從故障到管理

  培訓講師：夏冰

講師背景：
夏冰老師——實戰(zhàn)派設備問題解決專家經(jīng)驗感悟沉淀知行合一落地老師傳播知識我們傳授經(jīng)驗【講師介紹】二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業(yè)領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的 詳細>>

夏冰
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從故障到管理詳細內(nèi)容

從故障到管理

**篇  預防，在頓悟中落地


例行的檢修一直在做，故障卻并沒減少；維修費花了很多，備件還是在“應急”；設備人員都很累，設備狀態(tài)卻并未好轉(zhuǎn)……跨出誤區(qū)，必須“頓悟”！



**節(jié)  瞄準開槍


預防，并不僅僅是定個計劃按期檢修就可以，更重要的是要知道“該修什么”，這就是“先瞄準再開槍”。一個科學合理、符合實際的預測，加上有效的執(zhí)行與不斷的檢討，是從“事后”走向“事前”的關鍵！


1.預測信息來源

2.獨特維度甄選

3.故障池工具

4.重復故障的背后

5.由點到面的思考

6.倒查，統(tǒng)計分析升華


案例：不該更換的軸承

一個“自私”的想法讓我嘗到了甜頭

討論：審核人是誰？

檢修預案如何檢驗？


第二節(jié)  備件預案


“牙痛不是病痛起來要人命”，備件雖小，對于生產(chǎn)保障卻至關重要，面對不斷壓縮的備件預算，如何應對日益增長的產(chǎn)量？


1.尋找佳管理點

2.國產(chǎn)化扼制非標

3.標準化壓縮種類

4.先止血，后療傷


案例：有限資源大化

討論：應急備件怎樣擴大了損失？

有限預算怎么獲取大保障？


第三節(jié)  資源整合


“人手不夠”、“資源不足”，有的人找了理由就放棄，有的人卻盯緊目標找資源，他們總是用“辦法”戰(zhàn)勝“困難”！


1.對外巧妙借力

2.對內(nèi)資源整合


案例：操作工干了維修工的活

人才被稀釋后惡性停機的防控

討論：“雜事”很多怎么調(diào)整內(nèi)部分工？


第四節(jié)  源頭防范


“胎里的毛病永久的痛”，新設備設計安裝環(huán)節(jié)的缺陷往往很難根治，成了生產(chǎn)的瓶頸和設備的“心病”，所以，設備保障必須從源頭防范。


1.項目避險少接口

2.母本參照避風險

3.重復采購再優(yōu)化


案例：什么讓供應商全力以赴？

討論：付款方式與項目風險


第五節(jié)  全員維護


很多設備故障都是從小問題發(fā)展而來，僅僅依靠有限的維修力量很難從事后維修模式中擺脫，必須發(fā)動全體操作人員參與?，F(xiàn)在，企業(yè)大都推行了全員的設備維護，但停留在表面上的占多數(shù)。作為設備主管部門能否真正把全員調(diào)動起來，對于故障預防至關重要！


1.全員維護推動技巧

2.措施落地兩個注意

3.防呆，讓你想錯都錯不了


案例：真空表讀數(shù)是假的

討論：點檢為什么變成了打勾？


第二篇  技能，在實戰(zhàn)中提升


醫(yī)院的名氣靠講師，生產(chǎn)的保障靠“高手”。維修隊伍人再多也沒用，關鍵看有沒有真正解決問題的“高手”！


1.興趣激發(fā)，產(chǎn)生學的渴望

2.模擬演練，訓練貼近實戰(zhàn)

3.強制思考，讓毒草變肥料


案例：壞習慣會惡變

分享：故障樹

維修人員技能分級


第三篇  危機感，在壓力下穿透終端


故障停機時間由多個部分組成，其中“等待”占了不小的比重，“等通知”“等安排”“等備件”“等…”，當這些“等待”占了上風，團隊激勵就成了設備保障的關鍵。


1.綁定利益，讓壓力向下傳遞

2.面向成果，對團隊有效激勵

3.凝聚團隊，讓員工激發(fā)潛力

4.領導魅力，就是團隊戰(zhàn)斗力


案例：午夜響起B(yǎng)P機

她怎樣管好了點檢表

我怎樣凝聚了該團隊


321學以致用





 

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