員工有效激勵 內(nèi)訓
員工有效激勵 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
員工有效激勵 內(nèi)訓
第1講 經(jīng)理人的員工激勵意識
一、什么是激勵
二、人本驅(qū)動
三、“推”與“拉”的管理策略
四、激勵的兩個重要功能
五、因人而異高效激勵
測測你的性格特質(zhì)
第2講 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
一、運用需求層次論對下屬進行賞識
二、運用雙因素理論防止激勵失效
1.認可的基本原則
2.用鮮花表達賞識
3.如何提高員工的忠誠度
4.認知對比原理
5.雙因素理論的應用
6.防止激勵失效
三、運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
1.期望理論的運用
2.期望理論的邏輯與應用
3.錢是有效的激勵嗎:內(nèi)在激勵與外在激勵
四、適應性效應的啟示:如何為員工加薪有效
案例分析
第3講激勵的九大方略(一)
一、愿景激勵:人都為希望而活
1.好愿景的特點
2.愿景激勵的技巧
二、贊美激勵:如何有效地表揚和批評員工
1.贊美的一些注意事項
2.批評需要注意的幾點
3.歸因論
案例分析
三、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工
1.榮譽激勵的形式
2.品級評定發(fā)揮激勵作用
第4講激勵的九大方略(二)
四、晉升激勵:建立多元化的晉升通道
五、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
1.情感激勵之親情激勵
2.情感激勵中的尊重技巧
六、培訓激勵:提升素質(zhì)作為長期激勵
1.培訓激勵的意義及內(nèi)容
2.培訓激勵有效運行的條件
第5講激勵的九大方略(三)
七、競爭激勵:激發(fā)員工內(nèi)部潛能
1.競爭激勵提出依據(jù)
2.目標制定的SMART原則
3.鲇魚效應:華為引進沖突
八、授權激勵:職務提升與參與管理
1.授權控制包含三個步驟
2.有效控制保障有效授權
3.授權計劃單包括的內(nèi)容
4.自我承諾與授權激勵
5.鼓勵員工參與的技巧
九、吃玩激勵:提升員工融合度
1.餐飲娛樂激勵的主要形式
2.旅游激勵
3.旅游激勵操作技巧
第6講老祖宗的激勵技巧
一、傳統(tǒng)文化之激勵技巧
1.激將法
2.奉承法
3.欲擒故縱法
4.英雄所見略同法
二、不斷更新激勵主題
1.主題變換
2.想象之中,意料之外
3.留心處處皆激勵
4.誅大賞小
第7講 構建企業(yè)良性激勵機制
一.建立激勵文化
二.建立各層級的激勵體系
三.貨幣激勵與非貨幣激勵的有機結合
四.激勵結果和激勵過程
五.注意激勵與約束的并用
六.正反激勵的選擇
七.激勵從“心” 開始
王梓喬老師的其它課程
《中層管理能力提升九項修煉》 08.27
王梓喬《中層管理能力提升九項修煉》課程背景:企業(yè)的中層管理者,是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”,“腰”不硬,企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài),所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分,只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導、激勵,才能促使他們在企業(yè)內(nèi)部領導各自的團隊發(fā)揮功效,最終實現(xiàn)企
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