年末薪酬調(diào)整策略及年終績效考核

  培訓(xùn)講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師張國良簡介.管理學(xué)碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師.北京大學(xué)總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師.PTT國際認(rèn)證高級講師.行動成功名師\名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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年末薪酬調(diào)整策略及年終績效考核詳細內(nèi)容

年末薪酬調(diào)整策略及年終績效考核




 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 

**講 年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)薪原則


 


 
 

1、案例：年終調(diào)薪為什么會失??？


 

2、年終調(diào)薪對企業(yè)管理的重要意義


 

3、年終薪酬調(diào)整策略基礎(chǔ)


 

4、年度績薪酬調(diào)整的原則


 

5、如何確定年終薪酬調(diào)整操作流程


 

   1）確定薪酬調(diào)整戰(zhàn)略


 

   2）確定薪酬預(yù)算


 

   3）內(nèi)外部薪酬調(diào)整調(diào)查分析


 

   4）對崗位進行再評估


 

   5）調(diào)整薪級表


 

   6）調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)


 

   7）薪酬調(diào)整溝通與套算


 

 

第二講 年終薪酬調(diào)整的實施策略


 


 
 

1、薪酬水平調(diào)整


 

2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整


 

3、付薪要素調(diào)整


 

4、薪酬模式調(diào)整


 

5、整體薪酬調(diào)整與個別薪酬調(diào)整


 

6、確定薪酬調(diào)整成功的三個指標(biāo)


 

實戰(zhàn)案例：如何進行薪酬調(diào)整


 

 

第三講：年終獎的分配管理


 


 
 

1、年終獎金分配總額設(shè)計


 

2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計


 

3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立


 

4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理


 

5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬


 

 

第四講  年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)


 
 

1、案例：年終績效考核為什么會失??？


 

2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義


 

3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別    


 

4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因


 

5、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項      


 

6、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單


 

7、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法


 

 

第五講：年度績效考核策略


 
 

1、平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤  


 

2、沒有平時績效考核的，年度如何做？


 

3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？


 

4、考核結(jié)果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？


 

5、如何處理末位淘汰及強行比例分布   


 

6、如何處理績效投訴


 

 

第六講：年終績效面談技巧


 


 
 

1、練習(xí)：一次糟糕的績效面談     


 

2、年終績效面談流程


 

3、年終績效面談主要內(nèi)容及方法   


 

4、重點討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練


 

5、重點討論業(yè)績改善技巧訓(xùn)練     


 

6、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓(xùn)練


 

 

第七講：年終績效考核的目標(biāo)制定


 
 

1、公司年度目標(biāo)的確定                    


 

2、公司級KPI指標(biāo)提取方法


 

3、公司KPI指標(biāo)的分解                    


 

4、如何建立目標(biāo)管理體系                 


 

5、各層級人員的年度考核方案設(shè)定          


 

6、年度考核的過程控制 


 

7、員工為何不愿接受挑戰(zhàn)性的目標(biāo)          


 

8、實戰(zhàn)案例研討：目標(biāo)制定中的上下博弈


 




 

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