盈利服務(wù)系統(tǒng)

**篇：文化篇：

1）店鋪服務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析及服務(wù)系統(tǒng)思考   2)店鋪所需具備的文化土壤和團(tuán)隊(duì)基因----成功三部曲   3)信念決定成敗

第二篇：服務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建立（標(biāo)準(zhǔn)=可復(fù)制=持續(xù)=傳承=盈利根本）

1)店長角色定位及在門店服務(wù)系統(tǒng)中的作用認(rèn)知-----責(zé)任感及榮譽(yù)感  店長=店鋪教練

2) 管理店鋪需要具備的教練能力，輔助工具及其訓(xùn)練：會(huì)議訓(xùn)導(dǎo)技術(shù)  店鋪各項(xiàng)會(huì)議價(jià)值分析  90后特點(diǎn)分析及管理方法等

3)八面玲瓏業(yè)績提升，利潤增加之月光寶盒

第三篇：服務(wù)系統(tǒng)流程技巧及執(zhí)行

1)服務(wù)技巧及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

2)服務(wù)流程系統(tǒng)講解

3）執(zhí)行動(dòng)作分解--店鋪服務(wù)系統(tǒng)管理中教練的動(dòng)作分解，疑問解決動(dòng)作演示等

適合人群：門店店長 管理層及優(yōu)秀員工。

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