企業(yè)文化構建與落地

  培訓講師：朱江

講師背景：
朱江資歷背景朱江，男，中國素質教育領軍專家，導師型培訓師，資深管理顧問，長住廣州。自2001年開始，以獨立工作人的方式，從事企業(yè)經營管理咨詢和員工職業(yè)素質培訓服務。為人誠信坦蕩，目光長遠系統(tǒng)，思維科學理智，工作認真負責，有很強的職業(yè)責任意識 詳細>>

朱江
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企業(yè)文化構建與落地詳細內容

企業(yè)文化構建與落地

（一）透視企業(yè)文化

1. 文化軟實力經典案例分享與點評

2. 關于企業(yè)文化的名家之言

3. 文化是藝術嗎？文化就優(yōu)秀嗎？前奏——突破迷?？次幕?/p>

4. 企業(yè)文化是口號嗎？企業(yè)文化神秘嗎？本色——突破迷茫看企業(yè)文化

5. 企業(yè)文化的價值——一一道來

6. 企業(yè)文化的“神馬”——成功的典范案例

7. 企業(yè)文化的“浮云”——失敗的典型案例

8. 企業(yè)文化建設模型圖解讀

9. 企業(yè)文化建設十大缺陷——點評，對照反省

10. 強調——直面特色社情的挑戰(zhàn)

（二）構建與落地的基本綱領

1. 企業(yè)文化構建，是什么？

2. 企業(yè)文化落地，為什么？

3. 企業(yè)文化構建與落地——一個導向

4. 企業(yè)文化構建與落地——二個原則

5. 企業(yè)文化構建與落地——三足鼎立

6. 企業(yè)文化構建與落地——四輪驅動

7. 企業(yè)文化構建與落地——五大落點

8. 反省與互動——我們的優(yōu)勢劣勢

（三）構建鮮明的卓越理念

1. 案例分享與點評

2. 核心理念，需要跳出雷同的概念

3. 從“人云亦云”到“個性鮮明”

4. 將“卓越”搬下神壇來解讀

5. 從土壤與種子的關系看核心理念構建

6. 核心理念是“種子”，提煉的原則與策略

7. 企業(yè)特征是“土壤”，真實的面目與需求

8. 繞不開的“老板文化”，怎么辦

9. 現(xiàn)場作業(yè)——核心理念自我評估與構建

（四）給員工清晰的行為指南

1. 案例分享與點評

2. 行為指南是什么？為什么需要？有什么價值？

3. 行為指南的常見缺陷與影響

4. 行為指南的構建原則

5. 行為指南的內涵結構

6. 行為指南的構建原理——金字塔原理

7. 行為指南樣板學習與互動

8. 現(xiàn)場作業(yè)——構建行為指南框架

（五）以機制保障文化落地

1. 案例分享與點評

2. 機制與文化的關系

3. 以機制保障文化，是什么

4. 以機制保障文化，為什么

5. 以機制保障文化，怎么做

6. 以機制保障文化的重點難點

7. 反省與互動——我們的機制需要哪些變革優(yōu)化

（六）以專項活動推動文化生根

1. 案例分享與點評

2. 企業(yè)文化活動是什么，常見的誤區(qū)

3. 我們需要哪些專項活動

4. 如何保障專項活動的效能

5. 專項活動的重點難點

6. 值得借鑒的專項活動

7. 現(xiàn)場作業(yè)——專項活動策劃

（七）強化正能量輿情傳播

1. 案例分享與點評

2. 《無聲的較量》看輿情效能

3. 古代與現(xiàn)代經典名言的啟示

4. 網絡時代的輿情挑戰(zhàn)

5. 正能量輿情培育卓越文化，三大策略

6. 正能量輿情培育卓越文化，重點要素

7. 正能量輿情培育卓越文化，難點突破

8. 反省與互動——我們的輿情管理

（八）核心團隊合力引領

1. 企業(yè)文化專員的糾結——案例分享與點評

2. 從“支部建在連上”到“企業(yè)文化委員會”

3. 江山易改本性難移，需要核心團隊合力引領

4. 核心團隊，以身作則

5. 核心團隊，放聲高歌

6. 燦爛的亮點要熱情鼓勵

7. 惡劣的現(xiàn)象須嚴肅懲處

8. 反省與互動——批評與自我批評

（九）總結與強調


 

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