超級(jí)店長

一 ：基因及文化注入

1、店長需具備的心靈智慧及店長定位

2、店長管理之前先樹團(tuán)隊(duì)文化：責(zé)任文化 感恩文化 服從文化 吃虧文化 分享文化PK文化

3、文化如何建立及如何應(yīng)用的技術(shù)

二 ：組織

1、店鋪組織架構(gòu) 

2、店各崗位職責(zé)描述

3、店長日 周 月工作全景規(guī)劃

4、店鋪績效考核數(shù)據(jù)分析

三 ：終端  

1、店鋪銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2制度是執(zhí)行的保障。

3 現(xiàn)場全程管控技術(shù)

4、達(dá)成目標(biāo)的方法和員工激勵(lì)的N個(gè)策略

四：超級(jí)店長必備能力分析

1 PDCA的管理模式

2會(huì)議管理及技巧：①店鋪各項(xiàng)會(huì)議的價(jià)值分析 ②如何召開高效例會(huì)

3數(shù)據(jù)分析：提升店鋪業(yè)績的月光寶盒之降龍十八掌解析。

4人員管理：①8090后特點(diǎn)分析 ②8090后管理方法

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