中層執(zhí)行力訓練

  培訓講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強企業(yè)資深人力資源管理專家、領導力培訓專家2管理學碩士/高級經濟師2跨國集團知名管理培訓師2領導力/人力資源實戰(zhàn)專家2頂級世界500強公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團人力資源高管2清華大學/中山大學/上海復旦特聘講師職業(yè)背景 詳細>>

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中層執(zhí)行力訓練詳細內容

中層執(zhí)行力訓練

（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：

**、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務工作

第二、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務

第三、事無巨細，不善于授權和委派工作

第四、雖有工作目標，但缺乏目標控制

第五、不善于、不習慣做計劃

第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低

第七、沒有經過系統(tǒng)的管理技能培訓

第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊

第九、認為對人的管理是人事部門的事

第十、不善于招聘、選拔、培訓、發(fā)展、激勵等人力     資源管理工作

（二）提高中層執(zhí)行力的九個工具

**、會議

第二、報告

第三、工作設計

第四、預算

第五、業(yè)績評價

第六、培訓

第七、布置作業(yè)

第八、獎罰

第九、談心談話

（三）提高中層執(zhí)行力的八個步驟

**步：評估結果

第二步：分析需要

第三步：設立目標

第四步：確定責任

第五步：衡量進展

第六步：評價表現(xiàn)

第七步：認可工作進步

第八步：規(guī)劃未來

（四）提高中層執(zhí)行力的七個習慣

**：主動積極

第二：以始為終

第三：要事**

第四：雙贏思維

第五：知己知彼

第六：統(tǒng)合綜效

第七：不斷更新

（五）提高中層執(zhí)行力的六大原則

**、結果導向

第二、服從整體

第三、集中精力

第四、利用強處

第五、建立信任

第六、正面思維

（六）提高中層執(zhí)行力的基本五項任務

**、制訂目標

第二、組織實施

第三、果斷決策

第四、有效監(jiān)控

第五、培育人才

（七）提高中層執(zhí)行力四項修煉

**、結果定義 

第二、一對一責任 

第三、過程檢查 

第四、即時激勵

（八）提高中層執(zhí)行力三大策略

**、低標準 

第二、嚴要求

第三、循序漸進 

（九）提高中層執(zhí)行力兩大意識

**、假如你出不來結果,我可以外包給別人做 

第二、基本的做不到，其他一切都沒有意義。

先保證底線結果，再考慮完美

（十）提高中層執(zhí)行力一個核心工具

 

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