預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

  培訓(xùn)講師:楊凌彬

講師背景:
楊凌彬:高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)澳大利亞DEAKINuniversity;會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國(guó)SWATCH中國(guó)有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細(xì)>>

楊凌彬
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預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作詳細(xì)內(nèi)容

預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
 

一:預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)

1.    預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)

2.    預(yù)算結(jié)構(gòu)

3.    預(yù)算大綱和流程

4.    形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件

5.    預(yù)算編制的時(shí)間管理

6.    全面預(yù)算編制的表格體系

二:財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解

1.    財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)

2.    成本的初步了解和分析

3.    初步接觸財(cái)務(wù)報(bào)告—預(yù)算終反映的載體

4.    好的預(yù)算報(bào)告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報(bào)表體系

三:預(yù)算編制方法

1.   預(yù)算編制的具體方法

l 固定預(yù)算

l 增量預(yù)算

l 零基預(yù)算

l 彈性預(yù)算

l 滾動(dòng)預(yù)算

l 概率預(yù)算

l 作業(yè)預(yù)算

2.   成本性態(tài)的區(qū)分---變動(dòng)成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用

3.   學(xué)習(xí)如何編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程

四:全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)

1.   企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn):如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的

2.利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)

3.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作

預(yù)算口徑管理

  全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系

責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算

預(yù)算合并

2.   資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重

投資的預(yù)算管理

籌資的預(yù)算管理

資金管理的要求和要點(diǎn)

資金管理的授權(quán)

五:全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整

1.預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬

2.預(yù)算分析方法和原則

3.預(yù)算調(diào)整條件和原則

4.全面預(yù)算的績(jī)效考核體系

5.全面預(yù)算制作過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)

 

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精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)-----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】■有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流■從專(zhuān)業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)■促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)

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企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;【課程對(duì)象】建議:對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)

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實(shí)施內(nèi)控,解決風(fēng)險(xiǎn)-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控的全面認(rèn)識(shí)■從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法,結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值■針對(duì)上市公司(上市準(zhǔn)備類(lèi))要求,分析公司面臨的內(nèi)部控制要點(diǎn)■促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率,從必

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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題;【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字

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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------企業(yè)高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段和具體分析方法;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;【課程對(duì)象】擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員等【課程收益】本課程針對(duì)財(cái)務(wù)分析部分目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含

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