出色團(tuán)隊建設(shè)-基于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者視角

  培訓(xùn)講師:程庭亮

講師背景:
程庭亮程老師曾在高校任教,后轉(zhuǎn)入企業(yè)從事人力資源和風(fēng)險監(jiān)控工作。現(xiàn)任某管理集團(tuán)亞太區(qū)副總經(jīng)理、中國培訓(xùn)研究院金融講師聯(lián)盟專家。既有學(xué)院派的理論功底,又有實戰(zhàn)派的操作經(jīng)驗。程老師在海外求學(xué)多年,擁有教育學(xué)碩士和管理學(xué)博士,同時是ERP系統(tǒng)應(yīng)用 詳細(xì)>>

程庭亮
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出色團(tuán)隊建設(shè)-基于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者視角詳細(xì)內(nèi)容

出色團(tuán)隊建設(shè)-基于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者視角

1. 出色自我認(rèn)知

n 性格色彩理論發(fā)展史

n 人格氣質(zhì)心理學(xué)

n 出彩生活®之個人色譜盤點

n 顏色背后的意義

n 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知的五個關(guān)鍵詞


 

2. 出色擦亮行動-Brighting

n 擦亮自己暗的色彩

n 發(fā)亮自己亮的色彩

【擦亮活動】價值觀、需求、壓力點、擅長

【討論】策劃、組織一次團(tuán)隊旅游


 

3. 調(diào)色活動-Blending

n 欣賞讓別人出色的事物、習(xí)慣

n 創(chuàng)造一個滿足每個顏色需求的環(huán)境

【案例】出色的工作需要出色的你

n 角色互換活動

n 調(diào)和四色的秘密


 

4. 團(tuán)隊認(rèn)知-基于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者視角

n 為何需要團(tuán)隊

n 群體和團(tuán)隊的區(qū)別

n 成功團(tuán)隊的特征

【測試】團(tuán)隊特征評估

n B.W.Tuckman:團(tuán)隊發(fā)展階段

【討論】您的團(tuán)隊目前所處的階段


 

5. 團(tuán)隊成員認(rèn)知-基于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者視角

n 團(tuán)隊成員色譜呈現(xiàn)

n 不同主色團(tuán)隊成員的優(yōu)勢      

n 不同主色團(tuán)隊成員的壓力來源

n 不同主色團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)和易犯錯誤

【工具】應(yīng)用團(tuán)隊成員卡片來探索團(tuán)隊成員風(fēng)格

【討論】管理不同主色團(tuán)隊成員的策略


 

6. 夢幻團(tuán)隊打造-Balancing

n 團(tuán)隊色譜呈現(xiàn)

n 團(tuán)隊出色色譜圖

【討論】學(xué)員所帶領(lǐng)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

n 探索您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

【工具】應(yīng)用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色卡片來探索領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧

n 提高團(tuán)隊中不同主色成員工作績效的秘訣


 

7. 團(tuán)隊制勝與領(lǐng)導(dǎo)

n 強(qiáng)化四色的特質(zhì)

n 平衡你的顏色光譜

n 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者色譜的外放和內(nèi)聚

【測試】外放/內(nèi)聚評量

n 團(tuán)隊的沖突與連結(jié)

【案例】辦公室沖突

n 解決團(tuán)隊沖突策略表


 

8. 打造全彩團(tuán)隊

n 個人色譜、團(tuán)隊成員色譜和團(tuán)隊色譜回顧

n 打造全彩團(tuán)隊的七個步驟


 

9. 受訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊個案研究-面談

n 所在團(tuán)隊出色色譜圖

n 所在團(tuán)隊員工需求和領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)


 

10. 出色行動計劃


 

程庭亮老師的其它課程

從員工管理到“人心”領(lǐng)導(dǎo)——管理中奇妙的心理學(xué)效應(yīng)一、培訓(xùn)對象中高層管理者二、培訓(xùn)天數(shù)2天三、培訓(xùn)成果了解:管理心理學(xué)認(rèn)識:自我潛在的特質(zhì)分析:人格特質(zhì)的行為模式驗證:人際風(fēng)格特質(zhì)與行為模式洞察:團(tuán)隊成員行為潛能表現(xiàn)四、授課方式互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、視頻播放、角色扮演五、課程特色★情景式訓(xùn)練自我覺知:解決問題最有效的方式體

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發(fā)現(xiàn)您的出色自我工作坊人與人之間的差異是自然的,這些差異相互補(bǔ)充,以這種方式豐富我們的生命。如果我們承認(rèn)人與人之間的差異,并認(rèn)為差異是有益的,那么我們將得到解放,擺脫那些不必要的批判,并且以一種嶄新的方式,欣賞自己的同時,也欣賞別人。當(dāng)您能了解團(tuán)隊伙伴多維度的工作風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,您就能產(chǎn)生全新的認(rèn)識和了解,相信您的工作狀態(tài)和人際關(guān)系可以變得平衡與和諧的。上午

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與壓力共舞發(fā)現(xiàn)您的出色自我人與人之間的差異是自然的,這些差異相互補(bǔ)充,以這種方式豐富我們的生命。如果我們承認(rèn)人與人之間的差異,并認(rèn)為差異是有益的,那么我們將得到解放,擺脫那些不必要的批判,并且以一種嶄新的方式,欣賞自己的同時,也欣賞別人。當(dāng)您產(chǎn)生全新的認(rèn)識和了解,便可以正視周遭的壓力,跳出一段魅力的華爾茲。講座內(nèi)容概要1.出色自我認(rèn)知■壓力源泉:人格氣質(zhì)■出

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數(shù)字化時代的賦能領(lǐng)導(dǎo)力(版權(quán)課程:國作登字-2019-A-00899505)當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時,更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來的管理者必須有超越傳統(tǒng)的組織管理方式,對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng),對內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。一、培訓(xùn)對象中高層管理者二、培訓(xùn)課時1天6課時三、培訓(xùn)

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心理學(xué)在黨建工作的應(yīng)用實踐習(xí)主席多次提到:“加強(qiáng)社會心理服務(wù)體系建設(shè),培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)?!比罕姽ぷ餍枰袦囟?,組織生活也是如此,每個人都有向上向善的一面。就算我們有不同的觀點、會有矛盾、紛爭,都不妨礙我們有為了共同的目標(biāo)創(chuàng)造未來的可能,這些都是可以通過心理學(xué)的幸福感和自信感得到體驗得到的。人民群眾對美好生活的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止停留在物質(zhì)的

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心理學(xué)在管理中的應(yīng)用從員工管理到“人心”領(lǐng)導(dǎo)人與人之間的差異是自然的,這些差異相互補(bǔ)充,以這種方式豐富我們的生命。如果我們承認(rèn)人與人之間的差異,并認(rèn)為差異是有益的,那么我們將得到解放,擺脫那些不必要的批判,并且以一種嶄新的方式,欣賞自己的同時,也欣賞別人。當(dāng)您能洞察自己的心理活動的變化,并讀懂他人的行為背后的動機(jī)時,您就能產(chǎn)生全新的認(rèn)識和了解,相信您的人際關(guān)

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心理學(xué)在管理中的應(yīng)用從員工管理到“人心”領(lǐng)導(dǎo)人與人之間的差異是自然的,這些差異相互補(bǔ)充,以這種方式豐富我們的生命。如果我們承認(rèn)人與人之間的差異,并認(rèn)為差異是有益的,那么我們將得到解放,擺脫那些不必要的批判,并且以一種嶄新的方式,欣賞自己的同時,也欣賞別人。當(dāng)您能洞察自己的心理活動的變化,并讀懂他人的行為背后的動機(jī)時,您就能產(chǎn)生全新的認(rèn)識和了解,相信您的人際關(guān)

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心智模式與管理決策一、培訓(xùn)對象中高層管理者二、培訓(xùn)課時1天6課時三、培訓(xùn)成果明晰:管理決策盲區(qū)開發(fā):心智模式強(qiáng)化:影響力溝通打造:多維親和力四、授課方式互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、視頻播放、角色扮演、總結(jié)提高、由淺入深,循序漸進(jìn),高效參與。五、課程特色★情景式訓(xùn)練自我覺知:解決問題最有效的方式體驗式:采集學(xué)員問題,老師引導(dǎo)或?qū)W

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心智模式與管理決策一、培訓(xùn)對象中高層管理者二、培訓(xùn)課時2天12課時1夜3課時三、培訓(xùn)成果明晰:管理決策盲區(qū)開發(fā):心智模式強(qiáng)化:影響力溝通打造:多維親和力突破:思維壁壘提升:自我認(rèn)知和管理四、授課方式互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、視頻播放、角色扮演、總結(jié)提高、由淺入深,循序漸進(jìn),高效參與。五、課程特色★情景式訓(xùn)練自我覺知:解決問題

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情商領(lǐng)導(dǎo)力一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人,在很大程度上不是因為他的智商超出常人,而是他有較高的情商能力。高情商的管理者能清楚地認(rèn)識自己,有良好的人際關(guān)系,有個同心協(xié)力的團(tuán)隊,自然能為公司創(chuàng)造價值,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。相反,低情商的管理者,無法控制自己的情緒,隨時爆發(fā)脾氣,周圍的人不知道他下一步會做什么,也就沒有信任感,結(jié)果團(tuán)隊渙散,績效低下,不是公司的棟梁,而是公司的負(fù)擔(dān)。所以

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