管理溝通與表達   01.01

（一）正視溝通與表達1.經(jīng)典案例分享與點評2.管理就是溝通3.反說“人微言輕”4.語言溝通表達的基本特征5.領(lǐng)導(dǎo)力法則的啟示6.溝通表達的常見缺陷（二）認識人性與需求1.案例分享與點評2.認識人性的根基3.透視人性的本質(zhì)4.人性的重要特征5.人性與溝通表達的關(guān)聯(lián)需求（三）管理溝通的基本方略1.“三個正確”的啟示2.保障溝通的心態(tài)3.掌控溝通的行為4.溝通前的

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管理技能實務(wù)修煉   01.01

（一）正視責任與挑戰(zhàn)1.企業(yè)是什么東東2.企業(yè)管理是什么，為什么3.身為管理者，需要承擔的責任——總體責任，基本責任，全局性的責任4.強調(diào)：承上啟下，牽引左右5.自我檢測與呈現(xiàn)——沒有擔當?shù)呢熑?，遇到的管理難題（二）責任至上方為德1.獨善其身，兼濟天下1.以契約精神敬畏責任2.以感恩之心擁抱職責3.認真負責，不折不扣4.管理工作，自動自發(fā)5.日常任務(wù)，舉輕若

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國學(xué)經(jīng)典啟迪領(lǐng)導(dǎo)心智   01.01

本項課程內(nèi)容由“基本內(nèi)容”與“延伸內(nèi)容”二大塊組成?；緝?nèi)容就是精選出的經(jīng)典國學(xué)語句，是國學(xué)經(jīng)典的古文今譯。延伸內(nèi)容是以基本內(nèi)容為基礎(chǔ)、以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心的透徹解讀。首先，以《孟子》的“窮則獨善其身，達則兼濟天下”為開篇，解讀領(lǐng)導(dǎo)人的責任。隨后以《孫子兵法》的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”、《論語》的“性相近，習相遠”及《孟子》的“近朱者赤，近墨者黑”為依托，全面解

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睿智幽默的領(lǐng)導(dǎo)口才   01.01

（一）正視口才的價值1.隨意一說，為什么下屬那么糾結(jié)——領(lǐng)導(dǎo)說話非小事2.統(tǒng)帥是如何贏得/失去將帥的——經(jīng)典案例分享3.商界名人口才經(jīng)典案例分享4.領(lǐng)導(dǎo)力法則，給出清晰的啟示5.跳不出的“關(guān)鍵對話”門6.現(xiàn)場互動——印象深刻的口才事例7.語言溝通表達的基本特征8.領(lǐng)導(dǎo)者口才的要求與常見缺陷9.自我檢測——我的口才短板（二）口才修煉的基石1.口才修煉的幾個“正

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉（內(nèi)訓(xùn)）   01.01

（一）領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力有什么價值？奧巴馬的一席話給出答案2.統(tǒng)帥與將帥——經(jīng)典案例分享與點評3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的相同與不同4.“總經(jīng)理”蘊含的領(lǐng)導(dǎo)之道5.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成，自我檢測自我評估6.領(lǐng)導(dǎo)力的層次，自我檢測自我評估7.領(lǐng)導(dǎo)力的卓越與短板，自我檢測自我評估8.領(lǐng)導(dǎo)力修煉，需要的心態(tài)智慧9.領(lǐng)導(dǎo)力修煉，面臨的五關(guān)六將10.學(xué)員呈現(xiàn)——我的短板，我的目

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頂天立地的領(lǐng)導(dǎo)品格   01.01

（一）正視品格修煉1.錢學(xué)森案例分享2.做事先做人3.獨善其身，兼濟天下4.敬畏自己的人生5.敬畏天道人道6.為自己度方步——自我描述與目標選擇（二）責任至上的品格1.政商領(lǐng)導(dǎo)人擔當責任案例2.責任至上，生命價值3.敬畏自己的五大責任4.責任至上，落在為所當為的陽光心態(tài)5.責任至上，落在舉輕若重的積極行動6.責任至上，需要踢開的幾個借口7.責任心自我檢測與自

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領(lǐng)袖風范的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   01.01

（一）正視自己的行為風范1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力有什么價值？奧巴馬的一席話給出答案2.統(tǒng)帥與將帥——經(jīng)典案例分享與點評3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的相同與不同4.正視自己的責任5.領(lǐng)導(dǎo)行為的效能狀態(tài)，自我檢測自我評估6.領(lǐng)導(dǎo)行為的常見短板，自我檢測自我評估7.修煉領(lǐng)袖風范，必要性與可行性8.修煉領(lǐng)袖風范，面臨的五關(guān)六將9.學(xué)員呈現(xiàn)——我的短板，我的目標，我的承諾（二）洞悉人性，明確

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高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)智慧   01.01

（一）案例啟示與引導(dǎo)1.“三八大蓋”案例，啟示高屋建瓴2.“游擊PK出境”案例，啟示高屋建瓴3.“經(jīng)營管理”對領(lǐng)導(dǎo)智慧的啟示4.“領(lǐng)導(dǎo)法則”看領(lǐng)導(dǎo)智慧的價值5.“三個正確”解讀與啟示6.智慧的層次，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧要求（二）我們需要高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)智慧1.高屋建瓴，是什么，為什么2.高屋建瓴的智慧，“深、廣、遠、實”四大核心3.現(xiàn)場互動——糧食危機背后看高屋建瓴的

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企業(yè)文化構(gòu)建與落地   01.01

（一）透視企業(yè)文化1.文化軟實力經(jīng)典案例分享與點評2.關(guān)于企業(yè)文化的名家之言3.文化是藝術(shù)嗎？文化就優(yōu)秀嗎？前奏——突破迷?？次幕?.企業(yè)文化是口號嗎？企業(yè)文化神秘嗎？本色——突破迷?？雌髽I(yè)文化5.企業(yè)文化的價值——一一道來6.企業(yè)文化的“神馬”——成功的典范案例7.企業(yè)文化的“浮云”——失敗的典型案例8.企業(yè)文化建設(shè)模型圖解讀9.企業(yè)文化建設(shè)十大缺陷——點

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洞悉人性的高效能管理   01.01

（一）正視人性正視管理1.化解管理難題——經(jīng)典案例分享與解析2.管理是什么，為什么要管理，有什么目的3.正視管理的對象——一群普通人4.以人為本，你怎么看，應(yīng)該怎么辦5.人性化管理，你怎么看，應(yīng)該怎么辦6.案例解讀與強調(diào)——順之者昌逆之者亡7.績效主義批判——索尼高管的反省8.自我檢測與呈現(xiàn)——我的管理難題（二）透視人性看管理問題1.面對的是一群普通人，必須

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