策略性品牌管理(Strategic Brand Management)

  培訓講師：成敏華

講師背景：
成敏華老師學歷背景　　臺灣政治大學企業(yè)管理研究所企管碩士(臺灣MBA第一學府)　　臺灣交通大學經營管理研究所管理科學(品牌營銷)博士行業(yè)經歷　　臺灣青年創(chuàng)業(yè)協會營銷講座講師　　臺灣逢甲大學EMBA學程副教授　　臺灣交通大學經營管理研究所助理 詳細>>

成敏華
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策略性品牌管理(Strategic Brand Management)詳細內容

策略性品牌管理(Strategic Brand Management)
 

壹、認識品牌

一、品牌是什么

二、品牌與產品的區(qū)別

三、名稱、品牌與強力品牌之差別

四、品牌扮演的角色

五、建立品牌的利益

六、品牌權益的內涵

七、策略性品牌管理程序


貳、策略性品牌分析

一、策略金三角架構

二、策略性品牌分析的目的

三、策略性品牌分析的架構

四、消費者分析

五、競爭者分析

六、品牌的自我狀態(tài)分析

七、策略性品牌分析的階段

八、品牌評估


叁、品牌識別系統(tǒng)發(fā)展

一、品牌識別的詮釋

二、品牌識別與品牌形象的差異

三、創(chuàng)造特色的品牌形象

四、品牌精髓

五、品牌識別的四種構面

六、打造品牌識別的作法

七、品牌視為產品

八、品牌視為企業(yè)

九、品牌視為個人

十、品牌視為象征符號


柒、品牌規(guī)劃模型

一、品牌共鳴模型

二、品牌價值鏈模型


捌、設計品牌行銷的方案建立品牌權益

一、品牌元素

二、IMC（品牌接觸點）

三、輔助性品牌聯想

四、傳統(tǒng)4P工具

五、體驗營銷/關系營銷


玖、品牌知名度的解析

一、品牌知名度的策略意義

二、品牌知名度的層次

三、品牌知名度的策略價值

四、如何建立品牌知名度


拾、品質知覺的解析

一、品質知覺的策略意義

二、品質知覺的重要性

三、品質知覺的策略價值

四、品質知覺與品牌形象

五、影響品質知覺的因素

六、如何建立品質知覺


拾壹、品牌聯想的解析

一、品牌聯想的策略意義

二、品牌聯想的類型

三、品牌聯想的策略價值

四、品牌聯想的衡量

五、如何運用品牌聯想來定位

六、如何建立品牌聯想

七、如何維持品牌聯想

肆、品牌個性的解析

一、品牌個性的策略意義

二、品牌個性的重要性

三、品牌個性的衡量(BPS)

四、品牌個性如何創(chuàng)造

五、品牌視為個性的使用目的

六、品牌個性的魅力來源與創(chuàng)造

七、品牌個性的描述

八、品牌個性形成的價值主張與可信度


伍、品牌關系

一、品牌與顧客之雙向關系

二、品牌關系的形成

三、品牌關系的類型

四、品牌關系的構面

五、如何調查品牌關系


陸、品牌定位的解析

一、品牌定位的策略意義

二、品牌定位的成功法則

三、如何建立品牌定位

四、品牌定位方針

五、品牌定位的選擇

六、品牌定位的特征

七、品牌定位的方式

八、品牌定位的優(yōu)勢與運用

九、競爭地位移轉

十、更新定位

十一、動態(tài)性定位的發(fā)展

十二、品牌定位的描述格式

十三、發(fā)展一組好的品牌定位


拾貳、品牌忠誠度的解析

一、品牌忠誠度的策略意義

二、品牌忠誠度的水平

三、品牌轉換成本

四、品牌忠誠度的衡量

五、品牌忠誠度的策略價值

六、品牌忠誠度的維持與強化


拾叁、品牌權益的衡量

一、理想的品牌權益衡量系統(tǒng)

二、品牌稽核

三、品牌追蹤系統(tǒng)

四、執(zhí)行品牌權益管理系統(tǒng)

五、品牌權益衡量的策略目的

六、品牌權益衡量的方法

七、品牌權益的綜合性評量

八、接觸點品牌衡量尺度


拾肆、品牌系統(tǒng)的管理

一、品牌系統(tǒng)的目標

二、品牌系統(tǒng)的類別

三、品牌架構

四、品牌組合角色

五、產品市場脈絡角色

六、品牌組合的架構

七、品牌架構發(fā)展

八、品牌階層

九、多品牌優(yōu)缺點與決策限制

十、品牌系統(tǒng)中名稱的使用方式


拾伍、品牌杠桿策略決策思考

一、品牌杠桿的決策背景

二、品牌杠桿的運用

三、產品線延伸法則

四、品牌延伸法則

五、優(yōu)越與拙劣的品牌延伸

六、品牌延伸系統(tǒng)發(fā)展

七、品牌延伸方法

八、品牌延伸方式決策

九、品牌延伸與品牌權益

十、品牌延伸步驟

十一、品牌延伸準則


拾陸、塑造品牌文化

一、塑造品牌文化流程

二、品牌同化




 

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