中國式的領(lǐng)導力
中國式的領(lǐng)導力詳細內(nèi)容
中國式的領(lǐng)導力
【上篇】認識之道
**講：領(lǐng)導者的自我領(lǐng)導力提升
1、領(lǐng)導的概念和含義
※中國式領(lǐng)導思維方式
※中國式領(lǐng)導的角色定位
2、領(lǐng)導的特點與領(lǐng)導影響力
※影響力、權(quán)力、知名
※職位、權(quán)力、責任
※領(lǐng)導3要素
※領(lǐng)導與管理的關(guān)系
3、領(lǐng)導原則與領(lǐng)導過程
4、領(lǐng)導決策
※決策的程序
※領(lǐng)導決策的群體化（頭腦風暴）
第二講：中國式領(lǐng)導關(guān)系的認知與經(jīng)營 （僅2天課時講）
1、領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍
2、哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識
※衡量能否被上司賞識的兩個維度
※4種不同領(lǐng)導者的命運
3、“管理”老板的4個錦囊
4、處理同級關(guān)系的“3C原則 ”
5、領(lǐng)導和下屬是績效伙伴
※員工心目中的領(lǐng)導
※吸引追隨者的4個條件
【中篇】改善之法
第三講：中國式授權(quán)與控權(quán)的技巧1、領(lǐng)導行為的基本形態(tài)
※沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導
2、中國式授權(quán)與控權(quán)程度
※領(lǐng)導行為兩維模式與領(lǐng)導行為四分圖（情景領(lǐng)導）
※領(lǐng)導系統(tǒng)模式——領(lǐng)導行為與領(lǐng)導權(quán)變
※不同層次領(lǐng)導的行為特征
3、授權(quán)和控權(quán)的理論與實際運用
4、不同員工的管理方法
※如何對待不同類型的部下
5、授權(quán)與控權(quán)的動態(tài)平衡
※人治型管理向法制型過渡
※領(lǐng)導控權(quán)的方法
【下篇】提升之術(shù) （僅2天課時講）
第四講：中國式高績效團隊的領(lǐng)導藝術(shù)
1、構(gòu)筑堅實的領(lǐng)導基礎（戰(zhàn)略、制度、HR）2、建立銳意創(chuàng)新的學習型組織
3、企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)的修煉
4、基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導藝術(shù)
※怎樣才能做到以人為本
※強調(diào)人性化的管理心法
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