《設(shè)備管理 5 4》
《設(shè)備管理 5 4》詳細(xì)內(nèi)容
《設(shè)備管理 5 4》
設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)
企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí),現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢(shì)下到底該如何定位?
設(shè)備4化管理與管理機(jī)制
? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理 | ? 設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定 |
? 生產(chǎn)保障大化(挑戰(zhàn)零停機(jī)) ? 維修成本低化(向設(shè)備要錢) ? 安全風(fēng)險(xiǎn)小化(生命價(jià)高) ? 創(chuàng)新增值常態(tài)化(改善無止境) | ? OEE ? 維保ABC分級(jí)考核 ? 安全考核 ? 停機(jī)考核 ? 成本指標(biāo) ? 雷區(qū)設(shè)定 ? 滿意度考核 |
? 控制過程:設(shè)備管理的考核機(jī)制 | ? 結(jié)果導(dǎo)向:設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制 |
? 停機(jī)承包 ? 維修工考核舉例:排序 ? 操作工的“駕照”管理 ? 維修人員分級(jí)機(jī)制 ? 過程五清 ? 承諾文化 ? 例外報(bào)告 | ? 責(zé)任追溯 ? 過程問責(zé) ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 成果主義 ? 氛圍營造 ? 創(chuàng)新激勵(lì) ? 雷區(qū)激勵(lì) |
構(gòu)筑設(shè)備管理的5道防線
? 第1道防線:全員維護(hù) | ? 第2道防線:預(yù)防檢修 |
? 操作人員三件事 ? 全員參與四部曲 ? 三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系 ? 目視化與簡(jiǎn)單化 ? “駕照”管理 ? 討論:點(diǎn)檢流于形式怎么辦? | ? 技能提升 ? 設(shè)備預(yù)案 ? 故障樹工具 ? 備件預(yù)案 ? 源頭防范 ? 資源共享 ? 國產(chǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化 |
?第3道防線:快速搶修 | ?第4道防線:確保安全 |
? 故障的快速處置與綠色通道 ? 疑難故障排查 ? 重復(fù)故障的背后 ? 管理者在設(shè)備搶修中的作用 ? “倒查斷根” | ? 播觀念:海因里希安全法則(300:29:1) ? 糾違章:法制建設(shè)、強(qiáng)力宣貫與檢查糾偏 ? 查隱患:風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ? 建體系:安全體系落地與安全意識(shí)教育 |
?第5道防線:持續(xù)創(chuàng)新 | |
? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 逆向思維 ? 挑戰(zhàn)常規(guī) ? 快速取勝 ? 捕捉創(chuàng)新 ?常態(tài)化機(jī)制 |
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設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí),現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢(shì)下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機(jī)制#338;實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)
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突破TPM瓶頸世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開篇:好“經(jīng)”為
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設(shè)備管理的十大瓶頸 01.01
設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活,但往往“不是因?yàn)椴粫?huì)干而不想干,卻是因?yàn)椴幌敫啥粫?huì)干”!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵(lì)辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是,能干的也不干了,本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)就是要把人員充分調(diào)動(dòng)起來,把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 01.01
設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時(shí)候,設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費(fèi)”?維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問
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設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責(zé);采購人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題;能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗(yàn),親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討
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安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)!§對(duì)于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)于企業(yè)的品牌、信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響,甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序;§對(duì)于個(gè)人,一起事故會(huì)把鮮活的生命斷送,會(huì)瞬間撕裂數(shù)個(gè)家庭;§對(duì)于干部,所有的業(yè)績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當(dāng)很多人都認(rèn)識(shí)
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設(shè)備管理5 4 01.01
課程大綱: 篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會(huì)干 道防線:全員維護(hù) 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡(jiǎn)單化 4.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來 5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來 第二道防線:故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲(chǔ)備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計(jì)劃個(gè)性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管控 01.01
課程大綱: 一棟建筑的防火不是從建成才開始,而是在選址時(shí)就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患,運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談! 篇:資產(chǎn)篇 一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,……. 1.事前論證 ?。?)需求審查 ?。?)檔次定位 (3)合理預(yù)留
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