房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬


房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理


沙盤模擬課程介紹


引言
通過經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理
——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂！
課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房
企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而大運(yùn)營(yíng)的體系是
以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，這都要求各級(jí)和各部門管理者具備相關(guān)的
財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維才能更好地實(shí)施大運(yùn)營(yíng)管理體系。另外，掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決
管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理者和各部
門人員只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)
略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的
運(yùn)營(yíng)，配合和支持房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí)和落地。
課程特色
本課程是專為房地產(chǎn)企業(yè)量身打造的沙盤模擬培訓(xùn)課程，致力于解決非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)知識(shí)枯燥難懂的困難，同時(shí)打破常規(guī)學(xué)習(xí)中財(cái)務(wù)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以有機(jī)融合的屏
障。“通過經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)
單快樂！”是本課程核心特色。
課程形式
本課程采用沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練的方式，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)周期，從市場(chǎng)環(huán)境
分析、可行性分析、土地競(jìng)買、產(chǎn)品定位與概念設(shè)計(jì)、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理到市
場(chǎng)營(yíng)銷整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程：每個(gè)班學(xué)員約20-40人，每組5-
6人，分別組建6家模擬的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)公司，各組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、策劃設(shè)計(jì)
總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)。培訓(xùn)中學(xué)員要面對(duì)根據(jù)供需情況動(dòng)
態(tài)變化的市場(chǎng)，在2天的時(shí)間里從事三到四年的房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期的開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且
面臨從單項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)到多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)。沙盤上展示出現(xiàn)金流量、地塊、房型、建安費(fèi)
、前期費(fèi)、配套費(fèi)等以及銀行貸款、應(yīng)付帳款、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利息、稅等企業(yè)
運(yùn)營(yíng)要素。學(xué)員通過移動(dòng)“籌碼”來表現(xiàn)企房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樗幸囟加蓪?shí)物代表，所
以可以直觀、形象、易于理解地讓學(xué)員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到“在經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在
財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理”，將財(cái)務(wù)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，貼近實(shí)戰(zhàn)。
課程收益
? 培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提升統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
? 從財(cái)務(wù)視角觀察和理解房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理全過程；
? 掌握利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，透過三張表解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；
? 培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)中全成本、全流程、全員的成本控制“三全”意識(shí)；
? 通過ROE解讀房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心邏輯，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；
? 樹立“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，了解房地產(chǎn)現(xiàn)金流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，尋求改善方法；
? 促進(jìn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的理解和消除溝通障礙；
? 認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)全面預(yù)算管理的重要性；
? 提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控能力。
課程優(yōu)勢(shì)

教學(xué)裝備國內(nèi)領(lǐng)先：物理版+軟件版，即在物理版手工沙盤教具的基礎(chǔ)上，輔助國內(nèi)領(lǐng)先
的電腦軟件分析工具。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員24-42人。
培訓(xùn)時(shí)間
2 天-3天，7小時(shí)/天。
授課方式
沙盤模擬+角色扮演+小組討論+軟件數(shù)據(jù)分析+講師講授
課程大綱
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表
?
通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的
結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
?
解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
? 案例:如何通過資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。
二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表
?
學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)
表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；
? 通過研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
? 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源。
? 研討：如何解決利潤(rùn)問題？
三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
? 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
? 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用；
? 解讀現(xiàn)金流量表，通過現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
? 感受房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流的影響；
? 思考：現(xiàn)金和利潤(rùn)，哪個(gè)更重要？
四、從ROE理解高周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)改善
? 從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)解讀凈資產(chǎn)收益率ROE的前世今生；
? 從杜邦分析的層層分解理解房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邏輯和高周轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)；
? 通過杜邦分析，解讀房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善提高路徑；
? 演練：在模擬中對(duì)利潤(rùn)型、現(xiàn)金流型、均衡型經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行選擇。
五、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
? 企業(yè)戰(zhàn)略管理；
? 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
? 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型；
? 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
? 理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。
六、全成本管理
? 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的“三全”：全成本、全流程、全部門；
? 從全成本分析為地塊分析和規(guī)劃提供依據(jù)；
? 從全流程進(jìn)行成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；
? 討論：如何降低成本？
七、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢
? 全面預(yù)算管理的作用；
? 全面預(yù)算的內(nèi)容；
? 全面預(yù)算編制的步驟和方法；
? 關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；
演練：對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。
八、考慮資金的時(shí)間價(jià)值：內(nèi)部收益率(IRR)
? IRR是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收益監(jiān)控的核心指標(biāo)；
? IRR與凈現(xiàn)值NPV；
? IRR的缺陷；
? IRR的經(jīng)營(yíng)啟示：多收、少支、早收、緩支。

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