāo)實(shí)施流程的表現(xiàn)形式：對(duì)策展開(kāi)表與目標(biāo)卡

2.5目標(biāo)展開(kāi)的七個(gè)步驟

2.6優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問(wèn)題

2.7目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式：目標(biāo)展開(kāi)圖、對(duì)策展開(kāi)表與目標(biāo)卡

2.8主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表

案例：某單位的目標(biāo)展開(kāi)圖和部門目標(biāo)對(duì)策展開(kāi)表、員工目標(biāo)卡

第三講：目標(biāo)管理的實(shí)施與評(píng)價(jià)

1、目標(biāo)的實(shí)施

1.1推行之前的工作

1.2目標(biāo)管理開(kāi)始時(shí)的注意事項(xiàng)

1.3有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則

2、目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)

2.1目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管：管理控制過(guò)程和反饋控制

2.2目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、成果考評(píng)

3.1成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素

3.2成果考評(píng)的主要內(nèi)容

3.3考評(píng)原則

3.4考核角色

4、目標(biāo)過(guò)程的具體要求

4.1目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管的控制原則

案例：如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題

4.2解決目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題的 6個(gè)步驟

案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案

4.3目標(biāo)的修正

第四講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度

1、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)

2、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t

3、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)

4、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)

5、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)


 

第二單元 ：時(shí)間管理

**講：時(shí)間管理概述

1、算算我們的時(shí)間

游戲引入：假如現(xiàn)在你個(gè)人的生命處于0~100歲之間，接下來(lái)我們來(lái)玩一個(gè)游戲。

2、時(shí)間的特點(diǎn)

2.1不可再生

2.2不可儲(chǔ)存

3、時(shí)間管理的意義

4、時(shí)間管理發(fā)展史

4.1**代：備忘錄

4.2第二代：時(shí)間進(jìn)程表

4.3第三代：輕重緩急

4.4第四代：個(gè)人管理

5、時(shí)間管理的核心

5.1價(jià)值管理

5.2習(xí)慣管理

第二講：時(shí)間管理的五個(gè)步驟

1、堵住時(shí)間漏洞

1.1常見(jiàn)的時(shí)間漏洞：無(wú)價(jià)值的活動(dòng)

1.2店員一天時(shí)間的打發(fā)：

1.3自我測(cè)試：你有哪些時(shí)間漏洞？

1.4堵住時(shí)間漏洞的措施

2、區(qū)分輕重緩急

2.1時(shí)間的“信號(hào)”意義

2.2建立生產(chǎn)力金字塔

2.3設(shè)立優(yōu)先順序

2.4每天的任務(wù)表

2.54D原則

2.6重要的與緊急的區(qū)別

2.7重要與緊急的四象限

2.8重要與緊急的轉(zhuǎn)變

2.9ABC重要性區(qū)別法則

2.10突發(fā)事故的處理

2.11誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)？- 重要與緊急的評(píng)估

3、提高生產(chǎn)力

3.1為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)

3.2為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限

3.3有效利用黃金時(shí)間

3.4勞逸結(jié)合，保持充沛精力

3.5學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備

3.6聰明地做事

4、制定周密的計(jì)劃（附加月、周、日計(jì)劃表格）

4.1如何計(jì)劃工作

4.2排訂時(shí)間表

4.3制定年度行動(dòng)計(jì)劃

4.4年度總計(jì)劃

4.5月計(jì)劃（月計(jì)劃表格、月計(jì)劃表的作用、制定月計(jì)劃的方法）

4.6周計(jì)劃

4.7日計(jì)劃

4.8時(shí)間管理的輔助工具

4.9活力周期

4.10與精力的配合-提高效率

4.11管理“資源”的時(shí)間

4.12管理部屬的時(shí)間

5、養(yǎng)成良好習(xí)慣

5.1認(rèn)識(shí)時(shí)間賊

5.2有效管理會(huì)議-時(shí)間的大賊

5.3授權(quán)與時(shí)間

5.4處理時(shí)間賊的八大對(duì)策

5.5處理干擾

5.6學(xué)會(huì)說(shuō)‘不’

5.7處理訪客

5.8電話干擾

5.9革除拖延的習(xí)慣

5.10處理文書作業(yè)

5.11整潔的辦公場(chǎng)所

5.12電子郵件

5.13每周留出一定時(shí)間規(guī)劃一周的活動(dòng)

5.14每天留出一定時(shí)間制定當(dāng)日計(jì)劃

5.15嚴(yán)格遵守自己的時(shí)間計(jì)劃

第三講：自我時(shí)間管理

1、壓力管理

1.1壓力來(lái)源（工作累但是又說(shuō)不出累在哪里？）

1.2認(rèn)識(shí)壓力

1.3面對(duì)壓力

1.4識(shí)別壓力

1.5自我調(diào)整

2、處理情緒的三個(gè)步驟

3、心靈重塑三個(gè)層次：

4、快樂(lè)的三個(gè)維度

4.1快樂(lè)的藏身地？

4.2幸福的人做什么事？

4.3先處理心情,再處理事情

5、重塑積極的觀念

5.1你在哪個(gè)位置?

5.2活動(dòng):您可以丟掉的觀念

6、幸福的誤區(qū)

6.1幸福的三層次：

6.2快樂(lè)三要素：

6.3幸福的人有四大性格特征

第四講：從時(shí)間管理到能量管理

1、關(guān)于能量研究的新結(jié)論

2、能量的四個(gè)來(lái)源

2.1情緒

2.2思想

2.3身體

2.4精神

3、實(shí)施能量計(jì)劃的方法

4、企業(yè)生機(jī)勃勃

4.1生機(jī)勃勃的基本特征

4.2組織實(shí)施生機(jī)勃勃的四大方法

4.3個(gè)人實(shí)施生機(jī)勃勃的七個(gè)技巧

5、通信企業(yè)的時(shí)間管理

5.1平衡、焦點(diǎn)、拖延

5.2關(guān)注要事，而非急事

5.3關(guān)注優(yōu)勢(shì)，而非劣勢(shì)

5.4關(guān)注可控，而非失控

5.5拖延的本質(zhì)就是逃避

5.6有效改變拖延的辦法

6、三頁(yè)小書

6.1吃掉那只青蛙

6.2四個(gè)有效的方法

6.3時(shí)間的331制


 


 

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