如何成為一名優(yōu)秀的內訓師

  培訓講師:高思研

講師背景:
高思研老師實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家美國認證協(xié)會(EMCA)授權注冊國際職業(yè)培訓師(CIPT)中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經歷,積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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如何成為一名優(yōu)秀的內訓師詳細內容

如何成為一名優(yōu)秀的內訓師
 

**部分、培訓概述與培訓者定位

1.  自我角色認知

2.  培訓師必備能力和素質

3.  現代培訓的“三一律”

4.  培訓師的成長路徑與發(fā)展

第二部分、培訓呈現與控制技巧

1.  職業(yè)形象傳遞專業(yè)態(tài)度

2.  如何讓開場白更精彩

3.  自我介紹要領

模擬演練:每組選派一位學員代表進行1分鐘開場白(包含自我介紹)展示

現場點評:講師對演練者一對一點評指導

4.  處理緊張怯場問題

5.  肢體語言的應用

練習:肢體表達

6.  語言表達結構模型

¨        培訓主題導入的五種方法

¨        培訓主體內容的四種結構

¨        培訓收結的五種手法

模擬演練:每組選派三位學員代表進行同一個培訓主題的導入、主題、收結展示

現場點評:講師對演練者一對一點評指導

7.  語言表現技巧

8.  提問與引導的方法

9.  如何有效回答問題

10. 現場氣氛的調節(jié)與應變技巧

第三部分、培訓呈現技巧

1、   培訓內容展示技巧

2、   培訓方法與內容的配合

3、   講解法

4、   演示法

5、   案例法

6、   體驗式

7、   啟發(fā)式

方法應用檢測:

綜合實戰(zhàn)演練:

點評與輔導:

第四部分、如何制定培訓計劃

1.  培訓內容的準備

2.  明確培訓目標

3.  制定培訓實施計劃

4.  計劃的改進

實戰(zhàn)演練:分組進行《XXX培訓計劃》設計實踐

點評:現場點評與指導

 

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結構化思維與組織溝通技巧課程開發(fā)/主講:高思研【課程背景】我們在認知這個世界時,只有兩種思維形態(tài),一種是結構化思維,另一種是感官化思維。大部分人的思維處在較初始的感官化思維階段,或者是處在線性或平面思維的階段。這些都不可能形成真正的結構分析能力。如果從職業(yè)能力而論,無論是從基層到中層還是從中層到高層,而與之相配套的思維能力都應該進行格式化。本課程以金字塔原理

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捷思善語----基于金字塔原理的工作匯報能力提升課程開發(fā)/主講:高思研【課程背景】企業(yè)人士在商業(yè)活動中無論是向客戶展示我們的產品,還是向公司領導提交工作提案,簡潔高效的表達技巧都是獲得成功不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本課程旨在為商務人士提供基于金字塔原理結構化思維工具實用而系統(tǒng)的專業(yè)訓練,強化學習者的職業(yè)化專業(yè)形象及影響力,培養(yǎng)學習者有效規(guī)劃演示匯報內容的能力,從而

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邏輯思維與有效表達【需求描述】了解清晰表達三原則的使用方法,掌握表達的標準格式和展現計劃,學會切中要點、突出主題、讓人牢記的表達技巧。通過邏輯思維與有效表達課程,希望班組長達到1、可以將公司的企業(yè)文化、企業(yè)目標、最新事件等通過邏有輯的組織,有條理的表達來表述傳遞給員工;2、可以將現場發(fā)生的事件,比如質量問題的處理、人員問題的處理,包括現場改善等有邏輯有條理的

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