削減維修成本

  培訓(xùn)講師：夏冰

講師背景：
夏冰老師——實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備問題解決專家經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀知行合一落地老師傳播知識我們傳授經(jīng)驗(yàn)【講師介紹】二十多年設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團(tuán)高層的錘打與磨練，從無序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的 詳細(xì)>>

夏冰
    課程咨詢電話：

削減維修成本詳細(xì)內(nèi)容

削減維修成本

**篇：先止血后療傷


降低維修成本首先要解決故障高發(fā)，不發(fā)生故障就是對成本的大貢獻(xiàn)。

“完善的”預(yù)防體系歷經(jīng)N次認(rèn)證而不敗，一起故障就將其擊得粉碎；維修人員都很忙，可故障卻不見減少。一次次故障頻發(fā)，大量故障在重復(fù)，背后到底隱藏著什么？


1.    走出預(yù)防檢修的誤區(qū)

2.    故障預(yù)測的信息來源

3.    改良維修告別重復(fù)故障

4.    系統(tǒng)排查預(yù)防由點(diǎn)到面

5.    檢討思考讓毒草變肥料


案例：不該發(fā)生的故障在重復(fù)

討論：“火花機(jī)搶修”暴露了什么問題？


第二篇：前期的成本陷阱


新增設(shè)備能耗、不良居高不下，備件難買、故障不斷等等使“低價(jià)采購”成了空談，前期風(fēng)險(xiǎn)識別不足為企業(yè)維修成本早早設(shè)下了陷阱！


1. 母本參照規(guī)避前期風(fēng)險(xiǎn)

2. 不斷優(yōu)化提升設(shè)備品質(zhì)

3. 全面檢驗(yàn)把住后一關(guān)

4. 標(biāo)準(zhǔn)化——成本降低關(guān)鍵

（1）設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化思考

（2）備件標(biāo)準(zhǔn)化的前期鋪墊


案例：胎里的毛病永久的庝

屢試屢敗的項(xiàng)目憑什么成功？

討論：進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？

隨機(jī)備件的管控


第三篇：薄弱的成本環(huán)節(jié)


錢花了不少，備件一大堆，卻常常“買了的不壞，壞了的沒買”，不管是備件管控還是外委外協(xié)，改善的空間非常巨大，關(guān)鍵是你是否看到了這些浪費(fèi)？


**節(jié)：備件管控


面對不斷增長的產(chǎn)量和日益凸顯的成本壓力，怎么把錢花在刀刃上？有限的備件怎么才能發(fā)揮大效應(yīng)？


一、有限資源大化

1. 先止血后療傷

2. 國產(chǎn)化扼制非標(biāo)

3. 標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

二、盤點(diǎn)切入查浪費(fèi)

三、查進(jìn)賬，追溯到計(jì)劃、采購和檢驗(yàn)

1.如何控制應(yīng)急備件？

2.采購的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

3.入庫檢驗(yàn)的職責(zé)劃定

四、查出帳，追查到去向、消耗和損失

1.帳外物資的控制

2.異常消耗的識別

3.庫存損失的預(yù)防

五、修廢利舊盤活閑置資源

六、案例教育喚醒節(jié)約意識


案例：有限資源大化

通用件不通用

他的倉庫我的超市

20%的費(fèi)用是怎么省下來的？

討論：備件預(yù)算怎么確定？

“加熱管”案例剖析

帳外物資取消后生產(chǎn)是否會受沖擊？


第二節(jié)：維修費(fèi)用


維修費(fèi)不好量化，一直是成本控制的難點(diǎn)，除了有競爭力的廠家，維修方案也是降耗的關(guān)鍵，學(xué)會“費(fèi)用倒查”，從根本上降低成本。


1.    全面驗(yàn)收，保證“物有所值”

2. 質(zhì)量跟蹤，才能“擰干水分”

3. 費(fèi)用倒查，檢討思考改善


案例：電機(jī)為啥反復(fù)修？

這筆費(fèi)用該誰出？

討論：硫化機(jī)改造遇阻，怎么辦？


第三節(jié)：設(shè)備外包


隨著設(shè)備自動化程度的提高和專業(yè)維修人員的缺乏，一些資質(zhì)要求高，維修難度大的設(shè)備，企業(yè)開始尋求與專業(yè)隊(duì)伍合作，那么，哪些設(shè)備適合外包？外包設(shè)備如何管控呢？


1.    外包的三種情形

2.    外包的兩大類別

3.    外包管控關(guān)鍵點(diǎn)


案例：煙臺富士康的初期保障


第四節(jié)：流程管控


對外業(yè)務(wù)，流程合規(guī)是前提，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除浪費(fèi)的重要手段。


1.    正向稽核發(fā)現(xiàn)紕漏

2.    倒查追溯完善流程

3.    問題切入堵住漏洞

4.    簡化流程適應(yīng)業(yè)務(wù)


案例：從一起投訴說起

電機(jī)頻繁送修正常嗎？


第四篇：敢拼能贏的團(tuán)隊(duì)


同樣的問題有多種解決方案，當(dāng)然其成本也相差甚遠(yuǎn)，能否選用一個(gè)佳方案，很大程度上取決于維修人員的技能水平，因此，“選精兵用強(qiáng)將”是降低維修成本的關(guān)鍵！


1.    面向成果，人人都有危機(jī)

2.    技能提升，個(gè)個(gè)都是高手

（1） 激發(fā)內(nèi)驅(qū)力

（2） 練就真本領(lǐng)


案例：農(nóng)合工怎樣成了“講師”？

基層民警射擊訓(xùn)練思考



321學(xué)以致用





 

夏冰老師的其它課程

設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設(shè)備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí)，現(xiàn)在該干些什么？設(shè)備部門在新形勢下到底該如何定位？設(shè)備4化管理與管理機(jī)制#338;實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo)：設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)

 講師：夏冰詳情

突破TPM瓶頸   01.01

突破TPM瓶頸世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶，中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓(xùn)，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？開篇：好“經(jīng)”為

 講師：夏冰詳情

設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活，但往往“不是因?yàn)椴粫啥幌敫?，卻是因?yàn)椴幌敫啥粫伞?！設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調(diào)動起來，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己

 講師：夏冰詳情

設(shè)備資產(chǎn)與備件管理　當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題，當(dāng)競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時(shí)候，設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費(fèi)”？維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障？如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢？培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問

 講師：夏冰詳情

設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責(zé)；采購人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員消極參與，紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題；能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗(yàn)，親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，帶領(lǐng)大家深入探討

 講師：夏冰詳情

安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)！§對于企業(yè)，安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)的品牌、信譽(yù)也會造成很大的負(fù)面影響，甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序；§對于個(gè)人，一起事故會把鮮活的生命斷送，會瞬間撕裂數(shù)個(gè)家庭；§對于干部，所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災(zāi)！勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！當(dāng)很多人都認(rèn)識

 講師：夏冰詳情

課程大綱：　　篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會干　　道防線：全員維護(hù)　　1.破瓶頸　　2.造氛圍　　3.簡單化　　4.每天三件事讓操作人員動起來　　5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來　　第二道防線：故障預(yù)防　　1.前期防范　　2.備件預(yù)案　　3.資源儲備　　4.檢修落地　　預(yù)防檢修兩重性　　檢修計(jì)劃個(gè)性化　　5.維修技能培育與故障防范技巧　　氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、

 講師：夏冰詳情

課程大綱：　　一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時(shí)就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患，運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談！　　篇：資產(chǎn)篇　　一臺進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….　　1.事前論證　?。?）需求審查　　（2）檔次定位　?。?）合理預(yù)留　

 講師：夏冰詳情

課程大綱：　　某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……　　　　一、主人到位　　1.4X100接力的啟示　　2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任　　3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程　　4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo)　　5.以人為本　?。?）品德為先　?。?）知識博覽　?。?）敏銳洞察　　（4）倒查思考　　案例：抵制誘惑

 講師：夏冰詳情

課程大綱：　　篇：播觀念:讓安全成為文化　　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰　　安全一萬天，事故一瞬間　　一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山　　1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念　　2.樹立安全是天的觀念　　3.“墨菲定律”　　4.全系統(tǒng)參與　　5.全方位滲透　　6.班前三件事　　7.安全帶現(xiàn)象　　8.安全管理10大方針　　討論:安全的環(huán)境沒有危險(xiǎn)　　案例：泰坦尼克號的

 講師：夏冰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有