卓越領導力提升及塑造

  培訓講師：高海友

講師背景：
高海友——營銷實戰(zhàn)訓練專家★清華大學、浙江大學等高校特聘講師★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國企業(yè)聯合會特聘專家★中國營銷實戰(zhàn)訓練導師★中國市場學會營銷專家委員會顧問★國內多家學會、協會營銷專項顧問個人簡介中國營銷實戰(zhàn)訓練導師，人民大學 詳細>>

高海友
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卓越領導力提升及塑造詳細內容

卓越領導力提升及塑造

 

**部分：道篇

☆萬物有其必然的機理，圣人不出戶而知天下。學習和提升領導者的個人境界是卓越領導的必修課。所有的外部課程只是引導，核心的目的是這些外部課程能協助領袖人物打開心靈之門，走在“道”的路上。

 領導的四個境界

 無：感覺不到他的存在

 喜：歌頌、贊揚

 懼：懼怕

 辱：羞辱

 領導者的功能

 定戰(zhàn)略

 抓隊伍

 抓執(zhí)行

 卓越領導力的特質

 事業(yè)心：遠大、愿景

 遠見：行業(yè)、規(guī)律、預見性等

 堅定的信念：永不動搖

 領導熱情：感染伙伴的能力

 沉著冷靜：風險防范的潛質

 人才經營：人才濟濟

 領導能力：永被追隨的特征

 領導者同領導者的區(qū)別

 制度--絕情

 領導--無情

 領導--有情

 分清法、理、情

 永不破壞領導和制度

 領導力之因人而異 

 情境領導理論：美國領導力研究中心（CS）創(chuàng)始人、主席：保羅·赫塞博士。

 沒能力，沒意愿---告知（明確指導、近距離監(jiān)督）

 沒能力，有意愿---推銷

 有能力，沒意愿---參與

 有能力，有意愿----授權

 兩種能力： 指導、監(jiān)督

 領導的核心

 事：事前、事中、事后；關鍵點控制

 人：情景領導理論

 權：收權、放權、監(jiān)督權

 錢：罪惡的源泉

 無規(guī)矩，不領導

 規(guī)矩制定

 制度制定

 領導工具學習和使用

 領導者的工作目標

 不管理的境界達成

 無管理的境界達成

 處處管理的表現形式

 個人修養(yǎng)篇

 商場道德、倫理

 職業(yè)操守

 跳的出才看得透

 個人習慣

 情緒控制：過頭話、過頭事

 善言、善性、善心

 家庭關系

 愛情關系管理

 婚姻關系管理

 家庭教育管理

第二部分：術篇：

☆術是道的具體體現，是具體的方法和路徑。不落地的指導思想好看不好用，只有落地，優(yōu)秀的思想才能體現出無限價值。具體方法、小的細節(jié)往往起到決定成敗的作用。

 高效會議

 三階段

 擺事實：實事求是

 說意見：擴散思維、頭腦風暴

 做決定：統(tǒng)一思想

 六色思維

 藍色---主持人的會議框架限制、問題提出

 白色---擺事實、列情況

 黃色---放開思路，討論各自對事情發(fā)展的判斷

 黑色---風險討論，漏洞預測

 綠色---觀點、建議

 紅色---決策

 表觀點、不重復

 限制領域、發(fā)展思維

 控制攪局者

 領導者完成目標的必備技能三步走

 定方向，找到（思）路

 領袖

 人才

 方向

 人才

 找人

 識人

 用人

 管人

 執(zhí)行

 個體區(qū)別與對待

 高效溝通要點

 明確任務

 任務分解

 關鍵點控制

 難點解決思路

 復制執(zhí)行

 監(jiān)督跟蹤

 獎罰分明

 責任追溯到位

 風險預防

 正確認識朝令夕改

 團隊合作

 卓越領導力--技能和技巧

 讓團隊充滿激情

 好孩子是表揚出來的

 毛澤東的一些做法

 抑惡揚善

 培訓是直截了當的方法

 像個領導的樣子

 不是所有的事情都需要以身作則

 帶頭苦干、勤快未必是好領導

 6分喜歡4分怕

 不要被輿論欺騙或引導

 正確認識人性化管理

 正確理解信任和放權

 修煉卓越

 哲學思維

 企業(yè)文化

 創(chuàng)新管理

 危機管理

 品牌管理

 資本運營

 細節(jié)影響卓越

 遲到會讓信任減分

 禮節(jié)禮儀

 外表形象

 言談舉止

 管好自己的嘴

 分清重點

 緊急重要

 緊急不重要

 不緊急重要

 不緊急不重要

 領導角色認知

 高層領導之思維至上

 中層領導之管理有方

 基層領導之執(zhí)行到位

 態(tài)度比結果重要的多

 大事拖到第二天決定

 問題解決之方法論

 管理工具的借鑒與創(chuàng)造

 人力資源

 如何留住核心員工

 人力資源領導

 同怪才打交道

 總覺得當前的人不滿意

 避免人際關系糾紛

 團隊你能離開10天么

 所有的問題都有領導問題

 

 

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