供應(yīng)商質(zhì)量管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團(tuán)）十年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任品管 詳細(xì)>>

龔舉成
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量管理 內(nèi)訓(xùn)

 

**天

時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的



—



**部分：采購概述

當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

郎咸平的6 1產(chǎn)業(yè)鏈理論

原材料采購是企業(yè)利潤的源泉

采購的定義、主要內(nèi)容和類型

7R采購原則

采購管理的目標(biāo)

物料需求計(jì)劃與采購

采購組織框架

采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展

第二部分：采購策略與采購技巧

認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程

物料控制的精髓是“三不”原則

JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送

定量采購方式

定期采購方式

安全庫存VS高庫存VS低庫存

訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)策略

經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）

瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、

杠桿采購（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購金額大小實(shí)施四象限采購）

VMI-供應(yīng)商管理庫存

第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：

采購面臨的實(shí)際問題；

傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)

采購流程概述

采購參與前期開發(fā)十分必要

采購要點(diǎn)

詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

影響供方報(bào)價(jià)的因素分析


講解,

討論,

案例分析



了解采購基礎(chǔ)概念

掌握采購策略與采購技巧


—

午餐、休息


—

2次課間休息

第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：

采購合同的內(nèi)容；

采購合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；

采購合同的爭(zhēng)議、索賠與糾紛；

采購風(fēng)險(xiǎn)的防范


第五部分:利潤的源泉—采購成本分析

與有效降低

采購成本的概念；

采購成本結(jié)構(gòu)分析

雙贏的采購成本管理

降低采購成本的策略與技巧

采購價(jià)格分析的方法

產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)策

應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對(duì)策



講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析



時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的



—


2次課間休息

第六部分:電子商務(wù)與采購管理現(xiàn)代化

第七部分:采購談判策略與議價(jià)技巧

談判的定義和目的；

采購談判的類型；

采購談判的內(nèi)容；

成功談判者的性格特征；

談判的準(zhǔn)備與信息收集；

談判的角色；

談判戰(zhàn)略與開價(jià)技巧；

談判買賣雙方優(yōu)劣勢(shì)分析

談判的有效溝通

談判的葵花寶典

世界主流文化談判風(fēng)格比較


講解,

討論

練習(xí),

展示


案例分析



掌握認(rèn)識(shí)采購談判策略與議價(jià)技巧



—





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第八部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量管理

供應(yīng)鏈的定義；

供應(yīng)商存在的主要問題分析；

采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革；

供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容

建立雙贏的伙伴關(guān)系

供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略

供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察

如何確保供應(yīng)商如期交貨

如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定

第九部分:采購員綜合管理能力提升

時(shí)間管理

采購員應(yīng)掌握的管理工具

5W1H方法

4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）

PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）

80/20法則（要事**）

盡善盡美,改善無止境


講解,

討論

練習(xí),

展示


案例分析




 

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