高效能人士的7個習(xí)慣及工作應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點(diǎn)輔導(dǎo)扎扎實(shí)實(shí)眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營官；擔(dān)任多項社會職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細(xì)>>

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高效能人士的7個習(xí)慣及工作應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的7個習(xí)慣及工作應(yīng)用

序言 7個習(xí)慣的學(xué)習(xí)與運(yùn)用


 

1. 向高性能人士學(xué)習(xí)什么：關(guān)于稻盛和夫和京瓷

2. 如何將7個習(xí)慣運(yùn)用于工作中

3. 7個習(xí)慣在Master Plan任務(wù)管理中的實(shí)際運(yùn)用

4. 7個習(xí)慣運(yùn)用后的考核


 

**章 習(xí)慣1：積極主動


 

1、人類四項獨(dú)特的天賦

2、團(tuán)隊成員之間消極被動行為的危害

3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；

4、解決問題的**步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

5、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；

6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；


 

第二章 習(xí)慣2：以終為始

1、以終為始的思維優(yōu)勢

2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來

3、耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果

4、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！

5、see-do-get：目標(biāo)管理模型

6、如何善用你的左右腦

7、誰是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)


 

第三章 習(xí)慣3：要事**

1、什么是要事**？

2、確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)

3、在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？

4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？

5、時間管理的四個象限及其特點(diǎn)

6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

7、怎樣做到有效地活在第二象限？

8、要事**的秘訣——有效授權(quán)


 

第四章 習(xí)慣4：雙贏思維

1、六種人際關(guān)系模式

2、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3、什么是雙贏思維的人際觀？

4、不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領(lǐng)

6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略


 

第五章 習(xí)慣5：知彼解己—同理心溝通

1、一個重要概念——情感賬戶。

2、如何**溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額

3、高情商的溝通習(xí)慣

1）同理心溝通的習(xí)慣

2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣

3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；

4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。


 

第六章 習(xí)慣6：協(xié)作增效

1、 協(xié)作增效的精髓是1 1>2；

2、 協(xié)作增效談的是集思廣益；

3、 協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；

4、 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

5、 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。

6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。


 

第七章 習(xí)慣7：不斷更新

1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2、自我更新的四個面向


 

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