總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理(銀行)
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理(銀行)詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理(銀行)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
1)會(huì)計(jì)報(bào)表 2)會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3)財(cái)務(wù)情況說明書
(二)會(huì)計(jì)要素
1)資產(chǎn) 2)負(fù)債 3)所有者權(quán)益 4)收入 5)費(fèi)用 6)利潤(rùn)
(三)會(huì)計(jì)恒等式
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
(一)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
1)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2)資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
(二)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映
1)現(xiàn)金及存放中央銀行款項(xiàng) 2)存放同業(yè)款項(xiàng)
3)貴金屬 4)拆出資金
5)交易性金融資產(chǎn) 6)衍生金融資產(chǎn)
7)買入返售金融資產(chǎn) 8)應(yīng)收利息
9)待攤利息 10)發(fā)放貸款和墊支
11)可供出售金融資產(chǎn) 12)應(yīng)收款項(xiàng)類投資
13)持有至到期投資 14)長(zhǎng)期股權(quán)投資
15)投資性房地產(chǎn) 16)固定資產(chǎn)
17)無形資產(chǎn) 18)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
19)待處理抵債資產(chǎn) 20)遞延所得稅資產(chǎn)
21)向中央銀行借款 22)同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)存放款項(xiàng)
23)拆入資金 24)交易性金融負(fù)債
25)衍生金融負(fù)債 26)賣出回購(gòu)金融資產(chǎn)款
27)吸收存款 28)匯出匯款
29)應(yīng)付職工薪酬 30)應(yīng)交稅費(fèi)
31)應(yīng)付利息 32)應(yīng)付股利
33)預(yù)計(jì)負(fù)債 34)其他應(yīng)付款
35)應(yīng)付債券 36)遞延收益
37)遞延所得稅負(fù)債 38)長(zhǎng)期應(yīng)付款
39)股本(實(shí)收資本) 40)資本公積
41)庫存股 42)盈余公積
43)一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備 44)未分配利潤(rùn)
(三)資產(chǎn)負(fù)債表分析
1)評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2)評(píng)價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3)評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn) 4)評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率
三、利潤(rùn)表的閱讀與分析
(一)利潤(rùn)的形成過程
1)利潤(rùn)的概念 2)利潤(rùn)的形成
(二)利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解
1)利息凈收入 2)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入
3)投資收益 4)公允價(jià)值變動(dòng)收益用
5)匯兌收益 6)其他業(yè)務(wù)收入
7)營(yíng)業(yè)稅金及附加 8)業(yè)務(wù)及管理費(fèi)
9)資產(chǎn)減值損失 10)其他業(yè)務(wù)成本
11)營(yíng)業(yè)外收入 12)營(yíng)業(yè)外支出
13)所得稅費(fèi)用
(三)稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
1)財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 2)行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
3)所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4)流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
5)基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
(四)利潤(rùn)表分析
1)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力 2)評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
3)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)4)分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
(一)現(xiàn)金流量表主表閱讀
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4)匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
(二)現(xiàn)金流量表分析
1)現(xiàn)金流量比率分析 2)收益質(zhì)量分析 3)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)
(一)財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)
1)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念 2)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī) 3)財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
4)粉飾報(bào)告的手段歸類 5)如何**報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
(二)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
1)內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)2)符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試
財(cái)務(wù)分析篇
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1)財(cái)務(wù)分析的概念 2)財(cái)務(wù)分析的作用 3)財(cái)務(wù)分析的方法
二、貸款資產(chǎn)質(zhì)量分析
1)正常貸款 2)關(guān)注貸款 3)次級(jí)貸款
4)可疑貸款 5)損失貸款 6)重組貸款
7)逾期貸款
三、遷徙率分析
1)正常類貸款 2)關(guān)注類貸款
3)次級(jí)類貸款 4)可疑類貸款
四、銀行類企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1)資產(chǎn)利潤(rùn)率 2)資本利潤(rùn)率
3)資本充足率 4)核心資本充足率
5)不良貸款率 6)存貸款比例
7)資產(chǎn)流動(dòng)性比例 8)單一大客戶貸款比例
9)大十家客戶貸款比例 10)撥備覆蓋率
11)成本收入比
五、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1)杜邦分析模型 2)杜邦分析模型的具體運(yùn)用(案例剖析)
全面預(yù)算管理篇
一、全面預(yù)算管理
(一)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2)脫離市場(chǎng)環(huán)境
3)基于過去,憑空想像 4)缺乏價(jià)值鏈分析
(二)全面預(yù)算管理的流程
1)確定目標(biāo) 2)預(yù)算編制 3)預(yù)算監(jiān)控 4)預(yù)算修訂 5)預(yù)算考評(píng)
(三)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1)業(yè)務(wù)預(yù)算 2)資本預(yù)算 3)籌資預(yù)算 4)財(cái)務(wù)預(yù)算
(四)預(yù)算的編制依據(jù)
1)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3)未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算 4)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
(五)預(yù)算的編制方式
1)自上而下式 2)自下而上式 3)上下結(jié)合式
(六)編制預(yù)算的主要方法
1)固定預(yù)算 2)彈性預(yù)算 3)滾動(dòng)預(yù)算 4)零基預(yù)算 5)概率預(yù)算
(七)預(yù)算的調(diào)整
1)預(yù)算調(diào)整的前提 2)預(yù)算調(diào)整的流程
(八)預(yù)算執(zhí)行與考核
1)預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋 2)預(yù)算跟蹤 3)預(yù)算考核
章從大老師的其它課程
現(xiàn)金流量表編制與分析 02.24
現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對(duì)于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過培訓(xùn),使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)
講師:章從大詳情
小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)課程介紹:隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個(gè)人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長(zhǎng),該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對(duì)該部分客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí),通過工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高他們的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,有效管控信貸風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:●樹立
講師:章從大詳情
全面預(yù)算管理 02.24
全面預(yù)算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益:培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)
講師:章從大詳情
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理 02.24
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理課程背景:基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí),為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管
講師:章從大詳情
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 02.24
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)
講師:章從大詳情
企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧 02.24
企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題有哪些?大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?本課程專門針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題而開發(fā),將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實(shí)的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓(xùn)師采用大
講師:章從大詳情
內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)
講師:章從大詳情
納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國(guó)目前稅收種類繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來處理。”觀念的不到位給企業(yè)帶來巨大
講師:章從大詳情
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,
講師:章從大詳情
納稅籌劃新思路與案例分析 02.24
納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的
講師:章從大詳情
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