企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬

  培訓講師：楚曉暉

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楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經濟師北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家中華講師網講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

楚曉暉
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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬

企業(yè)戰(zhàn)略

Ø **模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；

Ø 戰(zhàn)略的解析；

Ø 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮；

Ø 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮；

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃要點。

產品戰(zhàn)略

Ø 學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；

Ø 根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；

Ø 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;

Ø 盈虧平衡點的思考。

競爭戰(zhàn)略

Ø 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;

Ø 練習使用競爭者辨識與分析技術;

Ø 策劃戰(zhàn)略進攻與防御;

Ø 根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略;

Ø 廣告決策方法。

經營管理決策

Ø 演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策；

Ø 企業(yè)盈利的決策路徑；

Ø 學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；

Ø 利用期末總結，進行經營反思；

Ø 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；

Ø 總結模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；

Ø 現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。

財務管控決策

Ø 學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；

Ø 練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制；

Ø 降低資金占用的流程優(yōu)化要點；

Ø 學習資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構；

Ø 運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。

人力資源管理戰(zhàn)略

Ø 運用財務指標衡量企業(yè)經營業(yè)績；

Ø 介紹企業(yè)經營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；

Ø 如何安排各個管理崗位的職能；

Ø 理解“崗位勝任符合度”的度量思想。


 

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