萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn) 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:彭波

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講師介紹:彭波老師u標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家u萬科17英里,萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,特約培訓(xùn)師。u歷任:招商設(shè)計(jì)院、中建國際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;u萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;u成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建 詳細(xì)>>

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萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn) 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn) 內(nèi) 訓(xùn)

**部分:萬科地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與一體化設(shè)計(jì)(開篇)
(一)房地產(chǎn)成功公式
1、賣點(diǎn)
2、賣相
3、賣法
案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所

(二)一體化設(shè)計(jì)
案例:星河丹堤VS圣莫里斯

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)(立面篇)
(一)設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始

(二)論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系
1、前后關(guān)系
2、上下關(guān)系
3、左右關(guān)系
4、內(nèi)外關(guān)系
5、構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)
6、色彩(主色、副色、點(diǎn)綴色)
7、風(fēng)格
8、材料
9、細(xì)節(jié)
10、不影響功能
案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷

(三)立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊
3、立面設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
案例:萬科.白馬花園、城開.湯山公館

(四)立面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
案例:光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級酒店、振業(yè).第五公社

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新(戶型篇)
(一)戶型庫

(二)戶型基本價(jià)值分析
1、人的尺度
案例:萬科紅、柏林印象
2、人的習(xí)慣
案例:香江灣等、顧客敏感點(diǎn)
3、人的關(guān)系
案例解析:
大開眼界(略十八個(gè)案例)
指手畫腳(略十八個(gè)案例)
**眾長(略八個(gè)案例)
獨(dú)辟蹊徑(略七個(gè)案例)
異想天開(略三個(gè)案例)

(三)戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新
1、廚房
2、臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
3、平面組合創(chuàng)新
4、剖面組合創(chuàng)新
5、衛(wèi)生間
6、玄關(guān)及收納空間
7、主題
8、日本戶型研究及啟示
案例:風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、萬科青山湖8號(hào)、湯臣一品

(四)規(guī)范的創(chuàng)新
1、客戶附加值的邏輯
2、八種偷面積秘籍策略
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺(tái)、露臺(tái)”
秘籍之“百變凸窗”   
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用

(五)戶型平面優(yōu)化思路
案例:天津.偉星城項(xiàng)目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項(xiàng)目

(六)小戶型設(shè)計(jì)
1、小戶型演變的五個(gè)階段
2、螞蟻供房
3、萬科丁克概念住宅
4、萬科極小戶型
5、標(biāo)普公寓戶型研究
6、萬科一新公寓研究
7、小戶型案例賞析

(七)產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
1、情景洋房合院-標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級版:廣州南湖
2、TH的合院-突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài):第五園
3、坡地疊TH、坡地洋房-適用于陡坡地形:東海岸、萬科城
4、平地洋房-一種新形態(tài)的洋房:萬科城
5、新洋房-改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài):第五園
6、新多層-具有情景洋房的空間形態(tài)的多層:萬科城
7、小高層-一種新形態(tài)的小高層:萬科城

(八)平面設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
案例:武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、招北項(xiàng)目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地

第二部分:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制
一、戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)

二、成本的限額設(shè)計(jì)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
1、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)”與案例分析
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容
(1)含鋼量及土建造價(jià)
(2)景觀造價(jià)
(3)示范區(qū)造價(jià)
(4)設(shè)計(jì)變更簽證率

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
(1)車庫規(guī)劃方案對成本的影響
(2)不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對成本的影響
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
3、戶型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn)
(1)立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)
(2)主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn)
(3)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)
(4)方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例:萬科紫臺(tái)窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì)

四、建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
1、優(yōu)化層高對成本控制的意義
降低層高的意義  影響凈高的主要因素  優(yōu)化措施
2、結(jié)構(gòu)專項(xiàng)問題研究應(yīng)前置
(1)抗浮設(shè)計(jì)水位的確定
(2)地基方案的比較,地基坑支護(hù)方案的比較
(3)基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值
(4)主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化
(5)轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化
(6)值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)
五、 材料部品選用的成本優(yōu)化
1、倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段,部品工作并行并前置
2、倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前,完成主要部品定樣、定板
3、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?;牟牧吓c部品

六、景觀方案的成本優(yōu)化

七、施工圖階段的成本優(yōu)化 
1、如何控制設(shè)計(jì)變更簽證率
2、細(xì)部做法的控制與審查

八、設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析

 

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員課程綜述:產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視?!翱粗娣本褪且⒚娲騽?dòng)人,讓人產(chǎn)生購買的第一沖動(dòng)。隨著人

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)與成本控制策略目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員課程綜述:產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服,買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力?!翱粗娣笔紫仁橇⒚娲騽?dòng)人,讓人產(chǎn)生購買的第一沖動(dòng)。隨著人

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)一個(gè)創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售,更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5%以上建筑大師貝聿銘說:“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯(cuò)誤,而建筑師卻不得不與他們的錯(cuò)誤一起生活”。與建筑師的“錯(cuò)誤”生活在一起的不僅是建筑師,還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷,后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計(jì)師自身角度,應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求;站在用戶角度

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萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)從新世紀(jì)初,萬科集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā),提升項(xiàng)目管理效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,制定了“萬科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”;設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一!當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場,研發(fā)設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化,產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升,設(shè)計(jì)成本優(yōu)化,使

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)2/負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)3/參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計(jì)、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等)【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,是感性的更是理性的。既有“運(yùn)用之妙,存乎一心”的即興

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題Oslash;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程Oslash;簡單的追求案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目Oslash;建筑師精神案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價(jià)值

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點(diǎn)Oslash;賣相Oslash;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)Oslash;色彩(主色

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一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次案例:金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點(diǎn):沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準(zhǔn)。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識(shí)和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗(yàn)策劃的五把尺子策劃畫布案例:桂林某項(xiàng)目都江堰某項(xiàng)目深圳某舊改項(xiàng)目宿州某投標(biāo)項(xiàng)目上海某項(xiàng)目B、不得不知的

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講戶型基本價(jià)值分析#61656;人的尺度——案例:萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例:香江灣等、顧客敏感點(diǎn)#61656;人的關(guān)系——案例:大開眼界(略十八個(gè)案例)、指手畫腳(略十八個(gè)案例)、眾長(略八個(gè)案例)、獨(dú)辟蹊徑(略七個(gè)案例)、異想天開(略三個(gè)案例)第二講戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點(diǎn)#61656;賣相#61656;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)#61656;色彩(主色

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