策略性零售管理大綱

  培訓(xùn)講師：成敏華

講師背景：
成敏華老師學(xué)歷背景　　臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所企管碩士(臺(tái)灣MBA第一學(xué)府)　　臺(tái)灣交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所管理科學(xué)(品牌營(yíng)銷)博士行業(yè)經(jīng)歷　　臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷講座講師　　臺(tái)灣逢甲大學(xué)EMBA學(xué)程副教授　　臺(tái)灣交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所助理 詳細(xì)>>

成敏華
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策略性零售管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

策略性零售管理大綱

壹、前言


貳、策略性商店管理架構(gòu)


參、商店形象

一、何謂商店形象

二、商店形象的構(gòu)面

三、商店選擇模式


肆、集客力選擇

一、集客的類型

二、集客的形成因素

三、集客力的戰(zhàn)術(shù)

四、商店的演出

五、集客的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)

六、集客方法


伍、商店定位的鎖定

一、商店定位形成

二、業(yè)態(tài)的定義與分類

三、業(yè)態(tài)的形成

四、尋求定位的方法

五、商店的風(fēng)格與主題

六、商店主題的來(lái)源

七、商店主題的種類

八、商店整體的顧客印象

九、定位步驟

十、定位策略


陸、立地戰(zhàn)略

一、立地類型

二、立地條件構(gòu)成要素

三、立地選定程序的程序

四、區(qū)位決策

五、展店布點(diǎn)戰(zhàn)略

六、新區(qū)域開店的布局策略

七、商圈范圍的界定

八、商圈的特征與分類

九、商圈屬性的分析

十、商店之業(yè)態(tài)偏好與互斥

十一、商業(yè)區(qū)域分類與特征

十二、立地選址策略

十三、店址選擇方法

十四、開店?duì)I業(yè)額預(yù)估數(shù)學(xué)模式

十五、立地條件之恢復(fù)與創(chuàng)造


柒、商店演出戰(zhàn)略

一、商店的個(gè)性

二、商店的魅力

三、商店的外觀與結(jié)構(gòu)

四、賣場(chǎng)的展示表現(xiàn)步驟

五、賣場(chǎng)的構(gòu)成步驟

六、賣場(chǎng)規(guī)劃原則

七、賣場(chǎng)的配置程序

八、決定商品的分類與配置

九、賣場(chǎng)面積的分配

十、磁力賣場(chǎng)配置

十一、決定對(duì)面與側(cè)面銷售的面積與位置

十二、決定動(dòng)線結(jié)構(gòu)

十三、通道的寬度

十四、店內(nèi)的專業(yè)布局（基本與美化布局）


捌、商品戰(zhàn)略

一、商品計(jì)劃?rùn)C(jī)能

二、商品計(jì)劃循環(huán)

三、商品情報(bào)收集

四、商品組合的影響因素

五、優(yōu)化商品組合的原則

六、商品分類方法

七、商品組合的內(nèi)容

八、商品組合的搭配

九、商店經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)應(yīng)商品組合原則

十、商品的寬度、深度矩陣

十一、商品組合的類型

十二、商品組合的營(yíng)銷策略


十三、商品組合策略類型

十四、產(chǎn)品線策略


玖、定價(jià)策略

一、定價(jià)方法

二、產(chǎn)品定價(jià)考慮因素

三、定價(jià)的分級(jí)

四、產(chǎn)品定價(jià)策略步驟

五、產(chǎn)品線定價(jià)策略

六、互補(bǔ)品定價(jià)策略

七、替代性策略定價(jià)

八、價(jià)格變化之利潤(rùn)均衡計(jì)算公式

九、價(jià)格帶與價(jià)格線分析

十、價(jià)格帶考慮因素

十一、價(jià)格線考慮因素

十二、如何尋找PP點(diǎn)

十三、價(jià)格帶、價(jià)格線與商品構(gòu)成之搭配


拾、推廣戰(zhàn)略

一、商店的推廣活動(dòng)

二、廣告的溝通重點(diǎn)

三、商店的媒體使用

四、資料庫(kù)的規(guī)劃

五、商店的廣告作業(yè)步驟

六、消費(fèi)者促銷分類

七、價(jià)格促銷

八、活動(dòng)舉行

九、提供回饋

十、其他促銷活動(dòng)

十一、產(chǎn)品生命周期下的促銷活動(dòng)


拾壹、商品陳列

一、 商品陳列流程

二、 商品陳列的功能

三、 商品陳列八項(xiàng)原則

四、 決定商品陳列類型因素

五、商品陳列的基本類型

六、商品陳列形態(tài)

七、補(bǔ)充陳列

八、展示陳列

九、重點(diǎn)陳列

十、商品陳列的布置方法與原則

十一、商品的展示陳列技巧

十二、視覺(jué)化商品陳列（VMD）

十三、陳列方式對(duì)銷售額的影響

十四、商品展示陳列的功能要素

十五、商店照明設(shè)計(jì)


拾貳、服務(wù)戰(zhàn)略

一、 商店的服務(wù)內(nèi)容

二、 策略性服務(wù)觀的基本要素

三、 顧客服務(wù)的原則

四、 待客服務(wù)的原則

五、 顧客服務(wù)的審查

六、 服務(wù)系統(tǒng)的類型

七、 服務(wù)戰(zhàn)略


拾叁、商店經(jīng)營(yíng)管理

一、 商店管理架構(gòu)

二、 營(yíng)業(yè)額解構(gòu)

三、 來(lái)客數(shù)要因分析

四、 客單價(jià)要因分析

五、 增加商品毛利方式

六、 管銷費(fèi)用的控制

七、 如何進(jìn)行門店日常資料分析

1、 門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2、 商品經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

3、 發(fā)展的指標(biāo)

4、 效率的指標(biāo)

八、 常用的經(jīng)營(yíng)分析方法

九、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)分析

十、門店日常營(yíng)運(yùn)資料分析


 

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壹、認(rèn)識(shí)品牌一、品牌是什么二、品牌與產(chǎn)品的區(qū)別三、名稱、品牌與強(qiáng)力品牌之差別四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌權(quán)益的內(nèi)涵七、策略性品牌管理程序貳、策略性品牌分析一、策略金三角架構(gòu)二、策略性品牌分析的目的三、策略性品牌分析的架構(gòu)四、消費(fèi)者分析五、競(jìng)爭(zhēng)者分析六、品牌的自我狀態(tài)分析七、策略性品牌分析的階段八、品牌評(píng)估叁、品牌識(shí)別系統(tǒng)發(fā)展一、品牌識(shí)別的詮釋

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一由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷4P/5P/6P/7P由來(lái)二營(yíng)銷3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備三產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次四產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立五解構(gòu)產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃流程六產(chǎn)品背景綜合分析1.企業(yè)內(nèi)部條件與能力評(píng)估構(gòu)面2.中國(guó)消費(fèi)者六大類型解析3.產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)4.產(chǎn)業(yè)特性解析5.產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析6.產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析7.產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)形成因果關(guān)系8.形成

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一、創(chuàng)新的層次1、新商業(yè)文明藍(lán)圖2、破壞式創(chuàng)新3、創(chuàng)新的三個(gè)層次4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類或子品類條件二、垂直思考與水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考與水平思考比較4、思考與技術(shù)矩陣5、為什么要運(yùn)用水平思考6、常用的一些方法三、實(shí)施水平思考的步驟1、支配思考的三個(gè)要素2、捷思法3、改變觀點(diǎn)的三個(gè)視野4、知覺(jué)的三個(gè)位置5、質(zhì)疑前提6、改變前提7、利用定

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一、新經(jīng)濟(jì)的新邏輯1.零邊際成本的免費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)2.資訊自由3.注意力經(jīng)濟(jì)4.信任經(jīng)濟(jì)/共享經(jīng)濟(jì)5.消費(fèi)者身份多重化6.使用者為王7.產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義不斷演化8.互聯(lián)網(wǎng)的核心二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大誤區(qū)1.微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷2.將傳統(tǒng)生意簡(jiǎn)單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上3.信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化4.外包方式不能解決人才瓶頸5.用傳統(tǒng)思維企圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式6.急功近利

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前言：管理工作本質(zhì)一、六大管理元素與整合對(duì)象及工具1.六大管理元素2.整合的對(duì)象、行為與機(jī)制二、管理矩陣1.六大層級(jí)2.管理矩陣3.各層級(jí)的管理元素4.管理上的涵意三、創(chuàng)價(jià)流程1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈2.創(chuàng)造組織的附加價(jià)值3.營(yíng)運(yùn)流程4.創(chuàng)價(jià)流程與其他管理元素的關(guān)系四、有形及無(wú)形資源1.有形資源與無(wú)形資源2.資源與其他管理元素的關(guān)系五、能力與知識(shí)1.知識(shí)與能力的基本觀

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商業(yè)模式藍(lán)圖一、商業(yè)模式是什么？1.何謂商業(yè)模式2.商業(yè)模式構(gòu)成要素3.商業(yè)模式的核心4.創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性二、價(jià)值主張1.價(jià)值主張定義2.價(jià)值創(chuàng)造與顧客觀察定義3.價(jià)值地圖與顧客素描三、顧客的任務(wù)1.功能性任務(wù)2.社交性任務(wù)3.個(gè)人/情緒性任務(wù)4.輔助性任務(wù)5.任務(wù)情境6.任務(wù)重要性四、顧客的痛點(diǎn)1.不想要的結(jié)果、問(wèn)題和特性2.障礙3.風(fēng)險(xiǎn)4.痛點(diǎn)嚴(yán)

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一由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷4P/5P/6P/7P由來(lái)二營(yíng)銷3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備三產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次四產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立五解構(gòu)產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃流程六產(chǎn)品背景綜合分析1.企業(yè)內(nèi)部條件與能力評(píng)估構(gòu)面2.中國(guó)消費(fèi)者六大類型解析3.產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)4.產(chǎn)業(yè)特性解析5.產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析6.產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析7.產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)形成因果關(guān)系8.形成

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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