渠道招商與經(jīng)銷商管理

  培訓(xùn)講師:劉孝明

講師背景:
劉孝明國(guó)內(nèi)著名業(yè)績(jī)提升專家實(shí)效營(yíng)銷培訓(xùn)第一人、銷量倍增管控模式打造第一人曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場(chǎng)、業(yè)之峰裝飾品牌營(yíng)銷顧問建材家居行業(yè)唯一貫通廠家、經(jīng)銷商、家居賣場(chǎng)、裝飾公司四大領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)師,擅長(zhǎng)于管控模式課程、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)提升課程 詳細(xì)>>

劉孝明
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渠道招商與經(jīng)銷商管理

**篇:渠道招商,讓經(jīng)銷商從心動(dòng)到行動(dòng)

一、 準(zhǔn)備充足,爭(zhēng)取武裝到牙齒

1、 八國(guó)聯(lián)軍攻入京城是多少人,憑什么?

2、 你拿什么來(lái)跟經(jīng)銷商談?

3、 打動(dòng)經(jīng)銷商必備的七種武器

4、 相關(guān)話術(shù)與專業(yè)形象塑造

5、 相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備

二、 優(yōu)化統(tǒng)籌,在成功率大的版塊努力

1、你所拜訪的經(jīng)銷商當(dāng)中失敗幾率高的是哪類?

2、為什么拜訪很多經(jīng)銷商都沒有結(jié)果?

3、不同類型經(jīng)銷商拜訪的原則

意向型:

無(wú)意型:

觀望型:

探問型:

非主要目標(biāo)型:

4、優(yōu)秀經(jīng)銷商的四大標(biāo)準(zhǔn)

1、有錢

2、有思想

3、有網(wǎng)絡(luò)

4、有人

三、陌生拜訪,降低防衛(wèi)心理、引發(fā)洽談興趣

1、三種已經(jīng)OUT的拜訪方式

呆板型:老板你好,我是XXX公司的,請(qǐng)多多關(guān)照

打聽型:老板好啊,近生意不錯(cuò)吧?

拍馬型:你這店搞得不錯(cuò)啊,很上檔次啊

2、鏡子暗示原理與開場(chǎng)白的要求

3、讓陌生客戶降低防衛(wèi)心理并產(chǎn)生興趣的兩大方式

4、新鮮實(shí)用的開場(chǎng)白話術(shù)

四、找到軟肋,引導(dǎo)經(jīng)銷商產(chǎn)生需求與渴望

1、為什么很多行為都做了無(wú)用功?

兩則故事

討論:經(jīng)銷商為什么沒產(chǎn)生興趣?

2、為什么要引導(dǎo)經(jīng)銷商

三個(gè)決定你是否能成為銷售精英的問題

3、引導(dǎo)實(shí)例:生命重要還是錢重要?

4、經(jīng)銷商思維引導(dǎo)的四種路徑

陳述引導(dǎo)

鋪墊引導(dǎo)

借題引導(dǎo)

SPIN銷售引導(dǎo)

游戲:馬步測(cè)試

四類引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練

5、引導(dǎo)經(jīng)銷商需求的五大切入點(diǎn)

6、讓經(jīng)銷商心動(dòng)從讓經(jīng)銷商心痛開始

代理商經(jīng)銷商的七大痛苦與潛在渴求

7、找到切入點(diǎn)讓經(jīng)銷商產(chǎn)生渴求

換牙的故事

五、利益轉(zhuǎn)換,經(jīng)銷商興奮敏感點(diǎn)與切入點(diǎn)、需求點(diǎn)及核心利益點(diǎn)的轉(zhuǎn)化技巧

1、經(jīng)銷商四點(diǎn)轉(zhuǎn)化討論啟迪:兩個(gè)人你見誰(shuí),兩杯水你讓誰(shuí)喝?

2、利益轉(zhuǎn)換實(shí)戰(zhàn)話術(shù)

3、利益發(fā)掘轉(zhuǎn)化:黃瓜的故事

4、實(shí)戰(zhàn)演習(xí):列出三個(gè)優(yōu)勢(shì)分三組對(duì)經(jīng)銷商四點(diǎn)進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化闡述

六、利益明確,經(jīng)銷商三大基本利益與業(yè)務(wù)員3氣合1的結(jié)合

1、我們到底是銷售什么的?

2、經(jīng)銷商為什么要與我們合作?

3、經(jīng)銷商3大基本利益與銷售引導(dǎo)的對(duì)應(yīng)

4、經(jīng)銷商3大基本利益與氣度表現(xiàn)的對(duì)應(yīng)

七、異議處理,經(jīng)銷商刁難業(yè)務(wù)員常用的21個(gè)問題解答

1、經(jīng)銷商產(chǎn)生異議的原因與目的

2、經(jīng)銷商異議的特點(diǎn)

3、經(jīng)銷商異議的類別

4、處理經(jīng)銷商異議的原則

5、處理經(jīng)銷商異議的方法

6、經(jīng)銷商刁難業(yè)務(wù)員常用的21個(gè)問題解答

八、魅力展示,讓經(jīng)銷商產(chǎn)生信心與安全感

1、經(jīng)銷商不合作的主要原因是什么?

你信幾分?

2、讓經(jīng)銷商產(chǎn)生信心與安全感的五大源泉

對(duì)人有信心

對(duì)營(yíng)銷方案與政策的組合有信心

對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有信心

對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力有信心

因成功實(shí)例而產(chǎn)生信心與安全感

對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心和安全感

3、具說(shuō)服力的銷售工具

九、趁熱打鐵,促成經(jīng)銷商簽單

1、成交誘導(dǎo)的鋪墊技巧

2、假定成交法的應(yīng)用

3、退步成交法的應(yīng)用

4、促成簽單的幾個(gè)話術(shù)

十、總結(jié)反省,尋找打開經(jīng)銷商心鎖的金鑰匙

1、業(yè)務(wù)員自我總結(jié)反省的兩大工具

業(yè)務(wù)員如何對(duì)自己的工作狀態(tài)、工作方法總結(jié)反省

初次拜訪被拒絕后應(yīng)該做些什么


 

2、借力互動(dòng),給經(jīng)銷商一點(diǎn)新鮮

3、借勢(shì)逼迫,讓經(jīng)銷商從被動(dòng)到行動(dòng)

案例:優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商是怎么搶過來(lái)的

4、會(huì)議招商,從單打獨(dú)斗到協(xié)同作戰(zhàn)

十一、成功刺激,持續(xù)影響

1、還有一半浪費(fèi)在哪里?

案例:兩個(gè)企業(yè)同種模式的不同結(jié)果

2、持續(xù)影響經(jīng)銷商的幾類動(dòng)作

電話傳遞好消息,短信傳遞好消息、網(wǎng)絡(luò)傳遞好消息、由其它經(jīng)銷商傳遞好消息

3、海底撈月,終端先行


 

第二篇 經(jīng)銷商管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升

一、經(jīng)銷商管理的兩大原則

服務(wù)指導(dǎo)為主、監(jiān)督控制為輔

二、經(jīng)銷商溝通服務(wù)的四大要領(lǐng)

客情開路、威逼利誘、悄然洗腦、投入市場(chǎng)

三、經(jīng)銷商管理的七大角色

1、講師

當(dāng)老業(yè)務(wù)員十大套路已經(jīng)過時(shí)——酒肉朋友與講師顧問誰(shuí)更有價(jià)值

經(jīng)銷商參謀顧問應(yīng)該掌握的知識(shí)

2、 教練

經(jīng)銷商把魚吃完以后,我們還能做什么?

如何做好經(jīng)銷商培訓(xùn)

3、 督導(dǎo)

鞭策督促——目標(biāo)分解之后的故事

積極引導(dǎo)——經(jīng)銷商老段的成功事例

4、 士兵

經(jīng)銷商為什么不先敬老總而先敬業(yè)務(wù)員?

5、 間諜

管理間諜——讓經(jīng)銷商痛并快樂著

信息間諜——為經(jīng)銷商提供更豐富的資源

6、 親人

生活融入

傾聽鼓勵(lì)

7、 工具

經(jīng)銷商與廠家溝通的工具

經(jīng)銷商情緒宣泄的工具

經(jīng)銷商標(biāo)桿示范的工具

四、經(jīng)銷商管理的十二大重要事項(xiàng)

1、經(jīng)銷商資金方向管理

2、終端展示位置搶占

3、終端廣告位搶占

4、經(jīng)銷商促銷活動(dòng)管理

5、經(jīng)銷商批零價(jià)格管理

6、經(jīng)銷商分銷渠道管理

7、經(jīng)銷商庫(kù)存優(yōu)化管理

8、經(jīng)銷商與公司的帳務(wù)管控

9、經(jīng)銷商竄貨管理

10、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)思維引導(dǎo)

11、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)技能指導(dǎo)培訓(xùn)

12、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)及輔助管理

五、經(jīng)銷商激勵(lì)與評(píng)估

1、經(jīng)銷商積極性與業(yè)績(jī)情況評(píng)估
2、經(jīng)銷商激勵(lì)的八大方法

返利、協(xié)銷、隱渠、培訓(xùn)、榮譽(yù)、酒量、好消息刺激、口頭表?yè)P(yáng)

六、經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力提升的七大關(guān)鍵

A、 品牌影響力提升

B、 店面氛圍提升

C、 銷售攔截能力提升

D、 深度分銷能力提升

E、 促銷活動(dòng)能力提升

F、 公關(guān)合作能力提升

G、 團(tuán)隊(duì)管理能力提升

七、經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升九連環(huán)實(shí)戰(zhàn)技巧

**環(huán)、品牌造勢(shì):聲東擊西,一石雙鳥

第二環(huán)、廣告轟炸:先聲奪人,聚焦植入

第三環(huán)、銷售促進(jìn):引人入勝,廣聚人氣

第四環(huán)、消費(fèi)引導(dǎo):打草驚蛇,引蛇出洞  

第五環(huán)、產(chǎn)品銷售:塑造價(jià)值、激活賣點(diǎn)

第六環(huán)、信心強(qiáng)化:證明體驗(yàn),給予保障

第七環(huán)、終端攔截:把握機(jī)會(huì),及時(shí)成單

第八環(huán)、客源再造:借力服務(wù),打造口碑

第九環(huán)、深度分銷:積極行動(dòng),搶占市場(chǎng)


 


 

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大環(huán)境不景氣、經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升困難,廠家用什么來(lái)幫扶拯救你的經(jīng)銷商?面對(duì)影響終端業(yè)績(jī)的“人員、店面、產(chǎn)品、銷售、管理、競(jìng)爭(zhēng)、顧客、品牌”這八大主要因素,你是讓經(jīng)銷商繼續(xù)“摸著石頭過河”還是提供一套行之有效的操作方法讓他們少走彎路少交學(xué)費(fèi)?時(shí)間就是金錢,時(shí)間成本是廠家和經(jīng)銷商最貴的成本,如果你希望在最短的時(shí)間內(nèi)打造出一套可以復(fù)制的終端業(yè)績(jī)提升模式,那么就來(lái)學(xué)習(xí)《

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【課程大綱】:門店成交率不高,問題出在哪里?1、為什么同樣的品牌同樣的產(chǎn)品不同的人銷售,銷量相差數(shù)倍?2、影響門店成交效果的5大要素流程、話術(shù)、工具、動(dòng)作、語(yǔ)氣門店成交倍增的12大流程與對(duì)應(yīng)的工具話術(shù)1、備——準(zhǔn)備A、吸客氛圍準(zhǔn)備B、角色狀態(tài)準(zhǔn)備??如何通過晨會(huì)提升團(tuán)隊(duì)士氣與工作狀態(tài)C、銷售工具準(zhǔn)備2、迎——迎賓及攔截顧客進(jìn)店A、迎賓的31標(biāo)準(zhǔn)B、有效迎賓的

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【課程大綱】:一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對(duì)區(qū)域經(jīng)理的角色與能力變化要求2、當(dāng)部分經(jīng)銷商幾場(chǎng)活動(dòng)逼走一批員工的爆破慢慢沒有用時(shí),出路是什么??實(shí)例分析:開展幫扶管控的企業(yè)為什么業(yè)績(jī)大增二、經(jīng)銷商幫扶落地三大注意事項(xiàng)1、經(jīng)銷商對(duì)業(yè)績(jī)提升幫扶的3個(gè)認(rèn)知障礙2、如何解決經(jīng)銷商對(duì)幫扶成功的信心問題3、如何讓幫扶工作起到立竿見影的作用三、經(jīng)銷商幫扶落地實(shí)

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【課程大綱】:你的促銷費(fèi)用浪費(fèi)在哪里?二、活動(dòng)的思維誤區(qū)1、活動(dòng)就是降價(jià),一場(chǎng)比一場(chǎng)便宜2、活動(dòng)就是要花很多錢,還不一定有效果3、活動(dòng)就是大場(chǎng)面,單店不好搞三、影響促銷效果的4個(gè)主要問題邀約問題產(chǎn)品價(jià)值展示問題促單攔截問題執(zhí)行力問題四、執(zhí)行力提升必須到位的5個(gè)關(guān)鍵1、執(zhí)行的觀念與意愿2、執(zhí)行的方向與方法3、執(zhí)行的能力4、執(zhí)行的力度5、管控的力度五、執(zhí)行的觀念

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【課程大綱】:第一章:門店業(yè)績(jī)不高,問題出在哪里?一、為什么同樣的賣場(chǎng)有的店人多有的店基本沒人?實(shí)戰(zhàn)分享:我給美女的的司機(jī)上的一堂課二、不得不做的選擇――為什么要主動(dòng)出擊1、顧客去哪了?被對(duì)手?jǐn)r截了2、同樣是逆境,為什么依然有經(jīng)銷商在增長(zhǎng)?3、時(shí)代的變化決定了營(yíng)銷方法的變化顧客消費(fèi)習(xí)慣在變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化資訊傳播在變化分享:新成立的小組為什么能增加50的邀約

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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