領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（高思研）

  培訓(xùn)講師：高思研

講師背景：
高思研老師實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家美國認(rèn)證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了大量實(shí)戰(zhàn)案 詳細(xì)>>

高思研
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（高思研）詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（高思研）
 

**部分  中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升


課程目標(biāo)：

1、了解成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？

2、**學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力提升受訓(xùn)對象領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；

3、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力技能，確立修煉領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)；

課程內(nèi)容：

**單元   管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

¨        如何引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)

¨        領(lǐng)導(dǎo)力的六個維度

測評：領(lǐng)導(dǎo)力自測

第二單元   持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力

¨        引爆知識

¨        從歷練、訓(xùn)練到修煉

¨        領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式

頭腦風(fēng)暴：誰來打造學(xué)習(xí)型組織

¨        走向第四代領(lǐng)導(dǎo)

第三單元   多謀善斷的決斷力

案例分析：一個民企管理案例引發(fā)的思考

¨        決策誤區(qū)

¨        決策制定原則

¨        重大決策的三步流程

¨        決策的第六感

第四單元   整合資源的組織力

        團(tuán)隊活動：尋找魔獸

¨        專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成

¨        選人用人六項策略

討論：如何治理人才流失

¨        時間管理10項技巧

¨        領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)

第五單元    帶隊育人的教導(dǎo)力

游戲：踢足球

¨        教導(dǎo)力和培訓(xùn)

思考：職業(yè)隊是怎樣煉成的

¨        七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能

¨        六環(huán)教練法處理具體事務(wù)

¨        標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡

第六單元    達(dá)成績效的推動力

¨        用承諾法提升執(zhí)行力

¨        用反饋法推動落實(shí)

¨        用復(fù)合法激活內(nèi)力

¨        用競賽法刷新業(yè)績

第七單元   凝聚人心的感召力

體驗活動：孤島挑戰(zhàn) 演繹輝煌

¨        感召的力量

¨        企業(yè)文化如何培育

¨        如何提升個人魅力

¨        領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個度

¨        成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間

¨        成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型

¨        領(lǐng)導(dǎo)意志力四沖程

            課程回顧與總結(jié)：



第二部分 打造中層管理執(zhí)行力


課程目標(biāo)：
1.提高中層管理者的領(lǐng)悟與轉(zhuǎn)化能力，深刻領(lǐng)悟組織的目標(biāo)，善于把組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行力。

2.提速執(zhí)行力，工作分配合理、指揮得當(dāng)、能激發(fā)下屬斗志，協(xié)調(diào)本部門和其他部門的關(guān)系，能及時判斷出組織的潛在危機(jī)，并在理論和實(shí)踐中創(chuàng)新，隨著組織的變化進(jìn)行調(diào)整。

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入：小組破冰討論： 中層管理干部在組織管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？

**單元 中層管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1、組織核心競爭力與管理；
2、中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；
3、中層管理者必備的五項管理技能解析；
案例分析：《一家軟件企業(yè)的失敗原因》


第二單元 中層干部的角色定位與管理職責(zé)
1、中層干部需扮演好的八大角色
2、中層干部在組織中的功能與定位
3、中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
案例：某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)（王經(jīng)理角色有哪些錯位？）

第三單元 中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？
1、中層干部在組織戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用；

2、中層干部如何領(lǐng)悟上司的指令與工作意圖？
3、中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成；
4、中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；

案例分析：落實(shí)是執(zhí)行力的引擎

5、執(zhí)行是工作落實(shí)的基礎(chǔ)

案例：《中國制造引發(fā)的思考》

5.1執(zhí)行力的三大核心要素

5.2執(zhí)行的三個層面

6、管控是執(zhí)行的保障

模擬實(shí)戰(zhàn)：《找出案例中關(guān)鍵的管理控制點(diǎn)》

第四單元 中層干部如何提高執(zhí)行力？
1、檢驗執(zhí)行的四大標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行不力的六大原因
3、中層執(zhí)行力的對策
4、透過案例看執(zhí)行
綜合案例實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)案例背景信息進(jìn)行問題診斷、問題分析、提出解決方案及執(zhí)行計劃

 

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