如何讓績效管理更有效

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關(guān)彬
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如何讓績效管理更有效詳細內(nèi)容

如何讓績效管理更有效

一、績效管理大趨勢

（一）績效推行的必然性

1、 績效發(fā)展史：

A、 中國古代史就是一部績效管理史：王安石、張居正等

B、 績效管理的作用

C、 全球化的績效管理

2、 當(dāng)前經(jīng)濟危機條件下，必須**績效管理來深化管理

A、 經(jīng)濟發(fā)展趨勢

B、 績效的全行業(yè)應(yīng)用

3、 企業(yè)家困局使然

A、 企業(yè)家新特征：老板=天花板 地板 夾板

B、 企業(yè)家困局現(xiàn)象

4、視頻：溫州政府官員績效述職


 

（二）對績效管理的再認識

1、 績效的通俗理解、績效五大現(xiàn)象

2、 績效管理改革員工心結(jié)面面觀

3、 績效管理的核心是激勵和改善

4、 業(yè)績梯隊建立的基礎(chǔ)

5、 人力資本回報率的比較

A、 你自己是否低于整體人力資本回報率

B、 自己的對標

6、 績效管理操作過程：

A、 角色與自我認知

B、 參與程度

C、 主動與被動

7、 績效管理的認識過程：

接觸、抵觸、接受、應(yīng)用、提高五步曲

8、 案例：龍力生物（深市）績效管理改革后造成的震蕩

中國醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院績效管理改革的啟示

9、心靈激蕩活動：管理的危機（哈弗商學(xué)院心靈激蕩游戲）


 

二、績效管理的誤區(qū)

1、績效考核不等于績效管理

2、績效考核的階段性

3、績效考核的全員性

4、績效考核就是打擊積極性

5、績效考核的“度”

6、案例分享：三一重工（滬市）績效管理

光洋股份（深市）績效項目的推動分享


 

三、上下同心，共創(chuàng)和諧績效

1、自組織績效

2、匹配式績效

3、授權(quán)式績效

4、情境式績效

5、點式績效

6、信賴式績效

7、快樂績效

8、案例分享：東軟集團（滬市）績效管理


 

四、中國式績效管理的借鑒

1、溫良恭儉讓、無為而治的運用

2、內(nèi)心化的中國人的績效啟示

3、圈子化的中國人的績效啟示

4、績效四力幫助我們理解和運用好績效：

助力、怡情力、復(fù)原力、溝通力

5、中國式管理“九點”與績效管理


 

五、日常工作中的績效管理

1、以團隊合作帶動績效

2、以關(guān)注客戶來尊重績效

3、以自我管理來成就績效

4、建立歸屬來支持績效

5、服從力是執(zhí)行力的關(guān)鍵

6、游戲活動：拍賣你的職業(yè)生涯看績效


 

六、溝通是績效管理的核心

1、績效管理全過程溝通

2、變績效為承諾

3、使自己成為資源更好溝通

4、溝通是管理者的職責(zé)所在


 

七、績效管理五問

1、員工對績效管理認可度不高怎么辦？

2、績效考核出現(xiàn)爭議怎么辦？

3、上級沒有與我溝通就應(yīng)用績效考核怎么辦？

4、績效管理改革讓我很受傷怎么辦？

5、指標不合理怎么辦？


 

八、現(xiàn)場績效溝通：互動與答疑


 

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