打造員工執(zhí)行力
打造員工執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造員工執(zhí)行力
**講 打造一流的職業(yè)理念
**節(jié)如何培養(yǎng)一流的職業(yè)觀
1、擁有良好的心態(tài)和信念
2、做事先做人
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)和專注
4、主動承擔(dān)責(zé)任
5、終生學(xué)習(xí)
6、忠誠敬業(yè)
第二講 目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)立、管理與實(shí)現(xiàn)
**節(jié)掌握正確的工作方式
1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
2、PDCA法
3、提升工作效率的六大步驟
第二節(jié)員工的自我目標(biāo)設(shè)立與實(shí)現(xiàn)
1、目標(biāo)設(shè)立的條件
2、設(shè)定目標(biāo)的原則
3、確定目標(biāo)的行動計(jì)劃
4、實(shí)踐目標(biāo),解決問題
5、目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
第三講 如何溝通與協(xié)作
**節(jié) 有效溝通的原理和方法
1、什么是溝通
2、有效溝通的六個特性
3、有效溝通的障礙
4、如何提高溝通的影響力
5、提升溝通中的說服力
6、掌握交談的技巧
7、有效溝通的力量
第二節(jié)怎樣與上級溝通
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的技巧
3、如何向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報
4、掌握向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報的基本態(tài)度
5、與不同性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
6、說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
第三節(jié)怎樣與平級溝通
1、為什么與評級之間溝通比較難
2、與平級之間溝通的三種形式
3、如何實(shí)現(xiàn)平級之間積極溝通
4、同級溝通的要領(lǐng)
第四節(jié)善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢
2、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作要突破哪些障礙
4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界
第四講 有效的時間規(guī)劃及效率提升
**節(jié)為什么要做好時間管理
1、時間利用問題
2、時間的獨(dú)特性
3、什么是時間管理
4、影響時間管理的四種觀念
5、擁有正確的時間觀念
第二節(jié)時間管理的核心
1、習(xí)慣管理
2、價值管理
第三節(jié)時間管理的原則
1、效率與效果
2、二八法則
3、有效的規(guī)劃工作
第四節(jié)有效時間管理的四個步驟
1、列出工作事項(xiàng)
2、制定完成時間和計(jì)劃
3、做好行動月歷管理
4、善用待辦單
第五節(jié)時間管理的方法和技巧
1、如何做好時間管理與規(guī)劃
2、時間管理的誤區(qū)
第五講 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴挖掘創(chuàng)造性思維
**節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維
1、什么是創(chuàng)造性思維
2、創(chuàng)造性思維的特征
3、突破傳統(tǒng)思維實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新
4、創(chuàng)新是通向成功的天梯
第二節(jié)如何讓員工擁有創(chuàng)造性思維的能力
1、系統(tǒng)思維
2、逆向思維
3、九大簡易創(chuàng)新性思維路徑
第三節(jié)如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴
1、什么是頭腦風(fēng)暴法
2、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的原則
3、頭腦風(fēng)暴的優(yōu)點(diǎn)
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