如何做好績效管理 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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如何做好績效管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

如何做好績效管理 內(nèi) 訓(xùn)

**單元  如何保證績效管理的有效性
 正確認(rèn)識績效管理
 什么是績效
 績效的特點
 什么是績效管理
 績效管理與績效考核的區(qū)別
 企業(yè)績效管理中的常見錯誤
 績效管理價值導(dǎo)向的錯誤
 績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤
 績效管理方法技術(shù)的錯誤
 正確定位企業(yè)績效管理
 戰(zhàn)略性績效管理
 戰(zhàn)術(shù)性績效管理
 職能性績效管理
 各種績效管理模式的優(yōu)缺點
 績效管理體系的設(shè)計
 績效目標(biāo)體系的設(shè)計
 績效目標(biāo)體系設(shè)計的原則
 如何設(shè)計績效目標(biāo)體系
 績效制度體系的設(shè)計
 績效運行體系的設(shè)計

第二單元  如何建立企業(yè)的績效目標(biāo)體系
 績效指標(biāo)分解的方法
 戰(zhàn)略分解法
 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法
 目標(biāo)分解法
 財務(wù)分解法
 價值樹法
 指標(biāo)難度與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
 如何進(jìn)行指標(biāo)分類
 如何設(shè)計指標(biāo)難度
 如何設(shè)計指標(biāo)權(quán)重
 考核指標(biāo)的設(shè)計
 考核指標(biāo)選擇的原則
 能力指標(biāo)的設(shè)計
 態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計
 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計
 否決性指標(biāo)的設(shè)計
 如何對定性指標(biāo)進(jìn)行量化

第三單元  績效管理的運行
 如何制定績效計劃
 從一開始就要做對績效管理
 什么才是好的績效計劃
 如何避免績效計劃走過場
 如何處理績效計劃中的分歧
 如何進(jìn)行績效面談
 績效面談的基本原則
 如何建立良好的面談氛圍
 績效面談的技巧及注意事項
 如何處理績效分歧
 如何處理績效申訴
 如何進(jìn)行績效考評
 績效考評的方法
 考評中的常見誤區(qū)及避免
 如何確定績效考核的結(jié)果
 如何對考核結(jié)果進(jìn)行運用


 


 

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“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應(yīng)遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化組織與人才

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“績效薪酬訓(xùn)練營”——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機(jī)制建設(shè)版權(quán)登記號：（國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239）主講：張劍（2天）【課程背景】從勞動關(guān)系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強(qiáng)是行業(yè)前

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