選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊的藝術

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
    課程咨詢電話：

選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊的藝術詳細內容

選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊的藝術

1. 職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎

• 管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論

• 評估管理水平的六個標準

• 管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理

• 溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化

• 團隊管理：團隊與項目管理、狼性團隊建設

• 管理者的人力資源基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬

• 幾個重要的人力資源管理觀點：選對人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司

• 如何授權：可以授權和不可以授權的工作、權力的來源

• 能力、業(yè)績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業(yè)績）


2. 構建團隊基礎－組織、職位設計


• 組織模式：官僚機構、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡結構……

• 根據(jù)公司戰(zhàn)略設計你的組織結構：評估工作環(huán)境、設計部門管理邏輯、劃分部門和職位

• 確定狼群類別和規(guī)模：職務級別設定、職位級別、人員編制

• 劃分職責：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責

• 確定團隊DNA－任職要求：基本素質要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……

• 職業(yè)發(fā)展雙通道

3. 科學選拔和管理戰(zhàn)隊成員－甄選與聘用管理

• 三大聘用理念（選對人比培養(yǎng)人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫）

• 狼性團隊的幾點要義：積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……

• 人員能力評估的幾種方法：筆試、面試、情境模擬、測評……

• 匹配團隊性格：領導與下屬、團隊之間、團隊與客戶

• 發(fā)布你的招聘需求：內部挖掘、求助人力資源、外部獵頭

• 簡歷篩選：從文字看到背后的故事和能力

• 面試實務：根據(jù)任職要求設計面試試題、面試前準備、基于關鍵行為法的面試技術、面試過程控制、結束面試

• 錄用評估：優(yōu)的VS.合適的、薪酬談判

• 新員工管理：新員工入職、團隊融合、新員工工作任務管理、新員工工作輔導、評估試用期員工

• 崗位輪換：晉升、人員異動管理、對不合格員工的處理

• 控制員工流失：淘汰低績效員工、控制核心員工流失


4. 給團隊注入興奮劑的藝術－薪酬設計與管理

• 了解公司的薪酬要素和標準：工資、獎金、保險、福利、股票期權

• 設計部門的薪酬哲學：能力、業(yè)績、市場

• 了解市場同類職位的薪酬水平及結構

• 給你的團隊成員定薪：團隊內的平衡、市場競爭能力、與員工溝通

• 給你的團隊成員調薪

5. 保持團隊高效、激情完成工作任務－績效管理與激勵


• 績效管理基本概念（價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金）

• 了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標、任務

• 設定團隊目標和工作任務，并分解到計劃

• 分解團隊目標到個人：個人目標、從目標到計劃、權重設計

• KPI指標設計（指標設計、權重設計、標桿值設計）

• 工作任務布置和檢查的技巧

• 實施績效考核：月度總結、月度績效考核實施、績效面談

• 設計部門激勵方案


6. 全面提升團隊成員的管理和業(yè)務能力－培訓管理

• 新員工培訓：新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣

• 企業(yè)教練技術：行為標準、訓練、強化、固化

• 培訓的內容：理念、工具、方法、知識

• 策劃培訓班：培訓班/培訓項目、與人力資源部溝通

• 組織內部知識共享：模版化、標準化、流程化

• 部門案例設計：正面案例、負面案例、案例編寫與培訓


7. 選拔和提升干部的技巧方法

• 干部任職資格標準（素質要求、行為標準）

• 干部選拔（選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度）

• 干部培養(yǎng)（實習、副職應用）

• 干部聘用與輪崗

• 干部述職與考評


8. 員工關系建設

• 建立內部團隊關系

• 內部矛盾處理及溝通

• 員工關懷


 

邱柏森老師的其它課程

《高效團隊建設與管理》【課程收獲】熟練掌握及應用團隊領導藝術極大地增進和強化您的領導技能學會了解和分析團隊成員的性格幫助您選擇正確的領導風格掌握有效團隊授權的各種方式提高您和團隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領袖魅力讓您和您的團隊一起成長掌握利用團隊文化來進行管理的方法增強團隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團隊溝通的有效方法【課程特色

 講師：邱柏森詳情

做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓練課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越的管理

 講師：邱柏森詳情

卓越領導5力模型（2天版）--五力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時代下“領導力和領導人才“在中國是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身？僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈

 講師：邱柏森詳情

卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術；未來10年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工

 講師：邱柏森詳情

中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

 講師：邱柏森詳情

中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

 講師：邱柏森詳情

執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

 講師：邱柏森詳情

在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越

 講師：邱柏森詳情

執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

 講師：邱柏森詳情

用正面領導力打造團隊凝聚力情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。情境2：面對團隊，如何更好營造良好團隊氛圍情境3：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5：是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標，遇到問題總

 講師：邱柏森詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有