有效的目標(biāo)管理和100%執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：出惠耕

講師背景：
出惠耕老師出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門(mén)，廈門(mén)大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專(zhuān)業(yè)，廈門(mén)大學(xué)MBA。工作經(jīng)歷：1.國(guó)內(nèi)XX大型電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細(xì)>>

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有效的目標(biāo)管理和100%執(zhí)行

**講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理是什么？

二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？

三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？

四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn)

五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

案例一：揚(yáng)州某機(jī)床廠的MBO

1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問(wèn)題？

2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

3.增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的佳方法么？還有什么其它措施？

4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更加重要？


 

第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標(biāo)管理體系

一、目標(biāo)是參與管理的一種形式

二、目標(biāo)的重要性

三、計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

四、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略

示例：目標(biāo)管理體系的建立


 

第三講：怎樣制定切實(shí)可行目標(biāo)

一、目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則

二、目標(biāo)管理的七個(gè)階段


 

第四講：如何保證各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行

一、一卡二狀三張表

二、三督六辦一投訴

三、一會(huì)二單三原則


 

第五講：目標(biāo)管理的考核與獎(jiǎng)懲

一、目標(biāo)管理的考核

二、目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲


 

第六講：實(shí)施目標(biāo)管理主要障礙

一、“六多”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實(shí)施

二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

案例二：某電器公司的目標(biāo)管理

1公司目標(biāo)管理的問(wèn)題。

2.不同部門(mén)應(yīng)該如何設(shè)置？

3.為什么中層不支持MBO，如何解決？

4.為什么員工不了解工作目標(biāo)？如何解決？


 

第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標(biāo)的100%執(zhí)行

一、執(zhí)行力

二、執(zhí)行力的組成

三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例

四、執(zhí)行力不好的因素

五、讓被執(zhí)行的三大類(lèi)事物先正確起來(lái)

六、核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好

七、領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好

八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級(jí)干部

九、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

十、提高全員素質(zhì)

十一、建好企業(yè)文化

十二、持續(xù)有效創(chuàng)新

十三、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

案例三：分析自己的公司，我該怎么解決？

w 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到后總是無(wú)法實(shí)施？——執(zhí)行力不足

w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)

w 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失

w 為什么付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞

w 什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)


 

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一、溝通的重要性溝通是個(gè)人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問(wèn)題中好的工具管理者的時(shí)間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類(lèi)型溝通要點(diǎn)三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽(tīng)的技巧傾聽(tīng)的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說(shuō)的內(nèi)容2、了解你的對(duì)象3、引起對(duì)方的注意4、確定對(duì)方了解你的意思5、讓對(duì)方記憶永存6、不時(shí)要求回饋7、付

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一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐3領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則6五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力7第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個(gè)

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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識(shí)2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

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單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過(guò)高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒(méi)有執(zhí)

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一、導(dǎo)引建立問(wèn)題意識(shí)面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問(wèn)題失敗的問(wèn)題解決歸因二、如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題問(wèn)題的認(rèn)知問(wèn)題現(xiàn)象與癥結(jié)問(wèn)題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ?jiàn)的問(wèn)題解決回路解決問(wèn)題的重要能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的四大思考原則三、問(wèn)題分析與解決的十步驟問(wèn)題改進(jìn)流程（DMAIC）解決問(wèn)題的六大步驟問(wèn)題改進(jìn)流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問(wèn)題定義S3問(wèn)題分類(lèi)S4原因分析S5真因確認(rèn)S6對(duì)策擬定S7評(píng)

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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績(jī)效的因素保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心問(wèn)題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心工具戰(zhàn)略描述的兩個(gè)工具：價(jià)值地圖和戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團(tuán)如何擁有市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖：

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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問(wèn)題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類(lèi)型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向

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